一個能成功運作並帶來效益的分析體系，往往需要主資料管理，資料倉庫搭建，分析平臺，指標梳理等一系列環節支撐。
我們給很多企業做過這樣的資料分析專案，財務報表分析往往是大部分企業最先切入的模組，成為資料中心、利潤中心等。
這裡體系的講講，分享一些經驗。
首先，要想清楚解決什麼問題，比如從組織管理的人、財、物、資訊等幾個要素出發，是想減少人力浪費？減少生產環節浪費？降低庫存積壓？提高營運效率？長遠來看，想要達到什麼狀態，支撐個業務部門資料化營運？承擔資料中心的角色？
其次，實現以上需要輸出什麼樣的報表，形成什麼樣的應用，手頭有哪些資料。
上面是業務層面的，需要形成業務方案。想清楚之後就是資料層面，需要：
- 統一資料標準和規則——主資料管理
- 搭建支撐分析的資料中心——資料倉庫
然後是報表規劃、指標梳理、分析模型的搭建、視覺化。
整體規劃
首要是實現業務資料的分析自動化、視覺化。
搭建報表平臺體系
梳理指標形成庫
財務分析應用
財務綜合分析
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