這幾天，小編的朋友圈唏噓不已，焦躁不安 一篇《如何避免成為油膩猥瑣中年男》被迫刷屏，字字灼心 如何避免「油膩猥瑣」，網友總結了「十不要」 「不要成為一個胖子 不要停止學習 不要呆著不動 不要當眾談性 不要追憶從前 不要教育晚輩 不要給別人添麻煩 不要停止購物 不要髒兮兮 不要鄙視和年齡無關的人類習慣」 暫且不論這標準好壞，一個既定的事實是 IT人的中年危機或將或近，就要來了。 ——— 關於IT人的中年危機，看看當事人們怎麼說？——— @本是不惑年，卻是最迷惑 自從聽說華X公司勸退30多、40歲的員工，想到自己過兩年如果也遇到這樣的處境，後脊背就發涼。 @副總難找工作 朋友是IT男，做軟體開發，工作12年，舉家從北京搬來深圳，放棄了年薪30W+的副總，來深圳找工作。兩個月只接到一個面試，卻只要一個普通的開發工程師。 @敵不過90後 「當我們還執念於PHP是最好的語言時，眾多90後們已經在高呼Python大法好了。」 @未來難以想像 「我無法想像50歲的時候，還要早起去和一群20-30歲的人競爭，站在公司的角度，對我的投入明顯不值得。」 @時刻尋找職業價值 「25歲寫代碼，越寫越不安分，於是30歲辭職創業。35歲時把公司給賣了，回頭在一家公司作CTO，目前的時間和精力放在規劃E化方向、技術架構、培養團隊，提升公司戰鬥力上。」 @35歲以後應將自己變現 「35以後的IT人，你的架構能力，管理能力，分析和解決問題的能力已經遠遠不局限於技術這個領域。此時應是了解自己，把自己變現的階段。」 @學會突破 「30多歲也不算老，想要突破，似乎只能Push一下自己，哪怕不知道自己到底能做什麼！ 」 ——— 中年危機之解惑——— 范凱，丁香園CTO，前JavaEye網站創始人這樣看待 「IT人的中年危機」： 「20到27歲是技術積累階段，這5年時間裡要積累足夠的代碼量，打磨自己的技術實力，成為某一個技術細分領域的牛人。 28~35歲是形成思維方法論和知識體系的階段，應該有了自己的思維方法和學習技巧，能將任何新技術快速吸收到自己的知識體系中。 30~35歲，需要知道自己擅長什麼，優勢在哪，如何最大化自己的價值。同時也知道自己有什麼缺陷，怎樣避開做自己不擅長的事情，不讓自己處於對自己不利的環境。 35歲以後，毋須諱言學習能力和效率都不如後輩，此時的經驗、視野和架構規劃能力，已經遠遠不局限於技術領域。此時的突破，可以通過以往積累的人脈和圈子將自己變現。」 每個人都想再拼一把，每個人都想轉型！ 但大家往往缺少了領域溝通和知識共享的機會 所以，本月末（11月29日） 致力於打造動態報表與BI商業智慧軟體的帆軟將在台灣舉辦一場企業數位轉型研討會 & 台灣用戶大會 誠邀各位一同分享數位轉型的完整方案與豐碩成果 so，所有危機重重的IT人們 不管你25歲、30歲、35歲、40歲 都要抓住知識分享經濟的大趨 跟企業一起轉型，和趨勢共同成長 利用你的積澱來拓展社圈 依靠你的專業輸出建立有效人脈 讓更多的人為你背書 大會演講嘉賓介紹（部分） […]
近幾年來，數位轉型成為各行各業的熱門話題，製造業的「工業 4.0」、醫療產業的「精準醫療」、公部門的「智慧城市」、金融業的「Fintech」、流通服務的「商業4.0」······據調查，有高達八成的企業認為數位轉型是當務之急，卻只有不到一半的企業有相關的因應策略。那麼如何把握好數據時代的契機，快速實現企業轉型，搶佔商機，成就業績？ 誠邀您參加帆軟舉辦的「企業數位轉型研討會 & 帆軟台灣用戶大會」！此次大會，致力於研發打造動態報表與BI商業智慧軟體的帆軟邀請有實作經驗之合作企業，一同分享數位轉型的的完整方案與豐碩成果。同時，您也將了解帆軟在6,000多家企業中如何讓數據成為生產力！ 會議議程 13:00 ~ 13:30 簽到入場 13:30 ~ 13:45 來賓介紹 王人賢（業務經理） 13:45 ~ 14:00 帆軟發展與遠景規劃 趙一昭（執行副總） 14:00 ~ 14:30 雲端決策趨勢與分析管理應用 群創媒體 吳聰彥（總經理） 14:30 ~ 15:00 BI於客戶滿意度分析之應用 高苑科技大學行銷流通系 尤濬哲（博士/助理教授） 15:00 ~ 15:20 中場休息 茶點時間 15:20 ~ 15:35 產業運用分享 王道榮（資訊長） 15:35 ~ 15:50 產業運用分享 春雨鋼鐵 […]
在說「FineReport+」之前，我們先聊聊「互聯網+」。 「互聯網+」是個老概念，通俗來講是「互聯網+各個傳統行業」。很多人說，「互聯網+」應該叫「+互聯網」，因為互聯網只是個工具而已。其實不然，「互聯網+」並不是簡單的「+」，而是依託互聯網資訊科技實現互聯網與傳統產業的深度融合。未來的互聯網也會像文字、蒸汽機、電力、汽油發動機等那樣，作為一種通用的生產力工具，給每個行業帶來效率的大幅提升。 所以，「互聯網+」不是口號，它的內涵是「通用工具」。 FineReport是帆軟公司的明星產品，據說可能是全球最好用的報表軟體： 可以快速靈活地製作報表，搭建統一的數據決策和管理平台，讓更多的數據用於業務經營和決策； 可以快速開發報表，能做到和各類系統的無縫集成，加快專案的開發，節約了開發的人力和成本。 FineReport，一款良心神器，簡直無所不能。受到「互聯網+」的啟發，我們提出了「FineReport+」的概念。 FineReport+，是FineReport的價值主張 我們要連接並解決更多有關數據的應用場景，讓數據成為生產力。「+」後面可以是業務系統如OA、ERP、CRM，可以是Qlikview、Cognos、Tableau等BI系統，可以是部分業務需求，如帆軟自己就是使用FIneReport搭建的CRM系統，筆者還見到一些番薯開發了考勤系統，小型進銷存系統等。 