摘要：
11月16-18日，由帆軟舉辦的「洞察·新生」醫藥IT價值峰會在南昌成功召開，130多家企業列席參會。作為一場圍繞數據展開的醫藥IT活動，華東醫藥、江中製藥、株洲千金等企業嘉賓分享了對醫藥行業數據建設的看法，本次大會更是邀請到中國醫藥集團E化專家組組長、IT部主任雷萬雲博士與我們分享如何打造智慧醫藥生態鏈，會議現場一度達到高潮。本次大會通過數據洞察，剖析行業新動態，推動智慧醫藥商業模式創新，與百家企業共同見證新生態、新機遇下的行業新出路！
第三屆醫藥行業IT價值峰會成功召開
展區交流
大數據時代，醫藥企業應充分利用醫療健康大數據資源轉變醫療產業的增長方式和服務模式，助推創新驅動健康事業發展。突出強調以人的健康為中心，使大數據服務於大健康、大衛生、大醫學。健康大數據不僅意味著海量、多樣、迅捷的數據處理，更是一種顛覆的思維方式、一種智慧的基礎設施、一場創新的技術變革。
帆軟聯合創始人兼CEO 陳炎
會議開篇，帆軟聯合創始人兼CEO陳炎為我們帶來《如何讓數據成為企業生產力》的主題演講，陳炎在演講中指出中國大部分的BI和數據分析項目基本上都是失敗的，而失敗的原因在於重前輕後、重上輕下、喜新厭舊和少幹活。
帆軟軟體 醫藥事業部總監 梅傑
之後，帆軟軟體醫藥事業部總監梅傑從王國維的三重境界談起，表示葯企的數據分析也有自己的三重境界。第一境是通過有限的IT資源，打造適合企業的數據應用，滿足企業快速發展的數據訴求。第二境藉助數據的智慧化解決傳統行動運營報表推送由於全人工參與、全人工判斷而「為伊消得人憔悴」的問題。最後將數據融入業務管理，模糊化業務系統與數據系統的邊界實現產業互聯、全面賦能，也就到達了葯企數據分析的「第三境」。
中國醫藥集團E化專家組組長 資訊部主任 雷萬雲博士
在互聯網+環境下，如何利用大數據和行動互聯為中心的技術創新，讓健康大數據真正帶來大機遇，有效改進產業的商業運作邏輯，是大健康行業的所有參與者不容忽視的重要課題。雷萬雲博士認為，推進互聯網+的具體解決方案就是雲計算。雲計算作為一種全新的生產力將幫助企業打造新的業務模式，帶動企業升級轉型並重塑產業鏈。醫藥行業應抓住這一機遇，通過企業E化建設使企業IT向雲演進以推進互聯網+發展，使得企業更好更快實現轉型升級。
數字化的商業
華東醫藥
數據爆炸已讓醫藥行業真正進入大數據時代，在對傳統的數據處理技術形成巨大挑戰的同時，亦為相關大數據服務的發展創造了良好的基礎條件。在此形勢下，為了使企業內部分散、獨立存在的海量數據變成有價值的信息，使業務人員、管理者能夠充分掌握、利用這些信息，並且輔助決策，華東醫藥最終選擇了帆軟旗下的產品作為數據分析的工具，開始了數字化實踐。
華東醫藥 IT總監 黃睿
華東醫藥的數字化實踐從建立、梳理與優化流程開始，在建立系統後，以打通系統向實現業務資料視覺化邁進，之後再深入到業務數據實時視覺化，數據驅動（KPI監控預警），逐步實現互聯網化、服務化、產品化，最終到達智慧化水平。
國企經營改革的企業E化探索
株洲千金
當下，政策法規、經濟環境、社會環境以及技術環境等外部環境的變化對醫藥產業產生了深遠的影響。同時，企業內部也面臨著不計成本的投入、粗放式管理、行政組織僵化等問題。千金葯業應對劇變，推行了「以 利潤為導向、以E化支撐」的千金經營法式，開展銷、生產、研發等多方面的變革，確立經營形制，堅持利潤導向，運用市場方式，實行利益共享。
株洲千金葯業 集團資訊中心主任 蔡健
基於法式的行銷數位化重點是以利潤為導向，以客戶為中心，以學術為龍頭，大力開展行銷數位化和精準行銷。法式推行後，千金葯業盈利能力大幅度增強，利益全員共享，精準管理的推行使業務最終能分解到終端，管理層面也能實現一定的效益。
沒有最好的，只有更好的
正大天晴
正大晴葯業於2015年帆軟舉辦的第一屆醫藥行業峰會上了解到帆軟的產品，2016年全面驗證了FineReport報表與BI商業智慧工具，2017年上半年完成了工具部署，目前還在按計劃迭代開發中。集團IT項目經理李洪領從技術人員角度與我們分享了醫藥數據分析建設。
正大天晴葯業 IT 項目經理 李洪領
