引言

一群平均年齡為27歲的年輕人，創造著每天超過兩百萬人正在使用的產品。歷經15載，帆軟客戶遍及國家統計局統計標準所涉及的所有行業，我們積累了眾多行業的客戶的開發經驗。

為了讓大家全方位地了解帆軟，更細緻地學習行業開發經驗，我們準備了「大咖聊帆軟」這一檔專題欄目，特邀數位信息總監進行專訪。

本次訪談我們邀請到的是 傳化化工信息部黎春芳總監。

傳化集團創立於1986年，是一家多元化產業集團，主要產業包括化工、物流、農業和投資；是「中國企業500強」、「中國民營企業500強」、「中國最具價值品牌500強」企業。

如果說可以讓我來投資的話，我都願意投資帆軟，這是我對帆軟的一個評價。——黎春芳

1、採訪視頻

2、採訪實錄

大師兄：您的公司在什麼背景下應用的帆軟？

黎春芳總監：我們其實很早就跟帆軟接觸了，當時在什麼情況下呢，是在我們集團已經有了一個重量級的一個BI產品的情況下，當時呢也做了一些應用，當時從純技術的角度做了這麼一個應用，其實應用效果不是很好。所以我們當時想，第一個能不能就是說找一個輕量級的產品，任何應用在企業裡面就是要講究應用效果，你再牛逼的產品，如果說在企業用不起來，那說實話對企業來說，第一個是無效的投資，另外一個是說你起不到提升管理的作用。當時我們用Cognos做了以後呢，做了一些財務方面的商業智慧，結果呢用著很不理想。

當時的條件哈，第一個就是說可能數據質量不是很好，另外一個他這個工具呢實現起來也確確實實很複雜。它如果說要做一個模型的話要很長時間。所以當時隨著我們信息化的不斷深入，我們覺得這個BI分析工具，我們是一定要的，但是如果說用國外的這種重量級的軟體的話，其實我們企業不管是從成本，還是說從實現的效率來講的話，我們都不是不可忍受的。因為你重量級的產品養一個人的話，你比如說人天單價可能是三四千一個人/天。然後他做一個模型，可能最少要一兩周的時間。

大師兄：帆軟產品的意義和特點，給貴司帶來什麼應用價值？

黎春芳總監：我們跟外面的很多兄弟企業去溝通的時候，就有人當時是已經用過帆軟了，然後我們也就想試試帆軟。他（帆軟銷售）當時給我們演示的時候呢，當時好像是2012年 左右吧，演示的時候呢，確確實實是，給我們的感受是很符合，特別是從技術的角度實現起來很容易，然後展現的效果呢也比那些國際管理產品也不會差。到13年的時候我們選定了這個產品，而且就做了一些應用以其中的一個事業部做試點，跟帆軟的顧問一起制定了一套比較適合於我們那家企業的一個分析的框架和模型，效果非常好。我們在一次CRM的總結會上的時候，我就把這個秀了一下，因為當時在場的有很多其他的子公司，他們看了以後呢就是說如果能達到這種效果，而且速度又快，而且設計起來又很簡單，很快地能達到要求的話，很多企業當場就表示說希望以後大面積的在我們整個化學集團去推廣應用這個產品。

所以呢這個也給我們一個信心，在我們後面陸續的IT路徑選擇的時候不管是什麼樣系統裡面的異構數據，我們都把他抽到這個平台，用帆軟的這個工具去展示以實現資料視覺化，當時就確定了這麼一個技術路線。

包括我們現在上了新的SAP以後，雖然我們當時也買了，打包買了BO，BW這些工具。我們在招人的時候，在跟諮詢方去說要做實現的時候，他們確確實實提出來這個工作量的問題，當時就又堅定了我們，可能其他的數據平台我們可以比如說用來做數據倉庫，因為他們在這方面，比如說我們買的BW，SAP HANA 確實有一定的優勢，那我們展現工具呢，可能還是想，現在我們跟帆軟技術人員也測試了一下，在技術上面是沒有難度的，而且國內也有一些企業用帆軟基於HANA的這個解決方案，所以我們現在呢也是想，快速地用這個小而美的這種工具，能夠讓數據分析成為企業操作層面或者管理層面他們平時的一個管理習慣，大家都學會了，都養成了這麼一個用數據說話的習慣，那我們這個工具在企業的價值就得到了體現。

大師兄：您怎麼評價帆軟報表公司？

黎春芳總監：通過帆軟這幾年的發展，我們可以看出帆軟的成長性是非常好的，目標非常清晰，願景也非常清晰，技術路線讓我感覺到也走得非常紮實。帆軟這家公司，從最近幾年我個人了解的情況，我自己對他的評價啊，首先他們的願景，目標都很清晰的，路線圖呢也是很清晰的，面對當今很浮躁的這個社會，帆軟還是能夠堅持自己的主業，強調自己的專業，在這方面我還是蠻佩服帆軟的，這幾年一路走過來，我看他的這個市場反饋來看的話，不管是從他的市場佔有率，還是說用戶的口碑來講的話，確確實實是一家我覺得成長性非常好的公司，如果說可以讓我來投資的話，我都願意投資帆軟，這是我對帆軟的一個評價。

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