當初在導入FineReport的時候，鉅祥是要解決什麼樣的問題和困難？
跟其他同質性的產品比較，FineReport的差異性在哪邊呢？
帆軟導進鉅祥兩年多的時間，有沒有什麼實際的成果呢？
鉅祥對帆軟又有什麼樣的建議回饋？
⋯⋯
戳視頻聽聽郭大哥的回答吧～
Youtube視頻：https://www.youtube.com/watch?v=hccGLnQKUMQ

鉅祥企業股份有限公司成立於1974年，目前在台灣是一家上市電子股(2476)，海外據點有多達17個。我們中國從北方，有天津、青島、上海、蘇州、廈門、東莞，到東南亞、泰國、馬來西亞、印尼，在辦事處上面也有，在日本都有設點。我們是專門做連續衝壓的，這個行業對非常多人會非常陌生，可是各位用的很多產品，包含在車用，很多的手機，以及早期的三星產業都有我們的產品在上面。

其實匯入FineReport，這個BI的議題，其實也不是今天，這兩年所發生的。早期是在1998年，包含Y2K（2000年）的時候，有非常多的BI的產品，包含像世界級，當時都是世界級的產品。那台灣這個BI其實是領先非常多年，在很多的市場，所以當時台灣在2002、2003年的時候，非常多的BI引進。但是他引進，進入面臨一個問題就是匯入的困難性，這是我們當時，一直都有BI這樣的預算，但是一直不敢投入，因為當時的BI匯入大概是500萬的台幣起跳。那我們簡單的就是說，用簡單的自己寫的tool，跟Excel去有分析，一直到2006年，我們用台灣支持的產品去開發，那他也幫助我們的便捷性，他是一個比較偏向程式者設計師的角度去設計的。那是我們當時在2006年、2007年的時候，已經有用一套系統。

我們是在2012年的時候非常關注中國大陸的電商發展，也看到中國在比如說像CSDN，還有非常多的CIO裡面，常常他們會推薦一些系統。那我們看到當時有幾個好像是南京大學（學生）所創業的FineReport，他當時還正在推廣，可是在很多的論壇上，我看到非常的踴躍。

我們內部在評估這個軟體的時候，並不考慮他的投資成本，而是在乎他的交易區間成本。因為一套系統引進到IT部門，他看的時間是長達10年甚至15年，

因為目前我們IT部門的責任分工也非常地廣，所以所負責的單位跟人也不會因為這樣擅自引進。所以我們也做過一個非常大的評估，這個評估報告的等級，相當於到我們的執行長總經理等級，我每月做出，總經理只告訴我們錢都不是問題，但是引進之後你可以維持多久，還是買進來就不要用了？

目前我們為什麼當時會買這套系統最大的原因就是，台灣在Y2K（2000年）之後，非常多的公司，將一直匯入的系統一直更換。將近十年之後這些系統都面臨老舊， 很多公司都一直在更新。那網頁下，面臨最大的問題就是列印，那我們有龐大的列印，比如說像出貨單、表格、面部的平整，這個是非常多的。

我們當時出發點是先解決我們平常使用列印的問題，甚至我們比較了幾家包含美國，我們台灣有資質的產品，還有FineReport，其實FineReport最大的優點是，他可以部署在user端，他不需要IT人員學會程式設計。我們也嘗試著在匯入成功之後，IT的人熟悉之後，我們召開FineReport學習成長營，我們也集合了法務、財務來學這套，甚至Hr部門都來學這套系統。

回到我剛剛講的，我們公司在海外廠非常多，那這套系統也發揮他厲害的地方。因為目前我們的ERP系統都是我們自己開發，我們集團有一個非常完整的VPN架構。所以透過資訊流的傳接，我們可以非常快速地找到非常多的資料。

接下來我們可能會再考慮，如何透過這套軟體去幫我們做到移動式的開發跟所謂多維度的分析，簡單地說不需要建立龐大的資料倉儲，就可以解決問題，會縮短我們常講的time to market，就是可以很快的部署到我們每一個集團的海外廠。現在海外廠已經知道我們開始用這套工具了，其實海外廠也開始在深度地了解這套系統匯入的成效，這是我覺得在比較上，這是目前這個點，FineReport在效能、服務上取到的優勢。

在FineReport上面，我發覺他們（帆軟公司）勞動的人員，第一個年輕。我們曾經發一個訊息，有一些在我們利益上的問題，也都是由南京這邊的分公司來做處理的。在時效性上給我們非常大的滿意，甚至在更版上，因為我們公司大部分都是走開放性的系統，所以我們遇到的問題會比較多，可是FineReport都會解決我們的問題。

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