一、FineReport+業務系統 一般業務系統自帶的報表能力很弱，難以滿足企業數據化分析和管理的需求。以OA系統為例，隨著企業應用的發展，OA軟體越來越重視數據分析與利用，不僅僅數據分析可以形成對資訊與流程的管理，更實現對企業數據的有效管理與利用，所以報表應用已經越來越成為企業辦公自動化軟體（協同辦公軟體）的一個重要組成部分。但是OA自身報表存在多種先天缺陷： a.其數據全部來自於OA系統，而且報表也從屬於OA的功能。比如，統計各部門收、發文的數量，統計員工的出勤日等等，無論是從格式還是統計的內容，都相對比較簡單而且是固定的，無法從綜合的角度體現各類數據的相關性分析。 b.廠商或服務商在實施時為用戶做的報表。用戶可能會提出要求，實施服務商負責完成報表的開發。雖然這種方式能比較好地滿足用戶的需求，但靈活性還遠遠不夠，不能針對後續業務的發展做到隨需而動。 所以產品型軟體公司在遇到有報表需求的客戶時，常會選擇和帆軟合作，比如用友、金蝶、泛微、致遠、萬戶、藍凌、神州數碼、浪潮，而和FineReport集成的業務系統產品，有OA、ERP、MIS、CRM、TMS、WMS、BPM、EHR、考勤等。 對最終用戶而言，使用FineReport可以快速靈活地製作報表，可以搭建統一的數據決策和管理平台，讓更多的數據用於業務經營和決策，讓業務系統發揮更大的價值。 一般而言，FIneReport 可解決如下問題： 市場環境和業務需求多變，無法快速滿足變化的報表需求 傳統SQL+Excel 的方式整合數據做報表，效率低準確性差 業務系統數據過於分散形成數據孤島，難以有效利用 缺乏統一的報表管理門戶，無法形成全局數據視野，輔助決策 二、FineReport+BI系統 看到「FineReport+數據分析系統」是不是有些困惑，這怎麼能成立呢？那我從兩個例子切入吧。 東北證券的數據平台建設完畢之後，結構化數據初步實現了統一歸集，數據報表和圖表視覺化均可以通過Cognos工具實現。但是，由於Cognos使用繁瑣、開發複雜，數據小組一直無法接手該工具，而新需求不斷出現，亟需通過系統保存工作中產生的結構化數據，取代excel記錄和上報數據的模式。所以，東北證券最後導入了FineReport，較為完善的解決了當前數據填報和其他分析需求。 大華技術股份公司用Qlikview搭建了數據分析平台，但是當他們報表需求爆發時，QlikView根本解決不了問題。最後的解決方式是引入finereport報表製作軟體，與QlikView並行使用。領導層幾個人用QlikView，中間管理層都使用finereport製作的報表。FineReport是專門的報表軟體，在易用性、快捷性和對複雜報表的響應要遠勝於QlikView。 所以，FineReport+BI系統，贏在開發效率，贏在面向中層、面向固定式、面向複雜報表的定位。無論是傳統BI如SAP BO、Cognos、 Oracle BIEE等，還是新型自助式BI如Tableau、FineBI、Qlikview、PowerBI等，都用可以FineReport「+」起來。 三、FineReport+場景需求 資訊系統的本質是錄入和展示，恰巧FineReport天然支援這兩塊功能，本身就是一個視覺化的系統DIY工具。所以很多番薯直接應用FineReport開發了一些業務系統，如簡易出入庫系統、專案周報管理系統、酒店客房收入數據系統、考試分析系統、會員管理系統、刷卡考勤系統、報餐系統、微信小秘書等。帆軟公司自己用的CRM，也是用FineReport開發的，非常實用、好用。 現在大屏數據展示的需求越來越多，一般應用於行業博覽中心、實時監控中心、集團會議中心、戰略指揮中心等場景，視覺效果要求也越來越高。無須專門定製開發，使用FineReport就能輕鬆製作出酷炫的管理儀表板，支援發布到多場景的數據大屏上進行視覺化集中管控。 FineReport+，是FineReport的發展理念 我們要用開放的思維，構建生態體系的方式，打造具有極強生命力的產品。「+」後面連接的是插件開發者、第三方軟體公司，通過需求的指引，利益的共享，開發更多功能插件，集成更多第三方成熟的技術。當然，FineReport插件化開發模式由來已久，我們也積累了上百個插件，單月的插件下載量達到1.7萬次，有不少開發者賺的瓢滿缽滿。 即將發布的FineReport 9.0有著三大特性——開放、共享、智慧，是「FineReport+」理念的充分體現。 開放，馬化騰在分享騰訊創業經驗時提到一點，「關鍵領域砸下去，其他放手，我們聚焦在核心業務上，其他的讓生態合作夥伴來做」，9.0我們將更關注核心業務，其他通過開放的姿態與其他廠商合作，迅速做到場景互補，讓我們的用戶享受更好的整體化方案。 共享，正如牛頓所說「如果我比別人看得遠，那是因為我站在巨人的肩膀上」，其實引申到搭建數據平台同樣適用，別人千辛萬苦根據錯誤總結出的方案，可以直接拿來用；別人通宵達旦開發的插件，可以直接拿來用；別人絞盡腦汁做出的好看的報表組件，也可以直接拿來用。通過雲中心問題庫、應用中心的插件和共享組件，我們就能在不需要程式碼能力，不需要專業美工的基礎上更好更快的搭建起數據平台了。 智慧，用《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利的一句話可以概括為「機器比你更了解自己」。因此我們希望通過引入人工智慧，從資訊部門、業務部門、系統管理人員三個角色出發，讓機器更好的幫助用戶去做報表、用報表和管理報表。 以上，這就是我要說的「FineReport+」。 也歡迎大家參與其中！
