客戶介紹

仁和集團作為國內OTC龍頭企業，通過15年的發展，已擁有上市公司仁和葯業，3家醫藥科研機構，5家銷售物流企業，婦炎潔、優卡丹、可立克、閃亮滴眼液、清火膠囊等五大馳名品牌，13家藥品、保健品生產企業，18,000名銷售員工，320,000家直供藥店及醫療機構。作為掌握傳統資源的互聯網企業，仁和將從自身的資源出發，努力往互聯網世界靠攏，並轉型成為互聯網醫藥公司。

合作背景

業核心競爭能力的提升，需要強大的企業運營管理能力，需要及時、準確、全面的業務數據分析作為參考與支援。但是仁和集團還沒有一個統一的能夠集中體現企業運營活動狀況的、全局的、直觀的、視覺化的BI報表系統。無法支撐企業KPI管理體系的建設，對企業運營管理的支持有限，支撐困難。在企業管理報表層面存在以下的問題與需求。

1) 當前的業務數據分散在各個應用系統之中，各系統間的業務數據未經整合，很難得到統一、完整、直觀，並能從各個業務主題與維度展現運營活動的管理數據。

2) 管理報表許多都需要手工填制、分層上報、合并、加工，耗費了大量的管理資源。效率底下，其實時性、準確性、全面性都存在局限，不能充分地體現企業整體運營的現實狀況。

3) 業務的擴大，業務數據的迅速增長，伴隨企業管理措施的落地與強化，經常有業務改革與調整。管理報表的數據採集與合成製作，無法跟上其業務的發展速度。無法及時、準確、全面的進行業務數據分析，體現於指導企業運營。

4) 在企業經營管理、經營決策、戰略決策、風險管控上，經常出現數據資料依據不足、不準確，判斷困難的情況。

解決方案

鑒於仁和集團目前的管理報表層面現狀。需要一個能夠集中體現企業運營活動狀況的、全局的、直觀的、視覺化的BI報表系統，以供決策和運營管控的運用，支援KPI體系的建設和運作，貫徹PDCA原則循環往複，強化企業價值鏈管理，提升企業的運營效率和核心競爭能力。

所以結合仁和集團的情況，建立了企業級BI報表系統，可以從不同的主題、視角與維度，進行數據資料的分析與挖掘，統一展現企業運營管理的現實狀況和問題。

• 決策層分析：工業生產計劃完成率、工業物料庫存周轉率、商業銷售計劃完成率、商業商品庫存周轉率等；
• 管理層分析：產值及同比、全員勞動生產率及同比、生產計劃完成率及同比、一類品種缺貨情況、產品缺貨率及同比、生產計劃品規達標率、物料庫存周轉率、產品生產狀態追蹤等；
• 執行層分析：供應商歷史價格查詢、採購申請在途匯總及明細表、採購合同執行情況表、完工產品成本明細、完工產品批次成本匯總表、完工產品超領用料分析、原材料短缺日跟蹤分析表、工業到商業的產品在途表等。

整個專案為決策管理、經營管理、業務活動的優化提供真實的數據依據，控制風險，輔助企業管理優化、戰略抉擇、創新轉型。為企業價值鏈管理建好基礎。

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