綠城集團是在香港上市的大型房地產開發與服務的企業，目前擁有員工1萬餘人、成員企業300餘家，年合同銷售額超過人民幣1400 億元，總資產規模超過人民幣2000億元，凈資產近500億元。連續14年獲得「中國房地產百強企業綜合實力TOP10」、「中國房地產公司品牌價值TOP10」。

隨著綠城集團的發展，業務範圍不斷拓展，構建基於綠城集團大運營體系的精細化管理，勢在必行。

主要基於三個方面的現狀考慮：

數據管理：①手工填報低效、滯後；②大量優質數據休眠，應用弱；③基礎數據標準不統一；

業務管理：①條線間資料割裂、不共享、不對稱；②集團、區域公司、專案公司資料不透明；③業務管理口徑不統一；

考核決策：①考核管理口徑不一致；②資料獲取不及時、不準確；③關鍵決策資料不全面。

基於以上原因，綠城集團決定導入報表BI決策系統，實現依賴數據的精細化運營，讓數據成為企業成長的動力！

專案名稱：綠城集團BI經營決策分析系統

專案團隊：

工作系統的日均訪問量分布在1000~1500左右。

決策系統的應用場景

總體規劃：打通數據孤島，全面管理企業主數據；基於主題業務分析，支撐管理決策。

藉助銷售主題、成本主題、人力主題、財務主題數據，通過BI技術打破各主題數據壁壘，形成專案全周期的數字化運營，專案拿地、開發節奏、去化節奏、盤點貨值，發現供應不足及積壓，專案動態貨值、成本、利潤、現金流等管理指標。

主題範圍：

實例分享：客戶分析（PC）

實例分享：營銷戰圖（大熒幕戰情中心）

實例分享：指標監控與簽約監控（行動端）

專案心得

1、數字化運營思路推動

數據價值是湧出來的，只有管理層意識到數字化運營管理分析的重要性，讓商業智慧BI成為工作的一部分才能充分體現數據的價值

2、經營分析指標體系

數據分析從各種維度分析具體指標，需要構建一套完整的指標體系、統一的規則，才能讓各條線共享、認可數據分析的結果

3、資料治理

資料分析一定是建立在準確的、多樣化的數據基礎之上，資料治理就尤為重要。

關於資料治理中常遇到的問題梳理，請閱讀：做數據專案經歷中，你最頭痛的是什麼？

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