2017年9月25日，根據美國CMMI研究所通知，帆軟已正式通過軟體CMMI L3級認證評估，榮獲國際軟體領域認證機構頒發的 CMMI DEV1.3 ML3 證書。 CMMI 全稱軟體能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration）,是由美國國防部與卡內基梅隆大學軟體工程協會（SEI）共同開發的一套軟體體系規範。CMMI代表著國際上先進和科學的軟體工程管理方法，是國際公認的衡量軟體開發過程成熟度和過程規範性評估標準，在軟體領域中具有舉足輕重的地位。 本次帆軟喜獲CMMI DEV1.3 ML3級證書，標誌著帆軟的軟體開發能力成熟度和項目管理水平與國際主流模式接軌，在軟體產品的研發、管理、服務能力上達到了規模化與規範化的水平，在質量管理和過程改進能力上有了顯著的提升，是從研發進入規範化的實施階段的重要里程碑。 （帆軟陪審人員和An-Wei Liu帶隊的評估小組合影） 帆軟是專業的大數據BI和分析平台提供商，專註BI商業智慧和數據分析11年，專業水準高、組織規模大、服務範圍廣、企業客戶多。帆軟旗下品牌FineReport、FineBI等在各自領域內均有眾多客戶和成功案例。 帆軟投身數據分析行業十餘年來，堅信數據是企業、組織乃至個人的重要資產，我們致力於幫助企業了解和利用他們的數據，讓BI商業智慧和數據分析為企業增強創造財富的能力，讓數據真正的成為生產力！ 帆軟將以此為契機，在新的征途中不斷提升產品研發能力、技術服務能力、項目實施能力等，為客戶帶來更好地產品與服務體驗！
9月14-15日，由帆軟軟體有限公司主辦的「逆境重生」2017年中國時尚行業IT價值峰會如期在寧波的東錢湖旅遊度假區召開，會議邀請了夢潔、羅萊、波司登等近百家服裝零售企業。本次峰會圍繞時尚行業的全渠道建設、時尚行業網際網路戰略、大數據的應用、商業思考等多個熱點話題，探討時尚零售行業的轉型之路。 逆境之下探索重生之路 從2015年起，時尚零售行業進入寒冬季節。時尚零售業增長率持續下滑，從上市企業財務披露的情況來看，大多虧損嚴重，甚至出現連續負增長，線上電商平台的衝擊，線下連鎖門店業績不振，出現了一大批店鋪關門，企業面臨經營困難。 全民網際網路時代，傳統產業鏈模式也在發生變化，從產品創作設計、產品銷售以及消費者意见等各個環節都在發生變化，流程在重構，新品上市周期在縮短，銷售體驗方式在顛覆，企業需要轉型來應對新的商業環境和消費形式。 馬雲基於電商發展瓶頸問題提出了「新零售」概念，對實體零售企業加快結構調整、實現跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率作出了部署。 不管是電腦，O2O，全渠道，快速反應鏈，還是大數據，這些都對數據管理和數據流通提出了更多的要求，相應的IT E化建設也面臨更多的挑戰，新零售和企業轉型的創新都強調以客戶和產品為核心，傳統的ERP為主的管理模式需要改變，經營模式、管理體制、供應鏈管理·都需要數據發揮背後的價值，數據如何驅動業務，幫助企業轉型，值得深思。 大數據環境下數字化應用探索實踐分享 帆軟時尚行業資深顧問賈強表示，目前時尚零售行業對數據資產意識與數據化管理要求變高，數據需求成為企業的普遍性需求。而數據行業暴露的種種問題使得管理者難以獲取有效資訊，決策往往忽視數據追蹤，加劇數據資產的流失。企業亟需藉助專業的報表製作與BI商業智慧工具來利用數據資產，讓管理數據化。如將銷售目標追蹤實時視覺化可以及時發現銷售盲區，從而進行精準管控。而當下40%~50%的時尚零售行業缺乏平台數據化管理，數據項目實施效果不理想。 帆軟時尚行業資深顧問賈強 賈強顧問對此指出，IT部門如果總是跟在業務部門後面，永遠沒有機會，並將大數據專案的方向劃分為業務型、規劃型和創新型。鄂爾多斯電商數據平台等的業務型數據平台建設側重於數據所發揮的責任與能力，而規劃型數據平台建設通過數據自動化、數據中心、決策支援體系和價值鏈管理四個階段的建設完善分析體系、指標追蹤體系，實時監控數據，對銷售數據進行層層分析，並且智慧終端、多終端的應用使行動決策得以實現。最後，公司內部任務監督考核、倉庫消息手機端推送等創新型數平台建設通過挖掘數據價值來體現出部門價值。 羅萊生活：營運大數據的逆生長 在演講的一開始，王歆為我們介紹了為解決羅萊生活倉庫管理離職率高， 男女比例不協調，工作環境差等問題，如何通過技術手段為原本枯燥的工作增加娛樂性，實現後台員工一線化、重複動作專業化和職能工種連帶化的有趣案例，並提出「IT不僅僅是工具、數據，更是一種情懷」的獨特看法。 羅萊生活科技股份有限公司 CIO 王歆 分析如何發揮數據在時尚零售行業的價值時，王歆從「人、貨、場」的傳統邏輯入手，指出大數據的價值通過採集流程化、存儲結構化、資產數據化、消費營運化來產生。傳統零售企業運營思路中，整體規劃企業效能絕大部分注重產品與運營部門，而忽略或不足夠重視後台流程的節點效率提升，最終呈現出的就是慌亂中的無奈。所以傳統行業賦能轉型在智慧數據採集分析要想的快，智慧數據評測要改的快，智慧協同作戰要做得快，智慧預警提醒要跟得快。在介紹羅萊生活的會員生命周期溝通機制的過程中，王歆表示，機制策劃設計時，需要結合產品特性，並區分單品、店鋪級屬性等因素做策劃。 敦奴聯合實業：技術的發展讓IT走向變革 針對企業內部各部門仍認為「IT是服務，是工具，是維修部門，技術層次低」的現象，敦奴聯合實業的CIO黃芝華表達出他的期望，「IT是創新，是革命」，並表示技術是核心競爭力。而IT部門作為企業內部價值體現最不明確的部門，分析其根源可以看出，核心通用軟體ERPDRP離企業個性化需求差距很遠。黃芝華指出，ERP價值體現更多的是工具，或者說是倉庫的工具。 