隨著傳統行業的業務不斷擴展延伸，旗下子公司涉及領域越來越寬泛，資訊延遲、體系複雜、規模龐大、上層領導決策難等問題不斷加劇。當下如何解決傳統企業以上通病成為其未來可持續發展的重要環節。正如馬雲所說：“這世界上沒有傳統的企業，只有傳統的思想”——傳統企業逐漸意識到資訊化平臺管理的時效性、準確性、簡潔性，目前已有企業開始嘗試建設自動化資料管理系統。本文就雲南建投案例講述一個傳統企業如何從人工業務資訊管理方式走向高效的自動化資訊管理道路。

一、專案背景

雲南省建設投資控股集團有限公司（簡稱：雲南建投集團）是由原雲南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司和西南交通建設集團股份有限公司於2016年4月21日整合重組成立，並由雲南省人民政府授權開展國有資本投資運營的省屬國有重要骨幹企業，是雲南省建設領域及相關產業國有資本投資運營的主體，肩負著主動融入和服務國家及雲南發展戰略，推動雲南建築企業持續健康發展，更是雲南省進一步優化國資國企佈局、促進供給側結構性改革、打造雲南重要投融資平臺、培育世界500強企業的重大舉措。

二、項目核心理念

基於以上理念，雲南建投意識到互聯網思維可對其目前龐大而又複雜的管理系進行快速梳理、瘦身，實現公司上下游協同、雙向的高效合作目標。於是該公司利用帆軟報表搭建了七個管理駕駛艙和日常管理報表，形成產、供、銷一體化管理平臺，高層透過設定許可權，各部門人員也可實現對其相關業務資訊的即時監控，提高了資訊管理上的準確性和時效性。

三、應用場景

1、總設計架構

2、七個管理駕駛艙藍圖（因內容過多隻截取其中一部分）

3、業務管理報表建設藍圖

3.1 報表種類

3.2 管控流程

3.3 業務報表效果

五、管理駕駛艙實例分享（部分展示）

（一）集團管理駕駛艙（所有頁面均支援穿透）

（二）分子公司建設情況–建投中航人力資源駕駛艙

1、人力資源管理痛點：
人力資源資訊化建設落後，電子資料歸檔缺失。
人力資源即時資料獲取慢，資料獲取工作量較難。
人力資源工作績效評定方式難，領導難以掌握業務辦理情況。

2、結果倒逼過程管理，管理痛點解決思路：
透過指令艙過程建設，倒逼基礎業務梳理，倒逼NCHR系統實施。

透過集團人力資源部、集團資訊中心和中航公司的多次溝通和討論，最終確定4個主題的指令艙建設，基本覆蓋人力資源管理的全部業務，資料實施直觀便於彙報。

人力資源部長每天根據指標項監測指標異常情況，以資料錄入進系統為業務辦理完成的原則，來查看部門人員工作完成情況，避免了業務延期解決了績效評定問題。

3、中航公司人力資源指令艙建設實例分享
中航公司人力資源指令艙共分4個頁面進行展示，展示頁面上的大資料全部實現向下一層級的穿透功能，通過穿透功能可以查看該大資料的構成明細。

第一頁展示的是“薪酬福利統計”的相關資料，透過本頁資訊的展示，可以直觀瞭解到公司的薪酬發放情況、員工工資收入水準、福利保險繳交情況、公司人員結構等資訊（對指令倉進行操作示範）。

第二頁展示的是“職稱、學歷證書”的相關資料，透過專案人員結構、在崗員工年齡結構、學歷結構、專業技術職稱等級、板塊的占比和執業資格持證書持證情況幾個方面，可以綜合評估出公司目前的人才建設總體情況，透過資料分析可以評估出薄弱板塊，為下一步的招聘、員工培訓等工作開展提供了依據（對指令倉進行操作示範）。

第三頁展示的是“人員流入流出”情況，透過近三年人員流入流出統計，可以分析出近三年人員流動情況及流動去向；透過本年度合同簽訂情況，直觀展示公司勞動合同新簽、續簽、到期等情況；透過培訓管理資料統計板塊資料的匯總，為公司在人才培養、培訓管理等工作的完成情況、培訓經費使用情況等方面進行監控，及時對異常業務進行糾偏工作（對指令倉進行操作示範）。