前言
正大天晴藥業集團是集科研、生產和銷售為一體的創新型醫藥集團企業，是國內知名的肝健康藥物研發和生產基地，為國家重點高新技術企業、國家火炬計劃連雲港新醫藥產業基地重點骨幹企業，2017年位列中國醫藥工業百強企業榜第17位。目前，正大天晴擁有研發人員1000餘名，在研項目180多個，其中一類新葯30多個，生物葯20多個。隨著企業的發展和研發能力的提升，正大天晴的研發費用年投入已超過10億元。
在這樣一個龐大的體系之下，資料和資訊的實時把控與決策對於管理層來說非常重要。但是，眾所周知，忙碌的高管們大多時間不在辦公桌前，出差、上下班、會議等，而重要的資料報表和分析報告都是在辦公室電腦前才能打開，這種查看方式與高管的辦公特點產生了突出的矛盾，耽誤時間並且有可能錯過重要的資訊與時機。因此，對於這些管理層而言，一個隨時地隨地能夠查看資料的產品，能極大地提升工作效率並充分利用碎片時間，同時，也能節省勞動成本。
一、項目背景
-存在問題：純線下手工報表，每月消耗10人天手工整理報表，消耗20人天分發報表、採集資料，資料報告滯後半個月，時效性差、高管不能第一時間掌握經營結果；
-解決方案：採集、存儲、加工、展示全部線上化，使用帆軟內建，降低報表消耗人天20天/月，資料及時性提升，資料報告周期提前10天；
-預期效果：資料採集、資料展示全部資訊化，減少人工干預，資料實時性提高，快速獲得經營報告
二、應用場景與價值闡述
場景一：替代原有純手工報表90張，替代率達到90%，降低人天投入70%，降低成本300萬；
場景二：高層管理者需要查看業績預警，使用帆軟的逐層下鑽功能，原來需要手工整理多級報表，費工費時，現在系統直接生成，減少人天100個，成本降低50萬/月；大屏KPI展示，關鍵資訊一目了然；
場景三：專業資料分析人員需求，需要明細資料，查看異常，解決問題，原來需要對接10個以上的而業務系統，相互之間資料不一致，準確率低，目前只需要對接BI一個系統，效率提升80%，準確率提升70；
場景四：一線管理人員需求，快速獲得某款產品的業績情況、發貨情況，或者獲得某個辦事處的業績情況、醫院拓展情況等，原來需要依賴辦公室人員打開報表獲取，目前自行查詢，效率提升50%；
實例分享1:替代手工報表
用帆軟線上報表替換，降低人天投入
實例分享2:預警下鑽效果
實例分享3:一線管理人員需求：明細資料查詢、匯出
實例分享4:KPI大屏展示（虛擬資料）
三、項目心得
成功的經驗：產品設計方案各方多溝通，有分歧各方干係人多協商，有效避免後期返工改動，保證項目計劃；
踩過的坑：權限分配初期分角色維護，後期使用者數量劇增以後，維護成本快速上升，調整帆軟的權限分配方式，考慮自動化權限內建，降低維護成本，提高權限準確率；
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