浙江敦奴聯合實業股份有限公司 CIO 黃芝華 為改變IT部門的現狀，除了採用新零售、工業4.0等新領域理論或轉行做電商，做物流，做數據分析，更可以通過技術手段，擺脫通用核心軟體的束縛，深度定製企業數位系統，即將企業戰略決策過程及執行過程系統化，並持續變革，循序漸進獲得企業核心數據，參與企業核心決策。在敦奴信息化建設的規劃中，為調節系統與業務相適應的關係，企業將新零售、供應鏈、人工智慧和管理提升作為IT價值的發力點，其中管理提升包括企業戰略管理與執行，財務業務一體化，流程再造與組織變革，理念推廣。最後，黃芝華再次強調，在大數據及AI時代，IT變革的價值將越來越明顯。 波司登國際：企業轉型，能力建設為先 「企業轉型，能力建設為先」，波司登國際控股CIO桂益龍認為在服裝行業由批發向零售轉型的關鍵能力為供應鏈運營能力，所以時尚零售行業的轉型要以建設供應鏈運營能力為核心。波司登從保持低庫存、高周轉的基本競爭優勢，與深化少缺貨、高坪效的競爭優勢兩個方面去規劃企業的能力建設。 波司登國際控股有限公司CIO 桂益龍 桂益龍為我們介紹了波司登銷售規劃、總量管控、首單管控、補單管控四個試點區域實施方案， 藉助倉儲管理系統、運輸管理系統、分銷系統優化項目等技術支持實現對企業內部業務流程與組織結構的優化。 北京心物裂帛電子商務：大數據下如何做好商業運營 裂帛從電商發展初期的單品牌階段到如今搭建新品牌孵化平台，實現服務對外開放的多元化發展，對此，裂帛電子商務 CIO 大麥指出，IT不僅僅關注伺服器，更需要關注業務運營。商品數據化運營的核心是實現企劃高度精準、周轉速度更快、庫存風險更低、運營毛利更高。 北京心物裂帛電子商務股份有限公司 CIO 大麥 裂帛商品數據化運營的過程管理分為產品研發、測試首單、上市前首單加量、上市銷售、補單清倉、過季下市六個流程，從線上平台與線下門店獲取商品需求，藉助O2O共享商品庫存、會員信息、訂單履行情況，使客戶能在任何時間、任何地點獲得良好的用戶體驗。 企劃進度跟蹤讓企劃在每個節點都清楚執行情況、成本是否超限等。上新與上架鋪排模塊中採購、造型展現方便， 選型便捷，調整上架日期、價格並反饋至供應鏈。運營活動管理包括選款、價格保護、毛利測算、事後跟蹤等。並在BI報表分析、電商運營、商品企劃的數據分析和運營支撐下，通過計劃與採購預算、研發過程監控、大貨採購監控、商品上架鋪排和銷售監控實現全渠道商品運營。 帆軟數據應用研究院：讓屏幕上的數據落到行動上 在會議的最後，王佳東為我們帶來了一個如何實現數據最終價值的思考。他指出，從生產到數據價值的實現需要經歷生產，整理，展現，應用 ，價值這五個階段，而往往項目的結束只停留在數據展現這一層面，而這並非數據價值實現的最終階段，只有透過屏幕上的數據思考背後的問題，得出相應的解決方案，並實實在在的落實到業務行動上，將數據的展現與應用之間的斷層聯結起來，數據的價值才真正得以體現。 軟體有限公司 數據應用研究院首席研究員 王佳東 從技術角度來看，無論從歷史到現在，還是現在到以後，對技術的要求越來越高，而對技術要求的提高往往是由業務驅動造成的。因為，一定程度上技術需求就是由業務需求所帶來的。同時，數據的價值要獲得業務角度的認同，需要做到場景化、主題化、成績化。數據價值的實現程度按照「數據——指標——分析內容——主題——管理」逐一實現。在數據到指標的過程中總從「人、貨、場、財」四個維度下細分指標。由指標到分析內容，根據不同場景具體化指標，以解決實際問題為導向。王佳東並為我們提出了被動報表與主動報表的概念，被動報表雖然間接的提高效率，但對模式沒有提升，只有加強主被動報表系統的搭建，才能真正通過數據推動業務工作。 會議第二天，由帆軟時尚顧問賈強主持，圍繞第一天會議上各CIO提出的問題進行了討論，參會CIO都針對自己的企業現狀及一些問題進行了意見發表和討論，激烈的討論一直持續到中午離場前兩個小時，離開會場後，還能看到CIO在結伴討論。到此，帆軟時尚行業價值峰會也圓滿結束，時尚行業的CIO們，我們明年再見。
七月的天氣始終燥熱，而帆軟的百城標桿巡展卻在被譽為「中國四大火爐」的武漢如火如荼的進行著，而這線下的巡演會絲毫不比40℃的溫度低。而這樣的情景不止在武漢，七月的上海、包頭、長春、南寧也同期進行著。一月五站，帆軟標桿巡展一直進行著。 01 數一數了解的知名企業，看一看大數據風采 奧山集團：五個統一，建設特色的數據平台 作為武漢的龍頭企業，奧山集團創立於1997年，是一家集影視、教育、旅遊、金融、體育、商業、地產等七大產業於一體的多元化集團。奧山以「讓生活充滿陽光」為品牌理念，秉持「提供不斷超越客戶期望的產品與超值服務」的使命，讓我們的客戶與消費者，從奧山提供的多維度的產業產品中，感受到陽光般的美好生活。會上奧山集團通過等數據向上匯總，提報帶來巨量重複工作、各條線指標不統一、數據的唯一性等痛點分享了他們現在具有特色的數據分析平台，做到了統一管理口徑，統一數據來源，統一應用模型，統一分析標準、統一文檔沉澱。 九州通醫藥：數據掘金之路 九州通醫藥集團股份有限公司是一家以西藥、中藥、器械為主要經營產品，以醫療機構、批發企業、零售藥店為主要客戶對象，並為客戶提供信息、物流等各項增值服務的大型企業集團。公司立足於醫藥健康行業，是中國醫藥商業領域具有全國性網路的少數幾家企業之一，是在中國醫藥商業行業處於領先地位的上市公司。公司連續多年位列中國醫藥商業企業前列，中國民營醫藥商業企業第1位，並以40億元的品牌價值位居「2015胡潤品牌榜」128位，2016年位列《財富》（中文版）500強第122位。 而在信息化建設上，九州通也走在醫藥行業的前列，在數據建設方面他們早早地就提出了數據掘金這一名詞，在武漢站的分享中，九州通數據主管劉煥清通過其業務分析決策掘金之路及績效管理掘金之路講述了帆軟產品的企業應用。也提到了BI的實際應用場景，同時也分享了其利用BI展現數據的多種方式。