隨著智慧時代的來臨，越來越多的傳統行業開始向數位化管理轉型，借助資訊技術的快速、高效、共用等便捷特點為企業繁重的業務系統減重賦能！本文透過新奧能源集團數位化轉型的案例，來談談傳統能源集團如何把數字世界帶入每一個電站，實現集團上下有機聯動管理，助力企業成為行業的領跑者。
公司簡介
新奧能源控股有限公司於1992年開始從事城市管道燃氣業務，是中國規模較大的清潔能源分銷商，目前已形成零售天然氣、綜合能源兩大核心業務。集團在全國運營187個城市燃氣項目，為1852萬個家庭和12萬家工商企業提供燃氣服務，覆蓋接駁人口9457萬，敷設管道75000公里，擁有天然氣儲配站185座，投運汽車加氣站593座。同時，公司還在越南河內、峴港、胡志明市經營城市燃氣業務。
專案背景
伴隨著新奧集團發展的目標和需要，集團意識到智慧型企業的建設是建立在資料、資訊、知識三個“金字塔”能力模型之上。
- 智慧是基於異常制定解決方案和進行決策的能力
- 知識是在資訊基礎上分析問題發現異常的能力
- 資訊是對資料的綜合，例如：報表
- 資料是用來描述現象的，是被量化的
所以為回應集團提出的“戰略升級、管理重構、文化重塑”集團整體發展戰略，完成對企業內部生產關係的重構，對傳統管理學的顛覆，公司綜合考慮選擇與帆軟公司合作，共同搭建一套公司業務管理平臺。
應用場景與價值闡述
1、企業戰略層
透過挖掘企業高管的管理智慧，利用帆軟報表工具FineReport將視覺化資料和報表推到老闆面前，在行動端和PC隨時隨地把握各企業的營運狀況。
2、企業戰術層
利用FineReport優勢，引導老闆對資料的深入思考，透過宣貫資料化轉型達成資料共識。
3、企業執行層
透過自上而下的文化宣貫，在一線員工間形成了思考資料、應用資料、挖掘資料價值的良好氛圍。應用finereport工具（個人免費下載），方便、快捷的滿足一線的自主分析、輔助日常工作開展。
業務實例分享
①標準工作包
滿足一線員工隨時查看學習維修的標準操作流程
②採購價格分析查詢
③化工類產成品價格趨勢分析
④設備維修費用與財務費用校驗分析
⑤輔助材料消耗分析
四、項目心得
1、對於專案難度預計不足，由於業務方案是按照正常業務系統操作制定，對實際業務偏差考慮不全，導致取數不全，核對有偏差，透過加強方案資料論證，避免因為論證不充分導致的資料偏差。
2、因部分資料需業務人員，每單維護且未考慮系統使用效率因素，造成錄入時間較長，儘量將FineReport作為資料抓取展示工具，減少錄入操作。
3、前期驗證測試不充分，僅解決表面問題。當大量真實資料錄入或透過NC系統獲取後，進一步發現眾多問題，須做修正，明確資料驗證及切換時間節點。
由於屬於探索式項目，存在專案時間節點把握不准情況，今後將結合本次實施經驗，合理分配時間及人員分工，細化專案時間節點。
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