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共話阿米巴生態建設，帆軟帶領臺灣圜達走進技研新陽

在中國經濟增長放緩的背景下，製造業的經營壓力越來越大。面對如此嚴峻的行業形勢與人力資源現況，有這樣的一家企業仍然能夠於險境中持續穩定的發展，經營業績連年攀升：從無名之輩做到區域製造業巨頭；從一棟廠房300員工，擴張至員工過萬；從區域內銷產品單一發展到擁有世界最先進的工藝和設備，客戶遍佈國內外知名企業......成就加身，仍能不忘初心，這就是東莞製造業龍頭企業——技研新陽。 技研新陽集團成立於1993年，歷經20多年的創新與發展，先後在中國東莞、日本、越南成立了9家子公司。2014年起連續成為東莞實際出口總額前10...

文 | 軟妹

成就兩個五百強，華為阿里皆效仿，阿米巴管理為何值得學習？

文|帆軟數據應用研究院陳明明 稻盛和夫利用阿米巴經營模式，先後把京瓷Kyocera、第二電信（KDDI）、日本航空帶入世界五百強，且用了一年的時間把日本航空從宣告破產到實現了盈利1884億。一家公司的成功可能是巧合，但三家公司的成功證明了阿米巴經營的巨大價值和可移植性。 2008年馬雲第一次拜會了稻盛和夫之後，表示受益匪淺，稻盛和夫的阿米巴經營模式，深深地影響了他。馬雲拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍，就是將企業劃分阿米巴組織，每個阿米巴組織（簡稱「巴」）在巴長的帶領下獨立經營，發揮全體員工...

文 | 軟妹

9個問題帶你看懂阿米巴經營，强烈建議收藏！

當一個企業經營遇到困難時，老闆們通常都想透過轉換經營模式來扭轉公司局面。近年來最受熱捧的經營模式莫過於阿米巴經營模式，本文就將透過9個由淺入深的問題初步介紹一下阿米巴經營。 什麼是阿米巴經營模式？ 阿米巴經營就是以各個最小化組織的老闆為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現【全員經營】的目標。 阿米巴經營模式為什麼那麼受歡迎？ 隨著稻盛和夫利用阿米巴經營模式，成功締造出3家世界500強的神...

文 | 軟妹

阿米巴經營80%失敗，稻盛和夫的這套理念沒那麼容易落地！

一天，一位拼搏很久的創業者去請教一位經營大師，將企業經營的各種問題，哭訴了一番 大師回曰：先付2萬到我賬上。 若干天后，創業者收到一張「字條」——在你的管理模式上加上『阿米巴』！ 阿米巴經營究竟是一種什麼模式？ 2010年，有日本經營之聖美譽的京瓷公司（Kyocera﹚創辦人稻盛和夫，受日本政府之託，為瀕臨破產的日本航空公司進行重整。他在一年內，就讓原本奄奄一息的公司轉虧為盈，營收利潤等各種指標大幅翻轉，成為全球知名的案例。 稻盛和夫憑藉的，就是阿米巴經營。 阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小...

文 | 軟妹

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