對於汽車行業而言，數位化浪潮正在使整個產業鏈的轉型升級面臨巨大壓力，不少企業開始從自動化轉向新型數字化工廠（智慧製造），這種工廠每連接一輛汽車就能產生1億多行程式碼，這就需要一種全新的業務管理模式。本文就將借助建新趙氏的案例，深度解讀汽車製造行業如何打造數位化經營管理體系，實現智慧工廠。
公司介紹
建新趙氏創立於1984年，是高新技術企業，公司效益年均增長率35%，16年已突破25億，位居中國同行前列。核心業務為生產汽車配套設施，與一汽大眾、上汽大眾、上汽通用、美國通用、克萊斯勒、奧迪等均有合作。
專案背景
汽車行業擁有著很長的供應鏈和大規模的產業體系，一條產業鏈上具有著多種生產策略和生產計畫，複雜多變、龐雜交叉的業務系統不可避免地造成了管理混亂，這不僅是對公司本身的業務管理體系化的挑戰，對下游的供應商也提出了更高的要求。
建新趙氏從08年開始著手進行企業資訊化建設，提出了以打造數位化工廠為目標的戰略規劃，為此該公司搭建了一個完善的資訊化體系框架，從MES系統的看板管理、追溯内建，到ERP系統實現銷售、生產、物流的資料化，再到建立PLM、OA辦公自動化系統，最終依靠BI商業智慧系統建立企業的大數據中心，從經營、製造、品質三個方面對企業資料進行管理。
其中，公司一開始引進的是SAP的BW/BO系統，但是發現SAP做資料分析相當繁瑣，耗時耗力，成本巨大，而且需求變更之後整個系統就陷入了癱瘓狀態。
為此，公司引入了帆軟FineReport平台，搭建了一整套資料決策系統，除了對決策層的經營戰略有了足夠的資料支撐，同時給工廠帶來了高效生產。從此，解放了手工統計的格局，不僅解放了人力，也進行了更深層次的資料採擷，並將資料分析應用在成本管控、生產例會、設備安全等方面。
MES落地
該公司在一開始選擇MES項目時，在選擇個性化MES還是集成化MES上犯了難。雖然個性化的MES能夠為某一特定環境提供最好的性能，卻常常難以與其它應用内建；而集成化MES雖然擁有統一的資料模型等等，但其整個系統重構性能弱，功能邊界很不清晰。
2016年，該公司對MES系統進行SAP升級，從而確定了整個專案的規劃目標，是以建立符合建新管理水準發展的實施路線為基礎，透過實現車間物料庫存等資訊的賬實相符，提升業務效率，依靠生產工藝的大數據分析，進一步加強品質管控和提升反應速度。
為此，企業在主資料管理、生產管理、訂單管理、品質管制四個方面總共31個流程進行了MES部署，幾乎覆蓋了整個生產鏈流程，針對性地進行業務流程管理。
專案價值
1、MES項目落地之後，監控生產鏈的整個具體生產過程，採集到的資訊經過MES系統加以分析，就能透過系統報表即時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況等，讓整個生產現場完全透明化。
2、MES透過回饋結果來進行追溯，這也是MES專案的核心內容。根據追溯到回饋資訊，可以説明解決企業產能成本過高，或者產品品質不穩定的原因，及時做出調整，有針對性的為客戶提供更好的服務。
3、一個設計良好的MES系統可以在統一平台上集成諸如生產調度、產品跟蹤、品質控制、設備故障分析、網路報表等管理功能，使用統一的資料庫和透過網路聯接為各個部門提供資料管理。
成果展示
1、工單管理：工單資訊由ERP内建至ME，無需打印紙質工單，提供生產工單任務和進度查詢，並展示專案的全部生產週期及完成情況。透過對車間的先進排程和對工作任務的合理分派，使製造資源利用率和人均產能更高，有效降低生產成本。
2、物流管理：以準時化物料配送為例，透過對生產計畫和物料需求的提前預估，確保在正確的時間將正確的物料送達指定工位，在降低庫存的同時減少生產中的物料短缺問題。
3、有線網路架構：車間設備、工業平板、網路印表機採用工業乙太網IPv6技術接入公司局域網進行通信；最終透過車間物聯網實現了設備，工業平板，PDA，系統與人之間的互通。
用帆軟平台搭建思路
為什麼選擇帆軟？
公司決策層在很久之前就提出了大數據戰略，但大數據建設究竟要從哪裡入手？大數據項目目該如何落地，如何跟企業管理相融合？這些問題都是企業在面臨資料化轉型時不得不考慮的問題。
在接觸了帆軟之後，公司依靠finereport平台將公司資料進行了分層，從公司、部門、科室、班組、員工等各個層面進行針對性的資料管理，明確各個層級的職責，實現了資料整合和挖掘，提升了公司的競爭力。
平台建設過程
第一步：整理資料。首先將PLM、SAP等不同資料來源的資料進行統一，然後按照使用習慣，梳理出各部門、各層級、各崗位的日常使用資料，清理出各個崗位真正需要的資料是哪些；
第二步：逐步系統化。將帆軟平台融合建立的數倉之中，確保資料能夠準確、及時到達使用的崗位。其中第一需要解決的是各系統輸入資料的準確性、及時性的問題，第二需要解決各崗位使用資料的體驗問題；
第三步：管理績效。全面品質管制活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，利用finereport報表系統建立面向公司各部門的績效管理系統，以形成量化及定性的績效評價依據，從而建立科學的激勵機制。
最終的成果
1、生產戰情中心
2、領導管理戰情室
思考和總結
搭建SAP系統等這種傳統重型資料平台時，往往因為太過繁重和升級困難，在短時間內看不到成果，因此最好選用更加羽量級的報表平台，來實現企業的資料化轉型。
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