在他們看來，各類的數據本身是死的，怎麼樣把數據變活，利用既有的平台和人力讓現在的數據有價值，這是一條很讓信息部門自豪的」掘金之路「，相信他們的願景也是所有企業信息化的願景。 南華糖業：生產行動端報表建設 廣西洋浦南華糖業集團股份有限公司（以下簡稱「公司」）是一家跨地區，集工、農、林、貿於一體的大型企業集團，由原廣西南華糖業集團有限公司於2012年1月整體改制設立而成。公司的主營業務是：甘蔗、甜菜製糖；蔗渣製漿造紙；酒精、顆粒粕飼料、生物有機肥、麩酸生產；林業發展；相關產品購銷等。公司下屬企業分布於廣西、雲南、海南、貴州、黑龍江、福建和江蘇7個省區，現有員工3萬人，是全國規模最大的製糖企業。 而大家可能奇怪，帆軟不是說每一站的展台企業不重複嗎？其實負責巡展的同事也思量很久，但實在想把這樣的行動端標桿分享給大家。優秀的企業會更加優秀，從16年其PC端給企業帶來了巨大的影響後，講究行動辦公的今天，南華糖業進行了二期採購，而這一次的行動端又成為了一個亮點中的亮點。在南寧站，南華糖業CIO陸軍實實在在的從生產報表製作的行動化、項目建設歷程、南華的總結等方面講述了他們行動端建設的坎坎坷坷及成果，現在依然成為了南華員工及上下游供貨商等人群手裡除微信外最常用的應用了。 02 天氣俞熱會場及展台便愈加火熱 上海站現場 武漢站現場 長春站現場 包頭站現場 南寧站現場 展台交流區 03 你想知道什麼大師兄來告訴你 看到這樣的數據盛會，從事信息化工作的你是不是也躁動起來了？很多夥伴每每看到我們活動的文章，都會問我們前方的同事「什麼時候來我們城市啊？」此類的話，今天大師兄統一告訴大家，帆軟百城標桿巡展全國都在推動，總會到達你們所在的城市，請給帆軟一些時間，一定讓你們也感受到這樣的熱度，在此，預告一下8月份的巡展路線。八月份我們將依次在重慶、成都、鄭州、天津、哈爾濱進行，具體時間及地點請關注帆軟公眾號，大師兄會提前預告的哦。不止有可愛的悟帆玩偶等著你，還有 iphone7等大獎。咳咳，當然了，你們最關注的乾貨一定讓你滿意！
數據被譽為21世紀新的石油，每個企業都希望從中挖掘出價值來。7月11日，主題為「讓數據成為生產力」的帆軟2017百城巡展上海站千人大數據峰會在上海召開。 歷史舞台為有理想的新銳搭建 DOIT傳媒集團總編李衛忠作為主持人在大會開始前提出一個問題：2007年，BI領域連續發生了幾件大的併購：3月甲骨文以33億美元收購了海波龍；10月，SAP看到自己的合作夥伴被競爭對手收購，以68億美元收購了BO。11月份，IBM以50億美元收購了Cognos。一年之內，全球最大的三家獨立BI公司被「瓜分」完畢。老牌玩家的退場，是否預示著在為新貴騰出空間？ 事實證明，2006年正式成立的帆軟，經過十年的發展，如今客戶已經遍及233個細分行業，客戶總量超過了6000家，交出了一份令人滿意的答卷。 會議展台，參觀人群絡繹不絕 帆軟2017百城巡展上海站大會場 帆軟CEO陳炎：思維慣性與第一性原則 帆軟聯合創始人兼CEO陳炎以產品經理的套路來做數據分析，剖析數據分析過程中經常遇到失敗或者達不到預期的原因與對策。 帆軟聯合創始人兼CEO陳炎 陳炎認為，一個重要的因素就是思維慣性，諸如重前輕後（即太注重前端的美化、美觀而不注重後端的質量和數據處理的速度）、重上輕下（優先為領導服務）、喜新厭舊（不考慮企業是否適合），還有些信息中心認為數據分析與自己沒有關係，應該由業務部門處理。 陳炎推崇馬斯克的第一性原理，反對在思考的過程中產生的這些思維慣性。第一性原理就是做好事情做成事情的背後的套路或者思維模式。 在數據分析過程中如何運用第一性原理？陳炎站在產品經理的角度，從需求分析、競爭分析（了解競爭對手在做什麼、如何做）、用戶分析（根據用戶畫像分析用戶佔比最大、需求最強的內容，優先服務）、信息架構圖、產品設計工具、數據分析系統的冷啟動與高增長等關鍵環節，詳細介紹了形成自己開展數據分析的模式，揭示了產品設計成功之路。 趙一昭：留住優質員工和優質客戶 帆軟上海大區總經理趙一昭介紹了帆軟上海整體概況，指出帆軟創業十多年來沒有琢磨著怎麼上市，而是時刻想著怎麼留住優質員工，怎麼留住優質客戶。 帆軟上海大區總經理趙一昭 如何留住優秀的員工？趙一昭表示，公司總部2013年年底從南京搬到無錫的原因之一，就是讓在帆軟工作的年輕人通過自己的努力在三到五年內可以付得起房子的首付。「解決了員工的安居問題，他才能夠樂業。」在帆軟，人事部門需要了解每一名員工的生活狀況，也組織員工參加各種買房團、租房團，每隔兩個月都有完整的成長計劃。這麼做都是為了留住優秀的同學。 如何留住優質的客戶？帆軟嘗試了多種方法，但這一條最有效——趙一昭說，公司創始人薛總把私人手機號碼留在官網上作為客服熱線，用戶任何不爽都可以隨時打電話投訴，接到電話後他會先加微信發一個大紅包，安撫一下用戶「受傷」的心情，然後著手解決問題。 當公司的用戶與創始人以很短的鏈條聯結在一起，這對服務體系是怎樣的監督和壓力輸出？ 在上海耕耘十年來，帆軟不斷的收穫著客戶的認可：迄今為止累計簽約客戶800多家，上市公司60多家，占上海全部上市公司的24%；覆蓋銀行、大證券、零售、時尚、醫藥、化工、電氣、地產八個核心業態。 王廣倫：做一張有生命的報表 東方融資網數據總監王廣倫談到如何通過帆軟軟體做一張有生命的報表，揭示出每個數據背後的故事，讓業務人員在真實場景中使用起來。 東方融資網數據總監王廣倫 以前，東方融資網有很多的手工報表。從去年與帆軟合作、6月份採用帆軟BI報表以來，進入了飛速發展的應用階段，到2017年6月，線上活躍350個，高於當時的預期；每月訪問達到了7萬次；過去一年中使用帆軟報表製作總共有300多張，線上運營150多張。 