公司簡介

江蘇是中國銀行最早設立分支機構的省份。經過百餘年發展，江蘇省分行在全省設有11家二級分行（不含蘇州）和10家南京地區直屬支行，各級機構750餘家，員工19,000餘人。江蘇省分行建立了全方位金融服務的新型業務運作模式和全面風險管理架構，是當地國際化和多元化程度最高的銀行，是系統內經營效益最好、業務規模最大的分行之一。

合作背景

中國銀行江蘇分行的E化建設水平較其他區域領先明顯，但依然面臨著很多問題，總體來講就是數據交互形式單一、系統視覺化建設繁瑣、數據獲取周期長。

• 總行困擾：業務部門取數直接索要，沒有靈活變化的取數平台。渠道管理分析視覺化建設繁瑣。日報、周報等需要頻繁製作，低效
• 分行困擾：總行指標不能完全覆蓋分行需求。總行沒有足夠精力響應分行需求。數據提取需求流轉周期長，時效性差。需要提升分行E化建設能力。

解決方案

圍繞以上問題，中國銀行江蘇分行確立了五步走策略：

• 平台規劃：平台滿足提升決策支援能力的要求，易用、可擴展性要強，可有效減低運營成本。
• 確定方案：確定架構設計、需求分析和數據分析。
• 確定工具：工具需要滿足高效、易用，可擴展性強，簡單易推廣。
• 平台建設：逐個開發，小步快跑，開發好一個就投入使用一個，最後進行全平台的推廣。
• 效果反饋：跟蹤使用效果，挖掘下一步的需求。

藉助帆軟產品，搭建了多個平台滿足上述需求。如大數據平台，用以有效提升數據處理能力、降低數據存儲成本、減少應用系統遷移工作量、實現異構資料庫統一展示。如考核統計類系統，用以解決績效考核單一、工作量無法量化、難以引導業務發展、資源配置不科學的問題。

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