近幾年，數據大屏受到眾多高校的青睞，9月高校迎新季，一張迎新系統視覺化大屏憑藉著炫酷的效果、實用的功能，往往會成為數千名新生關注的焦點。 在利用數據大屏進行迎新的高校中，很多家都選擇了同一款資料分析與資料視覺化產品，製作了酷炫、高科技且實用的迎新大屏。下面和軟妹一起見識一下這些學校的製作成果吧！ 高校迎新大屏展示 憑藉著大屏工具的視覺化佈局、後臺資料監控刷新、動態交互、多屏自我調整等特點，迎新大屏可以輕鬆實現以下功能： 報到人數的即時展示，方便學校查看新生報到的即時情況。 流向地圖展示新生生源地，方便新生瞭解自己在學校有多少老鄉。 細分學院報到統計，方便院系老師、學生查看本院系的招生情況。 細分性別報到統計，方便新生查看所在學院的男女比例，增加報到的趣味性。 報到學生資訊即時更新，做到新生報到資訊即時查看、事後追溯。 各院系、班級報到情況多維度比較，為學校後期統計資料提供視覺化材料。 迎新大屏在實現炫酷效果的同時，也為學校迎新、學生報到帶來了實際的便利。話不多說，我們看圖！ 1、天津工業大學 2、上海大學 3、浙江理工大學 4、西北工業大學 5、鄭州輕工業大學 6、浙江農業大學 數據大屏的多場景運用，酷炫到停不下來 看了這麼多高校的迎新大屏，不知道大家有沒有眼前一亮的感覺。其實除了迎新大屏，很多高校還將帆軟產品應用於後勤管理、校園安全、教職工統計等模組，服務於高校師生學習生活的方方面面。 1、浙江理工大學——【E浙理】學工應用系統大屏 借助FineReport的豐富圖表類型、多資料庫對接、資料的即時更新、權限細緻度控制等功能，學工系統可以輕鬆對使用者數量、使用者登入資訊等模組進行資料呈現。 2、校園實名訪客資料分析 3、中國美術學院——圖書館借閱資訊統計 不止大屏，帆軟還有完善的產品體系 看到上面的大屏，可能有人會提出質疑：沒有高品質的資料和好用的資料分析工具，再炫酷的大屏效果都是空談！ 帆軟深知這一點，相比於眾多專門做大屏的廠商，帆軟更多依靠兩款核心資料分析工具：FineReport和FineBI，再結合帆軟大屏視覺化工具，為企業提供從資料獲取到資料分析再到資料視覺化全流程的資料應用服務。 企業級web報表FineReport，解決各類中國式複雜報表問題，並成功入選Gartner《企業報表平臺全球市場指南》，全新的V10.0版本以“安全、穩定、高性能”的特性讓產品獲得更多認可。 商業智慧FineBI，針對具體業務場景，提供自助式資料分析服務。憑藉著簡單、易用、完善的資料管理策略等優勢，FineBI已經成為中國自助式BI領導品牌。 帆軟視覺化大屏，憑藉視覺化佈局、即時監控刷新、動態交互、多屏自我調整等特點等功能，完美適配客戶的資料呈現需求。 經過13年的打磨，帆軟的產品線支援一個平臺打通全部產品應用。每一張炫酷又實用的資料視覺化大屏背後，都是帆軟多款產品共同支撐的結果。 總結 憑藉著13年的行業深耕與完善的產品體系，帆軟已經累計服務北京大學、中國人民大學、復旦大學、上海大學等150餘所高校。在帆軟的説明下，這些學校利用報表、數據大屏等提升了自身的資訊化水準，也為在校師生提供了更好的學習生活體驗。 在高校領域之外，帆軟產品同樣獲得8400余家客戶的信任與支援。關注資料本身的價值，用資料為企業賦能，讓資料真正成為生產力，是帆軟一直在堅持的事。 免費下載FineReport10.0 獲得帆軟最新動態：數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！

一、大話帆軟與豬 站在風口上，豬都能飛起來。這不僅僅是一句玩笑，更是一種智慧。找准方向，並站在風口並不是一件簡單的事。遇見帆軟，讓我們的資料展現價值，助力我們的管理更清晰便捷。 牧原紀年第24年，乘著紅利爆發期，我們的豬飛上了天。我們公司順風快速發展，一年多時間從21家子公司迅速增長到目前86家子公司。養殖規模也順利實現翻番，然主營業務的順風順水並不能掩蓋管理上的短板—–我們缺乏為高層決策提供有力支援的資料依據。 小編備注：牧原股份有限公司是集飼料加工、養豬生產、屠宰加工為一體的大型現代化農牧企業，集約化養豬規模居亞洲第一。 晴天一聲霹靂響，達孜帆軟到牧原。霎時FineReport和他的兄弟FineBI就迅速融入牧原大家庭之中。與我一起發光發熱，為我們牧原大家庭貢獻著自己的能量和滿腔熱忱。 