在外部環境日益複雜、市場競爭不斷加劇、數位經濟快速發展的今天，許多企業都在如火如荼地進行數位轉型。

財務管理作為企業運營的核心，也成為了企業轉型與變革的焦點。在這一背景下，以財務結果為導向，聯動業財資料、實現業財融合、支撐管理決策的企業績效管理（EPM）成為企業數位化管理的”利器“。

EPM起源：打通業財資料，實現精細化管理

EPM是以財務結果為導向的業務績效監控與管理程式，是ERP的重要補充，其目標是透過企業財務的記錄、合併、分析等過程，實現業財資料的聯動和互動，支撐企業管理層的資料洞察和業務決策，從而提高業務績效。

EPM能夠推動企業資料核心的財務部門轉型與財務人員提升，為企業創造價值。

石軍老師在序中總結華為財務數位發展時，指出，“由於BI系統的價值，華為的業務管理人員和財務BP在資料收集、整理上花費的時間接近於零。”

EPM在經歷了以財務為端點的發散和收縮過程後，擁有了較為明確的定位，即服務以財務為代表的企業績效管理組織的系統。

EPM與BI：擁抱變革，創造價值

EPM源於BI的自定義應用，旨在解決業財融合問題。而帆軟軟體自成立之初就一直專注於商業智慧和資料分析領域，在財務數位領域積澱了豐富的行業經驗和強大的技術優勢。

基於EPM的目標和帆軟的商業智慧產品體系，帆軟FineEPM智慧財務事業部構建了一套完善的、以財務為核心的EPM方案，能夠針對EPM的各大場景，為企業提供不同的能力選項，幫助企業建立財務預算、核算和分析體系，有效支撐企業的EPM建設和財務數位轉型。

FineEPM解決方案：實現全鏈路數位驅動！

吳寧老師在序言中指出，“如果從企業管理的視角來看‘數位’這一熱詞，其實企業經營的全鏈條均可以用數位的應用去貫穿。”

帆軟FineEPM解決方案將企業的核心財務場景與數位工具相結合，以全面預算、績效核算及財務分析三大功能場景的落地作為最終目標，透過帆軟產品體系輔以資料底層、資料流轉、資料應用和分析以及資料安全等能力上的支撐，幫助企業打通從業務系統到決策層的全鏈路。

針對全面預算場景，帆軟FineEPM方案以低程式碼的方式構建靈活的預算編制體系；拉通多部門資料，打造高效的預算編制協同；監控全面預算管理全流程，實現多維預實分析。

帆軟FineEPM方案在績效核算場景下，實現了組織間核算規則視覺化，讓核算動作更好地服務於管理會計訴求的實現；根據組織架構、科目（指標）的變化進行系統的靈活適配，提高企業績效管理效率。

在財務分析方面，帆軟FineEPM針對業財融合分析的不同使用場景製作業財分析報表，實現PC、移動端和大屏等多場景的報表視覺化；透過數倉模型搭建和資料集市的歸集，建設底層財務資料倉庫；實時監控經營過程，將PDCA閉環結合平臺線上化管理，有效保證企業經營改善措施成功落地。

甕福集團作為帆軟的核心使用者，其財務副部長駱立傑在白皮書中指出，“帆軟FineEPM財務解決方案與甕福集團的財務數位轉型規劃不謀而合，以資料標準化建設為基礎，透過探索構建以資料中樞為核心的企業管理資訊生態系統，推進企業財務數位轉型。”

本白皮書在各功能場景下，還介紹了其他優秀企業的實踐和成果，希望能夠讓廣大企業和相關從業者切實感受到EPM的價值和力量，更堅實地走好財務數位程序中的每一步。

把握時代脈搏，助力智慧財務

面對瞬息萬變的宏觀環境和激烈的市場競爭，企業要實現有效的轉型和長足的發展，必須要重視績效管理。

如今，EPM在不少企業中得到了實踐與認可，其價值得到了充分的體現。相信未來EPM將為更多企業和從業者帶去價值，為企業經營決策支援和財務數位轉型帶來更大的力量。

作為EPM市場的先行者和探索者，依託BI領域背景和強大的產品能力體系，帆軟FineEPM智慧財務事業部也將繼續深耕市場，打磨自身，用更完善的方案成功落地每一個專案，以更強大的能力用心服務每一個客戶。

前華為產品線CFO、亞太片區專案CFO主管——石軍；財務管理領域資深從業者、中歐CFO2018級Mr.CFO獲獎學員——吳寧；甕福集團財務副部長——駱立傑，攜手帆軟數據應用研究院共創《企業績效管理白皮書》，幫助企業打通從業務系統到決策層的全鏈路。

下載地址：https://www.finereport.com/tw/whitepaper-performance

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