廠商介紹

波司登集團是以羽絨服為主營業務的多品牌綜合服裝經營集團，旗下核心羽絨服品牌包括波司登、雪中飛、康博和冰潔。通過這些品牌，集團提供多種羽絨服產品以迎合不同階層的消費者，藉此鞏固在羽絨服行業的優勢地位。
同時，在羽絨服核心業務的基礎上，集團積極推進四季化服裝的戰略，尋找適當時機併購入發展潛力高、聲譽良好的非羽絨服裝品牌，進一步提升非羽絨服業務佔整體銷售的比例。目前運營的主要非羽絨服品牌包括波司登男裝、傑西女裝及摩高男裝。

受市場的衝擊，2012年到2015年期間，企業的經營效益不理想。但在2016年這一年，波司登集團獲得了「新生」，整體盈利達到了150%！

今天，來聽聽波司登負責人的分享。

商業模式轉變，讓數據的重要性更加凸顯

以往，我們的系統是基於傳統製造型企業去打造，利用平台去制定所有的系統，然後在平台上進行二次開發，並沒有採用完全的成品套件。後來，這樣的平台導致了很多限制。於是我們在2013年採取了SAP的方案。SAP上線之後，確實發揮了一定優勢，能夠把業務系統里的各個數據收取整合送入到數據倉庫中並展示給各部門管理者。但隨著SAP帶來的巨大優勢，管理層也提出了新需求:查看實時報表。這樣的需求SAP做不到，SAP的優化版也做不到。

2016年開始，波司登從原來的批發模式轉為零售模式，管理每一家專營店的數據對系統的要求更加高了。我們的中前台採用的是阿里的平台，整體架構都是基於阿里的產品。在這些平台的支撐下，也就是基於整體業務的沉澱，前台客戶提的要求或者是業務的變化都可以基於這些做出快速反應。我們在這些服務中心的基礎上，再去構建客戶或用戶的業務系統，所以，基於這樣一個基礎架構，無法避免的就是分布式資料庫。而SAP的BU報表無法解決分布式資料庫的數據處理。

以下是近兩年波司登要實現的IT信息化架構，基於一個較強的中後台業務系統和高性能的分布式前台。

當時老闆提了重要的一點，其中一個就是「大數據分析」。雖然波司登作為傳統的製造型企業，每年的數據只有300G左右，但我們還是下定決心將原有的系統進行改進。

大數據專案的初期需求

面對以上的狀況，我們開始尋找新的渠道解決問題。對於新渠道的選擇我們提出了以下5點需求
1、SAP 數據倉庫（HANA）的對接，有效提升性能
2、多系統數據關聯
3、開發效率的提升、易維護、易集成
4、滿足零售行業大數據量匯出的需求
5、展現樣式足夠豐富
最終我們導入了帆軟FineReport報表與BI商業智慧軟體。

現階段的業務分析報表，輔助業務決策

1、報表FineReport嵌入，連接SAP的HANA數據倉庫

我們把報表FineReport整個潛入在門店pose上，通過帆軟報表對連接SAP的HANA數據倉庫，直接將HANA的數據展示在報表上。

2、整合分布式資料庫數據，實時分析報表
門店pose上的分銷和供應都是分資料庫的，利用FineReport的多源數據連接優勢將數據整合到一起，還能顧及到數據的實時性，進行資料視覺化展示，提高業務效率。

查詢TOP商品銷售，實時了解重點產品狀況。

財務方面應用的現金對賬報表。

庫存管理的入庫明細表。

通過報表平台，把企業的銷售、商品、庫存、財務等各部門的數據整合多維分析，讓決策者對於市場和企業的了解更加及時準確和科學，成為制定企業策略、調整企業經營的重要力量。大數據時代，雖然多數企業數據的應用並不能稱得上是「大數據」，但也證實了數據應用的重要性和影響力。確實，數據作為企業發展的沉澱，已成為企業的重要資產，如何有效利用數據是每個企業必須面臨的課題。

對於未來的資訊化建設，我們希望建立波司登零售雲平台，集成、穩定、快速的響應業務變化。將原有的偏中後台的框架進行改進，將前後台打通，形成波司登品牌公司完整的IT資訊架構。

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