東方融資網還用帆軟搭建了一個商業智慧平台，設置客戶模塊、銷售模塊、行為模塊等，首先解決PC端報表，幫助高層和中層管理者每天早上想了解前日最新的數據情況，隨後進行改進，以大屏方式、手機App方式呈現，實時監測業務數據與整體運營情況，效果相當不錯。 「大數據時代我們的故事才剛剛開始，我們終將是傳奇。」王廣倫說。 薛高陽：從FineReport到FineBI 帆軟FineBI產品經理薛高陽介紹了從FineReport到FineBI等帆軟自主研發的優秀產品功能，以及包括仁和葯業、中國聯通、鄂爾多斯等各個行業客戶的實踐。 帆軟FineBI產品經理薛高陽 據介紹，仁和葯業的生產部門利用FineBI進行經營策略調整，通過查看各家門店對應的藥品的庫存情況，調整進貨與均衡庫存，解決積壓的問題；中國聯通對不同層級人員的權限設置，讓某一個地區的管理人員了解對應區域人員的KPI，促進公司管理水平里；鄂爾多斯羊絨衫在華南的銷量很不理想，打折促銷也沒有效果，經過分析，改生產襯衫、西服等產品，大大提高了電商的銷量，並且也有效改進了庫存情況。 「從FineReport到FineBI，帆軟給供了大量非常有用的好的工具。」許多用戶如此說。 邵佳宇：當衣架到帆軟 上海東方國際品牌創業管理股份有限公司信息部經理邵佳宇在主題為「當衣架遇到帆軟」的主題分享中介紹了大量帆軟基於場景的有趣實際應用，指出低質量的信息連垃圾都不如。讓工具好用，對業務有價值，業務人員會搶著把高質量的數據放入系統。 上海東方國際品牌創業管理股份有限公司信息部經理邵佳宇 東方國際是一個針對於中高端的女裝品牌，品牌崇尚盡職、都會、現代、藝術，致力於打造一種慢生活的生活態度。2012年在上海開設了第一家門店，2014年進駐商場，2014年向上海以外的市場進行拓展，2015年開設了品牌店，2016年升級了第三代品牌店。目前中國大部分地區都有門店。 據悉，該公司今年調整了對天貓商城的定位，探索線上的門店由線下進行發貨，提高庫存使用率。因此，信息化改造從三個方向著手，一是實現線上線下的庫存共享，二是訂單共享，三是會員中心。而中台的改造很大程度上是重構分銷系統，但實際操作過程中發現這是不可行的。因為分銷系統已經沉澱了大量的帆軟報表。而每一張報表從開發出來到真正夠用併產生管理價值，需要一定的周期。而目前，企業報表沉澱的價值甚至大於整套分銷系統的價值。 綜合考慮之後，決定藉助流行的微服務概念，開放分銷系統的服務能力，更重要的是保留了分銷數據庫，確保整個報表體系的穩定性。 邵佳宇表示，FineReport不只是好的報表工具，還可讓工作變得簡單。 另外，邵佳宇還提到「帆軟一個小小的創意，給整個管理帶來了巨大的變化。」。例如帆軟在倉儲、物流過程中吊牌遺失問題中的解決應用、APP上對樣衣直接打分替代紙質打分的應用。 蔣若寧：數據分析前，一定要標準化 華誼集團信息部經理蔣若寧介紹了」建設一個平台，實現兩個集成，完善三個體系，建立十個重大系統，推進五大業務應用「的數字華誼、智慧華誼之路，尤其介紹了利用帆軟軟體在數據來源多，管理層級多等情況下打通生產、銷售等環節數據分析及可視化的應用實踐。 華誼集團信息部經理蔣若寧 華誼集團是上海國資委下屬的大型集團公司，有20多家子公司，分成能源化工、先進材料、綠色輪胎以及精細化工板塊，集團營業額約為600億元，在國內500強排名在200位左右。 如何能夠在第一時間了解企業的經營情況？華誼集團打造了一個1+1的方案，即建設一個業務監控系統，建設一個商業智慧系統，這兩個系統都離不開數據。但由於數據來源比較多，系統比較多，華誼集團應用了數據集成技術、監控視頻、場景聯動技術、綜合展示技術，包括帆軟大屏展示包括PC端展示、行動端展示等多種技術，並進行一定的組合，按照統一的規範進行處理。 當然帆軟的報表工具、圖形展示工具也得到應用。另外，基於微信企業號集成行動報表，方便展示，也提供自助式編輯，大大提高了用戶的使用便利性和感受。蔣若寧對帆軟給予的支持表示感謝。 劉進超：打破信息孤島，激活數據資產 新城控股集團信息管理部信息經理劉進超介紹了公司信息化發展的四個階段，分享了攜手帆軟打破信息孤島，激活數據資產，創新商業模式之路。 新城控股集團信息管理部信息經理劉進超 他指出，企業對外要充分挖掘企業數據資產並與外部資源對接，跨界合作。探索新的行銷模式，尋找新的盈利點，進行數據資產價值變現。對內則要注重整合企業內部各核心業務系統數據，打造內部經營分析平台。用數據說話，輔助決策分析；智慧監測、風險評估實現精細化運營。並在此過程中沉澱企業數據資產。 梁釗：做數據分析要有嶄新的工作理念 同濟大學軟體事業部副主任梁釗主要分享同濟大學信息化建設規劃、數據倉庫和數據交換平台的建設成果等3部分內容，尤其介紹了從2014年開始建設數據倉庫平台、整合應用，以及提升業務支撐能力的歷程。 同濟大學軟體事業部副主任梁釗 梁釗指出，在短短的幾年裡，同濟大學校信息化工作取得階段性成果，主要是兩方面的原因：第一個原因：嶄新的工作理念：明確內在動力-服務意識的提升，思考如何深化和拓展服務，最終實現「數據化服務、服務信息化」；第二個原因：富有創造力的思路：以新技術應用為外在的驅動力，以師生、業務部門、校領導的需求出發，進行投入和建設，從而讓信息化技術成為學校業務發展的數據基礎和支撐工具。 紀遠洋：多屏方案為業務發展提供便利 帆軟多屏事業部產品經理紀遠洋指出，在企業中，原先的PC報表是為所有員工而服務的，無論是領導層的業務報表、銷售、財務、生產、運營、人事等各種業務範疇。而在今天，人們討論的行動端與大屏，應該迎合的首當其衝的就是領導們的剛性需求「行動端看報表」，能夠隨時隨地實時的掌控企業經營狀況。在行動先行的今天，IT部門要讓領導看到價值，在規劃整個報表系統的時候，應該把行動駕駛艙和數據大屏這一概念提到一個新的戰略高度。 帆軟多屏事業部產品經理紀遠洋 […]