首先，他從組織、平台、數據三個方面分析了醫藥數據分析所面臨的問題。組織層面，跨部門合作往往導致職責分工不明確，資源利用不平衡。從平台角度看，業務系統相互獨立，缺少統一規劃，難以快速迭代。最後數據孤島的產生，數據規範不統一，數據清洗較難，數據質量不高。正大天晴葯業基於通用模型、業務邏輯建設實時數據倉庫規範流程，清晰業務職責，保證全局一致。並基於商業分析、終端分析、渠道分析、代表分析、區域分析、產品分析的多渠道數據構建指標分析體系。最終實現數據導入、圖表展現、行動應用個數據共享。
讓數據說話
德爾格醫療設備
德爾格作為行業內知名外企，奉行精細化管理，以流程為核心，通過過程來處理結果。對此，應用經理梁文輝表示，企業要走企業E化數位轉型的道路，底層需要靠精細化管理，高層需要目標管理。決策不能光是經驗的決策，而是要基於數據的決策，走向模型化的決策。
德爾格醫療設備 應用經理 梁文輝
傳統的數據系統無法做到靈活的數據分析 ，也無法實現資料視覺化效果，使數據的價值大打折扣 。所以在選型過程中，德爾格從可視化報表設計、優化運營、分析內容以及控制實施開發風險與周期等角度入手，最終敲定了能解決中國式複雜報表的FineReport。在未來，梁文輝希望，業務人員不再依賴IT開發人員，隨需而動，任意組合，真正實現自助式 BI 應用。而IT開發人員不再需要無止境的響應業務人員的個性化需求，專註構建數據中心與分析模型以及正確的訪問許可權即可。
駕駛艙在企業中的應用
匯仁醫藥
在數據大爆發時代，海量數據產生，挖掘數據價值以驅動決策成為當下企業轉型的重要手段。針對企業內部業務分析應用現狀，匯仁醫藥以數據整合平台、面向管理駕駛艙的整體業務分析框架、高效的分析工具為切入點搭建企業數據決策平台。
江西匯仁集團 資訊中心主任 方鑫
駕駛艙的搭建為公司決策層提供實時信息查詢，時刻了解和把握業務和市場動態，做好市場判斷和市場決策。幫助各部門更了解自身所處的位置，促使企業業務和指標的完成，形成內部良性競爭機制。並通過展示的數據，促使業務部門時刻關注業務變化趨勢，做好相應對策，避免造成客戶、業務流失給企業帶來的損失。
未來，匯仁醫藥將通過數據的應用把控企業當下，對整體運營情況進行調整；深入了解數據背後的意義，把控發展企業各業務項目；藉助數據分析明確企業現狀，並開展原因分析，調整變動企業發展方向；最終對整體發展趨勢進行預測，調整現狀，促使企業良性長期發展。
會議現場
江中集團企業E化介紹
江中集團
2002年江中集團引進了世界知名的ERP軟體——SAP R/3 。至2003年，江中旗下所有子公司全面實現ERP管理。江中集團建立了實時的成本核算體系和分析體系，系統打通了企業的各個環節，企業的物流、信息流、資金流得到了較好的集成和控制，企業內部運作效率明顯得到提升，企業管理髮生了質的飛躍。在此基礎上，江中集團的還根據GMP/GSP的要求及企業自身的特點進行了二次開發，並設計了400多張報表供管理層使用。
江西江中製藥 集團資訊管理部總經理 梁川
在成果展示中可以看到，江中集團的物流追溯管理系統可以跟蹤多種產品的整個銷售過程，不管是消費者還公司監察人員都可通過網路和手機簡訊的方式進行防偽查詢。移動銷售管理系統應用手機定位管理技術，以人員位置和時間信息、標準化業務流程、銷售流程閉環管理、真實數據快速採集為管控核心，通過拜訪線路規劃、工作過程拍照取證、即時動態數據共享、異常情況即時提醒等管理機制，實現對企業終端外勤人員工作過程即時高效管理和控制。
會議最後，帆軟現場為江中集團、東北製藥、南京醫藥和神威葯業頒發了企業數據先鋒獎。「數據先鋒」這一獎項主要頒發給帆軟優秀的行業合作夥伴，帆軟希望將產品應用真正落地，通過將這些寶貴的數據化管理的經驗沉澱下來，做更多的分享，然後共同進步。
江中藥谷 智慧工廠
會議的最後一天，參會嘉賓在會務人員的陪同下走進「江中藥谷」參觀了江中集團的智慧工廠。3000畝廠區坐擁青山綠水，江中藥谷不僅僅是一座生態工廠，更是一座創新工廠，江中藥谷最先進的生產線—參靈草的整個生產製造過程是在全封閉、全監控、全自動的無人車間中進行。通過數據化+自動化改造項目，江中集團順利實現智慧製造、協作共享、互利共贏的可持續發展戰略。
喜歡這篇文章嗎？歡迎分享按讚，給予我們支持和鼓勵！