猶記得初次相見，FineReport似一位文藝的女子。淡然如水，並沒有感受到一種驚艷，或衝擊。只是讓你感受到一種便捷的特性，竟讓我以為這只是一個加強版的Excel工具。當慢慢深入才驚嘆於她的內涵之豐富，胸襟之博大。知曉天下各路內家功夫，從hsql、sqlite靈巧秘籍到mysql、sqlserver、oracle主流武功，再到蓋世神功hive等海量秘籍。無一不通，無一不曉。然內外兼修方成大道，以絕世秘籍java為基礎，輔以javaScript及其進化版JQuery。如此，練成蓋世神功，成就中國報表界第一人。 古語有：得一良將，可抵千軍萬馬。所幸，在豬有下落趨勢的時候，我們與她相識、相知、並相得益彰。進為我們將士沙場點兵（資料分類），為將軍出謀劃策（決策平台）。助我們搭建一套子公司經營戰鬥力排行榜，從體型（規模），能力（類型），進攻手段（盈利能力），防守方式（成本意識）等。多角度，立體化，全方位分析。深入剖析各個子公司的戰鬥能力及弱點，能夠穩准狠的找到癥結所在。且通過戰鬥力排行榜，將末尾淘汰進行到底。大浪淘沙沉者為金，風捲殘雲勝者為王。 霎時，天空為之一暗，豬已經插上翅膀在空中翱翔。看今日神州大地，我牧原大軍已火速進軍13省，並安營紮寨。明年，我們將統領千萬頭豬，為祖國上下數億人提供日常糧草。FR則為我們的豬保價護航，以資料為依據，點面俱到，助推將軍（高層）決勝千里之外。 大風起兮，豬起飛。大風休兮，FR做翅膀，豬還飛。 二、真情六樓（FR助我實現了興趣與工作的完美結合） 從相遇、相識、到相知。FR不僅僅改變了我工作的方式及內容，更勾起了我潛藏內心的小情懷—–成為一個資料分析師。 我與帆軟的心路↓↓ 一樓：上大學時候就愛做資料工作，可惜：郎有情兮妾無意。落花有意，流水無情。 二樓：剛工作後想做DBA，可惜：我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬！ 三路：直到初遇FR，感受到： 四樓：深入學習FR，內心觸動：驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。 五樓：全身心參與FR生態圈，我相信：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海！ 六樓：只可意會不可言傳，待小僧日後再補充~~~~ 興趣是最好的老師，帆軟的生態圈更是一片沃土。我願在這片沃土中，汲取到更多養分，學習更多成長更快。更重要的是，還能結識一顆顆熱心的大番薯（星神、女神等）~~~ 三、一點微不足道的小成果：帆軟帶給我的小確幸 每次上班我從總部大樓走過的時候，我都會感覺很自豪。酷炫的大屏是我做噠！最開始接到大屏改版任務的時候，一臉懵逼呀！有點色弱的我竟然要干設計師的活，心裡很虛。 責任來臨，勇於擔當是公司的文化。有困難也是考驗我們能力的時候，橫下心就開始做。感到慶幸的是，帆軟當時正在推大屏計劃。老楊的大力支持也給我帶來許多信心。第一步我收集了一下大屏上想要展示的一些指標資料，以及大概的形式。結合帆軟設計師做了一個初版的效果圖。整體效果看起來不錯，我就趕快著手將其製作出來。但是投到大屏上的時候，問題來啦！色彩對比不夠強烈，遠觀看不清楚具體指標數值，且業務部門又提出部分指標顯示修改，而且還接收到參觀大屏的通知。一切都督促著快速將問題修改完善。然而配色確實令我頭疼萬分，沒辦法了趕快求助老楊，蕭瀟非常迅速調整且負責的把每個顏色的色號都幫我標註出來，讓我這色弱選手也能無誤差的將大屏顏色校對好。並按照業務人員的要求快速更改樣式。 所幸，再參觀人員抵達前，順利調試完畢。在帆軟員工的幫助下，完成了自己的第一個大屏。滿足感爆棚~~~哈啊哈哈~~ 工作小成果 使用FR和BI已經有一年多啦！雖然涉及到普通報表、填報、大屏展示、行動端等。可惜讓自己滿意的總是沒有太多。很多還是從社群其他番薯那裡學習借鑒的。在此簡單隨便找了兩個大屏展示一下（如有雷同，不是巧合，借鑒學習而已 ）。 大屏效果1、（邊框是動圖，可惜截屏不會動）： 大屏效果2 社群小成果： 歷時一年我才進階為互助磚家，有點小慚愧。順帶收穫了個助理編輯，目前暫居文黨組第九名，內心深處是要做編輯的（對！我一定會成為編輯）。 