近日，2017 IT創新中國獲獎榜單公布，帆軟憑藉其在商業智慧領域的影響力和貢獻，被授予「IT創新中國領軍企業獎」，FineBI被評為「IT創新中國最具影響力產品獎」。 此次活動由大連軟交會發起，中國信息產業商會、比特網、比特CIO俱樂部、大連市CIO協會、信息化觀察網主辦，旨在評選出最具廣泛應用和優秀IT解決方案的企業和產品。圍繞行業影響力、品牌知名度、產品創新力和技術服務能力，帆軟獲得各位專家評審及行業媒體的認可，在評選中脫穎而出。 據悉，目前已有來自銀行、醫藥、地產、零售、通信、製造、互聯網、高新科技等不同行業的6000多家付費企業用戶，包括中國行動、中國聯通、郵政、國稅、華為、阿里、北大、傳化、58同城等大型公司企事業單位正在通過帆軟的數據平台來整合數據，探索分析，為業務決策提供依據。創新求索不止，苦心孤詣，帆軟一直走在追求最專業、最創新的數據管理之路上。 創新始於積累厚積才有薄發 近幾年新生的數據服務商如雨後春筍般瘋長。無論是搭平台，做可視化，還是SAAS應用，都在用著各種方式跑馬圈找客戶，數據分析領域的門檻似乎一降再降搭。但真實的背後，產品或許缺了點磨鍊，也缺乏對企業級需求的洞察。少了經驗，也意味著要扛更高的風險。帆軟在這個領域闖蕩了十多年，深知企業數據管理水深若此，複雜若彼。「大而全」的產品若沒有可配合實際落地的方案，那也只是工具，帶來的價值很小。如果說創新，那就是帆軟毅然走著「精而專」之路，暗中蓄力，打磨產品。 數據是生產力服務客戶是帆軟原動力 帆軟的CEO陳炎曾在某次大會上說過，「面對各行各業的變革，技術的革新是不變的真理。IT的一切創新都是為了更好的服務客戶」。帆軟始終堅信數據是企業、組織乃至個人的重要資產，也總結出利用大數據的價值創造企業轉型的核心思維。如果說互聯網行業是以用戶為中心，那麼我們就是以產品和服務為主線，未來，就讓我們再做爆品，讓我們再服務好客戶！ 如今，數據的重要性已被越來越重視。各類規模的企業和行業都在積極尋求與業務深度結合的數據方案。作為國內最強的大數據分析軟體BI和分析平台提供商，帆軟認定數據化運營在未來將成為企業管理的重要支撐。創新不是一句口號，而是帆軟發展的基石。面對今後的發展，帆軟已做好準備，致力為企業架設一條通往數據化決策的高速公路，為各行業領域提供一條讓人振奮的跨時代發展新路！
摘要：數博會上，帆軟作為國內領先的大數據分析軟體BI系統和分析平台提供商，在現場不僅吸引了千餘人次觀眾的體驗，更是吸引了眾多專業人士前來探討。 此次亮相，帆軟攜帶了沉澱多年的企業數據化方案以及大數據BI產品。其實，早在大數據概念出現之前，帆軟就積極發展數據化管理事業，至此深耕十餘年。從與現場觀眾的嘉賓交流的情況來看，對方評價帆軟的方案接地氣，經驗充沛，是未來大數據方案體系里的一隻潛力股。 帆軟吉祥物「悟帆」熱情邀客 當天開幕式上，帆軟CEO兼聯合創始人陳炎受邀出席。現場馬雲提出，每一次技術革命都將創造更多的機會。數據就是未來的能源，脫離數據，任何的創新都將是空殼。帆軟深感能參與其中，在大數據企業產業鏈中，帆軟下接大數據平台，上則對接方案商，將大數據以靈活智慧的方式快速展現，輔助決策。 此次之行，除了參展還受邀參加各分論壇。作為帆軟公司行業研究的代表，帆軟數據應用研究院一席被邀請參加 「大數據科技引擎助力金融創新」、「智慧城市建設」和「舌尖上的安全」等論壇。 金融銀行業是大數據產業一條很重要的行業線，因為金融銀行業存在數據的富礦。正如現場工商銀行王都富先生提出的，互聯網金融與大數據產業未來將蓬勃發展，基於大數據體系，構建業務決策平台，從而實現風控管理、精細化行銷等核心業務。帆軟研究院李向川也表示，我國大數據產業的發展高峰，是大數據商業應用的高峰，但我們還需要注重大數據底層基礎技術的研發，尤其是對於眾多中小銀行公司。例如以構建商業銀行管理分析體系為核心目標，切實解決銀行業數據應用分析相關的問題，實現行長駕駛艙、業務報表製作、自助數據分析、多終端數據查詢等，幫助銀行更好地進行決策分析。 農業一直是最具科技發展潛力的行業，「舌尖上的安全」論壇表明，農業+大數據大有可為。中國人民大學經濟學院教授劉守英表示，大數據對於農業可以降低農業成本、食品安全監控、農產品的精準行銷、打通產業鏈。研究院也曾參與過這樣一個項目，從豬的生產、養殖、銷售、加工，推行全產業鏈的數據管理，全程跟蹤豬的生長，包括豬的出生，豬的哺乳，豬的生長環境以及各項身體機能，以為保證豬肉的質量，實現精細化運營。 縱觀整場峰會，帆軟表示，未來會站充分協助企業提升數據利用的角度，讓數據技術與行業發展深度融合，保持開放共贏的態度，共同走向數據發展的高速之路。
本次數博會，有幸被邀請參加這次的貴陽數博會展覽。 （開幕會上領導們的致辭） 首先來說說貴陽數博會，它的規格有多高？是全球首個大數據主題博覽會，是全球大數據領域的盛會，國家首腦政要，專家學者，企業名流，國內的，國際的，都有參加，2017年是第二屆了。 25號上午是開幕式，領導們做了致辭，隨後筆者有轉悠了幾個分會場，這裡轉述大佬們的觀點，並羅列一些內容要點。做個小小的點評，拋磚引玉。 重點一：開幕式 1、李克強總理賀信： 「大數據、雲計算、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新技術不斷的湧現，數字經濟正深刻的改變著人類的生產和生活方式，作為經濟增長新動能的作用日益凸顯。貴州省主動順應這一發展趨勢，大膽探索，先行先試，取得了積極成效。」 船長語：大數據必須要發展，貴州排頭兵當的不錯！ 2、貴州省委書記陳敏爾： 「大數據是一種資源，一種技術，一種產業，更是一個時代。」 「將推動貴州製造向貴州智造轉變。