依據“分、算、獎”原則，華友結緣阿米巴

華友鈷業成立於2002年，是一家專注於鋰電新能源材料製造、鈷新材料深加工以及鈷、銅有色金屬採、選、冶的高新技術企業。公司主要產品為鋰電正極材料前驅體、鈷的化學品以及銅鎳金屬。

華友鈷業從多年前就開始研究和推行阿米巴經營管理。依據“動車組思維”，將動力裝置分散在動車組的不同部位，並行前進。放到企業經營中，也就是將經營的責任和使命分散到不同部門，希望從全公司層面從戰略、戰術到戰鬥層面的系統貫穿，培養員工的正確思維方式，同時培養更多有經營意識的人才。

在研究中，華友鈷業發現阿米巴的經營理念與公司的一些實際經營情況不符，但是大方向是一致的，於是在探索中找到了最為適合企業的阿米巴模式。

華友鈷業的阿米巴落地依據“分、算、獎”三個原則：

其中，在“算”的過程中，需要出具阿米巴報表。但是阿米巴的報表資料過程複雜，工作量大、手工作業效率低下、準確性存疑。所以為了確保阿米巴報表資料的準確性，簡化資料核算的工作量，確保每個資料都是準確且經驗證的，需要建立統一的阿米巴核算平臺。

華友鈷業通過帆軟建立了一套阿米巴核算平臺。每個部門按照標準，通過帆軟報表對整個部門的收益、支出、盈利以及調整後的盈利做出分析情況，可以輕鬆進行彙總整理。

應用場景展示

通過合理分巴，實現不同型別的巴的核算體系。
華友鈷業將整個集團分了4個巴：職能費用巴、生產成本巴、生產費用巴、經營利潤巴。總計劃分了41個職能費用巴，36個生產成本巴，20個生產費用巴，6個經營利潤巴，實現國內阿米巴核算全覆蓋的半年度工作目標。

以下是用FineReport搭建的阿米巴的經營駕駛艙企業戰情室。這張報表可以讓經營者實時看到每個月的收支情況和收益變化，深受華友鈷業管理層的讚賞。

下面這張報表彙總了每個巴的核算資料，可以看到每個巴當月和當前年度的收入、支出、利潤和單產。拿實際月度核算資料和計劃資料做對比，可以看到哪些巴盈利了，哪些巴虧損了。

集團的每個成本巴，利潤巴，都可以在平臺上下載到明細，通過帆軟FineReport，每一個數據的變化都可以通過報表鑽取的方式找到原因。

此為阿米巴與管理層對接的“橋樑報表”，按照”P-D-C-A”閉環分析模型，管理層用它查詢問題，總結原因，業績評價、制定改善任務、形成新的經營計劃。

通過落地阿米巴經營核算平臺，華友鈷業將以下期望變成了現實：

華友員工告訴我們，從前生產車間需要從倉庫領配件，大家都無所謂領來的零件用或不用。但是現在，如果再從倉庫領配件到生產車間，生產車間就會明確要求，如果領多了必須及時返庫，因為這會直接體現在成本變化上，直接反映在報表上，大家一看就知道。這會影響後續的利潤分配，所以大家會很自覺。

企業匯入阿米巴，不僅要注重業務的規劃，還要注重資訊化尤其是資料方面的配合。這是華友給其他企業的建議：

華友需要一款在功能上能夠實現自動核算、層層鑽取的軟體；而帆軟的資料填報功能，彌補了華友現有系統資料不全的問題。

軟體需與現有系統無縫整合；帆軟阿米巴可無縫對接現有CRM、ERP等系統，使用簡便。

華友希望軟體應儘可能少的對企業現有系統做改造、軟體公司本身需要具備一定的經驗；而帆軟軟體所需開發少，並且在阿米巴專案方面具備一定經驗。

帆軟阿米巴讓企業能夠得心應手使用報表軟體，增加資料的價值。同時，帆軟不斷致力於通過資料分析，助力企業提升資料在企業管理、領導決策方面的價值。

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