如今傳統製造業不再局限于單一化的產供銷生產鏈，企業的業務系統覆蓋面越來越廣，為企業積累了海量的資料資產的同時，也給企業帶來了許多問題。傳統製造業內部人員資料整合和分析能力無法迎合瞬息萬變的市場需求，迎接智慧製造，這樣給企業一體化決策帶來一系列不良影響。本文就山西重汽深度解讀數位化管理如何解決傳統行業「資訊孤島」問題，實現企業資訊一體化管理。
公司簡介
陝西重型汽車有限公司成立於2002年9月19日，是由湘火炬汽車集團股份有限公司與陝西汽車集團有限責任公司合資組建的大型汽車製造企業。 公司前身陝西汽車製造總廠，是國家保留的唯一的重型軍用越野車生產基地。2002年2月份，陝西汽車製造總廠整合寶雞車輛廠，聯合陝西東隆集團有限責任公司、重慶卡福零部件有限責任公司、重慶紅岩彈簧有限責任公司等企業組成多元化投資母子公司-陝西汽車集團有限責任公司。
專案背景
- 陝西重型汽車有限公司資訊化建設始於2004年，經過十餘年的發展，企業業務系統覆蓋面廣，目前已建設覆蓋生產供應、研發設計、行銷服務、綜合管控等核心價值鏈的各類資訊系統數十個。
企業海量的資料資產和原有獨立的業務系統模式在一定程度上成為了企業進一步資訊化交流的阻礙，也為企業的一體化決策帶來困擾。
公司認為，如何有效利用這些海量資料，進行精確地、深入的市場分析，並將分析的結果應用於企業發展決策當中，將會對企業發展帶來巨大的推動作用。
為此，如何將各資訊系統串通，讓資料靈活運用，從海量資料中挖掘價值資料，為領導層決策提供即時有效的支持，實現營運視覺化和數位化輔助決策，成為資訊化建設中的新方向。基於以上背景，公司決定選擇FineReport作為資料平臺搭建。
專案應用場景
1、專案整體規劃：
- 業務資料梳理分析：開展公司業務資料的梳理與分析，建立滿足公司運營管理監測需要的主題資料庫；
資料手工填報平臺：建立資料手工填報平臺，對不能從系統中直接取得的資料進行線上填報，使得資料分析更加完整，結果更加可信。營運、財務分析模型：根據決策需求，首先建立營運、財務主題域的分析模型，後期擴展生產、採購、行銷等其他業務域資料的分析模型。建立領導戰情室：設計綜合看板，客製各類分析報告，為各級領導提供資料視覺化、即時化資料展示。客製企業專屬APP：客製企業專屬APP，用於行動端報表展示，實現各類經營資料即時查詢、自由分析、支援資料填報。
2、項目應用範圍：
主要分為兩個主題、六個場景，營運主題包括資料填報、營運報表、主題分析，財務主題包括資料填報、財務報表、財務戰情室。
3.應用場景分享：
①經營日報主題：反映每日生產經營概況，主要涵蓋訂單、產量、銷量、回款等核心經營指標，每天系統自動生成並定時推送至高管郵箱，減少人工製作報表工時，提升工作效率，方便高層領導快速直觀瞭解當日經營狀況。
②行銷主題分析：該看板反映陝重汽整車月度行銷概況，由月度指標完成情況、訂單分析、銷量分析及庫存資源狀況4部分組成。透過視覺化圖形展現，讓管理者快速瞭解當月行銷狀況，有助於及時洞察市場狀況，尋求業務突破點。
③行業主題分析：該看板反映行業銷量及市場份額概況，由年度市場份額結構、行業各公司分月銷量對比、歷年市場佔有率趨勢等分析組成。
④財務戰情室：月度財務資料看板，分絕對指標及相對指標兩個頁面展示公司核心經營指標完成情況，每個指標可鑽取到相應的主題分析頁面。
⑤行動端效果展示：
專案價值與思考
價值在於整合海量資料資源，搭建統一共用分析平臺 ，啟動業務人員分析思路,提供經營決策資料支撐。
- 資料整合，系統互聯內建MES、DMS、海外DMS、HFM等業務系統，定時同步業務資料，整合綜合分析資料資源。
報表自動化，提升效率綜合性報表自動化生成，減少人工工作量，提升報表準確性，透過權限配置提升資料安全性。
暴露問題，倒逼管理透過系統建設，暴露目前核心業務管理與業務系統運行問題，倒逼相關單位進行制度規範提升管理水準。
腦力激蕩，引導需求需求驅動，反覆運算開發，透過不斷調研及領導訪談，啟動業務人員的分析思路,提升企業資料分析水準。
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