我的6枚勳章，還有一枚FCRP的勳章正在抵達戰場~~~~ 點擊2019年FCRP、FCBP認證報考工作安排通知，可以瞭解更多~ 其他的也沒啥曬的啦~~~將低調進行到底~~~ 眾位看客，最後還有一波私房照片要展示，看完再走↓↓ 自我感覺還是很好的，我還是很帥氣的嘛~~~~ 這不是我的18歲~~~ 數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！歡迎大家有事兒沒事兒去臉書騷擾小編哇~ 更多蕃薯故事： 從0至1，失敗中吸取經驗，成功後分享經驗，取得FCRP分享經驗 一見帆軟誤終生，從此java是路人 和帆軟的相識相知相戀 相關文章： 關於帆軟職業資格認證 帆軟客戶評價

文 | 帆軟數據應用研究院 李向川 前幾天，筆者被拉進一個跨城健身群，聊到各自的職業領域。談到我這兒，尋思著怎麼介紹自己的公司和行業。搞IT的？太草率了點吧！大數據分析產品和解決方案提供商呢？嘿喲，真能唬人。於是我就放了這麼一張圖，一下子話題被我帶跑偏了，從健身聊到了IT聊到了數據聊到了數據大屏。再後來，索性另建了個群，把我同事喊上一起圍觀。 這裡無法完全還原群里的盛況了，就把大家的「交鋒」部分整理一下，分享出來。 小章：大家好，誰有SQLServer2005sp4中文完整免費版安裝包？ 船長：啊哈~~~~~群里還有玩 sql server 的朋友啊，不過可以用2008或者2012了吧。。。2005 通用性和穩定性和 2008 還是有差距的。。。 小宋：呦~~又一個同行啊~ 小章：對不起，發錯群了。。@船長，我需要需要用一下05版本的，很多老系統，用著真麻煩，出個報表好費勁。 船長：@小章 嗯，老系統，很多需要這種有歷史感的軟體環境。等等，你做啥報表啊~~ 小章：就是出點數據，弄個圖，彙報一下，整天做個沒完，弄來弄去就那點數據，領導心裡自己沒個*數嗎！！！還整天讓我們做啊做。對了@船長，你是做啥的？ 船長：我也算是做報表的，不過開發你們用的工具，就是出這個，，，，（然後就是開篇那張圖發到群里了） 小宋：「數據決策系統」？不會是帆軟公司的吧！！！我們也在弄這個大屏…… 小涵：這我也知道，不過這種圖現在到處都是，雙十一大屏、圖書館門口、公司展廳、科技館啥的，連電視劇《人民的名義》都有，真不知道有啥好的，感覺沒啥用。。。 船長：…… 小章：…… 小宋：……我們領導做的決定。。。領導應該有深意。領導說他要看這些數據，而且效果要很炫，別人參觀時，公司體面。 隔壁老王：我感覺客戶花錢做大屏跟花錢買個國畫掛在會議廳的目的差不多，沒指望他能給公司帶來什麼業務上的改變和提升，什麼主動看數據解決問題什麼的都是虛的，騙自己。他們的目的就是讓人看著感覺牛逼，彰顯自己的實力，秀肌肉。 讓員工看到，穩定軍心，我們公司真牛逼 讓客戶看到，這家公司有實力，就跟他合作了 讓政府看到，這家公司可以，我們要重點扶持 讓投資商看到，看這架勢，可以加大投資 實際上，大家都看不出來什麼東西，就是看到了，牛逼，炫。 所以，針對大屏，就是怎麼牛逼怎麼來，客戶要的就是牛逼的感覺，而且想展示牛逼的客戶，一般真的有錢，這錢不給我們，就去買畫了。這塊大家可以去八爪魚在線旅遊大屏，他們在這塊有自己獨特的思考。 船長：隔離老王可以啊，，，這很有架勢，現在做什麼呢啊~~ 隔壁老王：@船長 你別逗了。你知道的，在一家零售企業的總裁辦當個秘書，你這是在黑我呀！！！ 傳說水手：@船長 感覺BI商業智慧產品的大屏效果與單獨程式碼開發的比較，差距還是蠻大的。所以還是要加油產品研發，可以把這些反饋給你同事。 我覺得標準的數據分析產品做大屏，優勢應該是： 產品還有其他功能——但似乎大屏只是做個展示，就算需要產品的也可以單獨請人開發大屏，大屏只是做個數據讀取而已。 可能比起單獨開發要價格低，好擴展修改——但似乎準備做大屏的企業都不差這麼一點錢 船長大神，有什麼破局的方法？ 船長：@傳說水手 破局辦法：調整給客戶輸出價值的策略。 我想法有不同，現在不是加緊研發，不是PK其他大屏解決方案廠商（客戶現場寫代碼的方式做專案）。而是在具體的應用上，區分、凸顯帆軟的大屏優勢項。我這部分想法和整理的內容，目標是今天分享給在一線的同事的，暫時沒有面向技術層面的建議。 如果是我們要強調數據分析、填報、複雜報表，屬於「繞著打」，大屏要是硬剛，優勢如下文吧。 我總結帆軟報表與BI產品大屏的優勢：在差錢又想要效果還沒源碼開發技術的企業內，帆軟能快速出來滿意的效果，帆軟不一定是做大屏最好的，的確是能滿足大量客戶需求的情況下 「擁有成本」 比較低的選擇。 傳說水手： @船長 如果只是需要一個大屏的話，為此要買產品可不便宜吧？ 再加上還是需要投入人工學習設計開發或者外包。 雷軍明華：@傳說水手 可以從易用、靈活、維護和再造成本低、可以和內部系統數據連通作為切入點。 傳說水手：@雷軍明華 […]