著力建設數字城市、美麗鄉村。構建以大數據分析軟體技術為支撐的生態監管體系，實現百姓富、生態美的有機統一。以數據引領技術流、物資流、人才流、資金流，加快打造內陸開放型經濟試驗區。讓人民共享大數據紅利，擁有更多的獲得感。」 船長語：呦呦鹿鳴，食野之苹。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。 3、中國科學院院長白春禮： 「越來越多的人認識到大數據可以反覆使用，不斷增值，蘊藏巨大價值和潛力，是與自然資源、人力資源一樣重要的戰略資源。」 「一是大數據在引領經濟社會發展中新引擎作用更加突顯；二是大數據成為全球科技和產業競爭的重要制高點；三是科技創新突破將為大數據發展打開新的空間；四是大數據深刻改變科技創新研究範式；五，大數據安全問題引起越來越多關注；大數據既是需求和技術驅動下的必然結果，也是解決未來發展諸多問題的有效選擇。」 第一，深化產學研合作和國際合作，加強開放創新。 第二，加強開放共享，消除數字鴻溝。 第三，加強大數據人才培養。 第四，加強政府治理，保障大數據安全。 船長語：肯定了大數據的價值，對現狀也有清晰的認識。 4、國務院副總理馬凱： 「中國已成為世界上產生和積累數據體量最大、類型最豐富的國家之一，中國政府高度重視大數據產業發展。」 「就深化大數據創新應用加快製造業轉型升級談點認識，要充分利用大數據等信息技術加快製造業技術創新；加快發展商業智慧製造；加快建設工業互聯網平台；加快培育新模式、新業態。」 船長語：實體經濟才是國家命脈。 重點二：「大數據助力舌尖安全」高峰論壇的演講 大數據在食品安全領域的應用已經比比皆是，到底發揮了什麼樣的作用？護衛舌尖安全上大數據又是如何不可或缺，權威專家和創業實踐者有什麼觀點？ 1、貴州省副省長劉遠坤： 「 數據應用則是這場變革重要的推動力，也是未來保障食品安全一項重要的支撐。它可以滲透到農業生產經營的各個方面，各個環節，幫助提高食品安全流通消費全過程，質量安全管理效力和每個人所需要營養的配比效力。」 大數據對舌尖安全領域的應用還處於探索階段，需要走的路還很長。 船長語：讓數據成為農業發展的推動力！ 2、農業部農村經濟研究中心主任宋洪遠： 「我想講兩個關健詞：一個是農業供給側改革，一個是農產品質量安全。供給側結構性改革實際上就是在解決農業轉型的突出問題，就是要提質增效。圍繞提質增效目前面臨的矛盾與問題，一個是資源環境，人多、地少、水缺……第二個就是投入問題。比如限制化肥、農藥的使用量……第三個問題就是成本價格問題。成本上升如果市場價格上升都不可怕，但現在關鍵問題是價格上不去。」 「圍繞治地治水治環境，控肥控葯控膜控添加劑，圍繞降低農業生產經營成本，提高農業效率，這些方面我們來實現農產品的質量和食品安全的大躍升」 船長語：世上無難事，只要肯攀登 3、中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟： 「單獨靠交易環節是無法解決舌尖安全的問題。大數據的確能助力舌尖安全，但生態的力量可以確保舌尖的安全。大量的低質企業進入大數據，相互依託，形成共生的價值體系，這就是生態。」 「在這生態裡面怎麼保證安全？第一個，在生產端的時候如何把眾多的生產企業連接在一起，這也是過去互聯網公司沒有解決的問題，生產端的企業如何連接在一起，這首先要解決，這就稱之為產業的互聯。產業互聯之後，第二步解決流通問題，第三就是交易的問題。未來可以預見到到很多行業里，都是縱深的聯網。從生產、流通、交易幾個環節全部打通，這是未來大數據新的模式。」 船長語：恕船長愚鈍，我也沒搞清楚所謂的生態和舌尖的安全有多少邏輯關係。 4、國家建言獻策小組成員、龍信思源李珏 「今天的主題是大數據助力舌尖安全，談到安全時必然想到一點就是監管。未來的食品安全監管模式應該是整個社會的協同公示，只有實現協同公示，才能保證全生命周期的安全。」 5、中國檢驗檢疫學會會長魏傳忠： 「我今天重點要講如何用檢驗檢疫的資源，保障食品農產品的質量安全。今年「兩會」期間，質檢總局發布了一個數據，電商質量依然不符合率達到30%以上。」 「首先建立一個標準，質量誠信標準，產品首先是生產出來的，要生產好的商品首先要有誠信的企業。第二要採用檢驗檢疫聯盟和食品農產品聯盟成品的檢測……為什麼採取這些機構的檢測？有保障，因為檢驗檢測市場也存在生產企業造假的行為，這個問題不容忽視。……檢驗檢測機構如果造假的話，那質量基礎就動搖了。另外，我們要基於質量模型的先行賠付。」 船長語：質檢等第三方評估或中立機構（包括某紅十字會）最大的挑戰是樹立權威。 大佬之後，眾多代表場上發言，雖大多有廣告之嫌，但也有可取之處！ 6、網治天元首席戰略官莫倩：輿情大數據為食品藥品監管執法提供科學的決策支援！ 7、中關村大數據產業聯盟副秘書長姜春玲：大數據讓供應鏈變封閉，讓生鮮保安全！ 8、食物優創始人符安文：區塊鏈把農場和餐桌緊相連！ 9、廣西慧雲董事長王筱東：安全美味葡萄的保護神！ 10、北京科百宏業董事長劉宗波：採集環境大數據服務農業精準化！ 11、中國人民大學經濟學院教授劉守英： 「農業在整個產業里的地位越來越低，原因是在哪兒？農業越來越沒有搞頭。農業為什麼沒有搞頭？就是這個行業的特點導致的。以農戶為單位……以鮮活為特徵……農業合作組織苦難……利潤單薄……以吃飽為主要訴求……」 「農業在發生重大的變化，農業慢慢變得有搞頭了。首先農業的功能和形態在發生重大變化；第二個是農業的組織開始發生重大的變化；第三是農業服務規模化。」 「組織方面在變，資本可以進行，搞農業的人也在變，這些變化之後，未來整個中國農業的革命會重新到來，會重新改變農業跟工業、農村跟城市這兩個目前非常不平衡的狀態。當然這裡面也要依賴於政策的調整。」 […]