本文來自帆軟粉絲@yiminglian在帆軟論壇中的分享。 （以下圖片/動圖均來自Finereport動態報表與BI商業智慧軟體） 2017-11-13 『震驚(ノ◕ω◕)ノ居然用帆軟做出科技風數據儀表板！！』 http://bbs.fanruan.com/thread-98726-1-1.html 功能演示：   功能說明: 1、布局：報表採用絕對布局推薦解析度應高於1600X768，設計器要新版過舊版本不支持組件重疊 2、插件：圖表插件最新版，滾動條插件。 3、使用：附件中的圖片請放到項目下WebReport 下img文件夾中（如果沒有該文件夾請新建或直接丟到這裡修改模板的圖片位置亦可）。 4、請根據自己的需求對相應數據進行替換 5、如有問題回帖答疑http://bbs.fanruan.com/thread-98726-1-1.html 模板下载链接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShT36bGjqzlcXNS4W

本文來自帆軟粉絲@yiminglian在帆軟論壇中的分享。 這位番薯自10月起，每週一都發佈一則優秀模板，一起來為他應援和交流學習吧！ （使用的均是FineReport報表製作與BI商業智慧軟體。） 2017-10-16 『大屏DEMO期待您体验』 http://bbs.fanruan.com/thread-97430-1-1.html 功能演示：   功能說明: 通過體驗模板您將獲得以下知識： 1、動態展示數據變化（條件屬性開始動態數值展示） 2、最大值、最小值瞄點動畫（max，min 函數使用） 3、坐標軸樣式自定義（自定義標籤function） 4、滾動屏幕的配置方式（純html顯示非插件） 5、柱形圖漸變色配置（圖片填充） 6、綜合知識點運用   期待小夥伴們下載體驗動態圖如下（因原圖較大無法上傳只能縮小部分數據無法顯示完整請下載體驗）：   注意事项： 1、因柱形图采用图片方式填充，并且楼主分辨率为1600X900所以在正常浏览器中不会出现图片重复的情况，大家在实际项目中注意替换相关图片即可，图片越高支持分辨率越高。暂未发现较好的填充方式如颜色填充。 2、下方的圆环图填充方式为图片，实际项目中大家可以根据自己的需求进行修改。 3、如有疑问请留言，网络图如有侵权请联系删除。 模板下载链接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShTeNZR1qm3TDvOLN     2017-10-23 『天貓雙11訂單交易看板期待您體驗』 http://bbs.fanruan.com/thread-97752-1-1.html 功能演示：   功能說明: 助力雙11為您提供可視化的實時訂單交易量   使用本模板有以下注意事項： 1、您下載後字體可能會與圖片有所區別，樓主的標題字體使用的是迷你簡菱心，時間字體是digifacewide，這個番薯可以根據自己情況進行替換 2、需要的控制項有圖片控制項、翻頁3D控制項、表單自適應、表單刷新控制項（注意更新到最新版否則會出現刷新動畫或者體驗效果不理想） 3、翻頁控制項最多貌似支持9位數字，超過後不能正常使用。如訂單量或交易量超過該數目請使用表單控制項監視表格刷新。 4、實際數據集請大家自行替換，本模板僅供參考。（如實時交易人信息可以根據時間倒敘取前3條，刷新頻率根據實際需求更改） 附件下载链接： https://1drv.ms/t/s!AiaZqpUA1g5ShTvpJN9ONM_rZSBZ     2017-10-30 『行動端配色模板參考』 http://bbs.fanruan.com/thread-98059-1-1.html 功能演示：   功能說明: 報表包含以下內容： 1、圖表配色參考 2、動態參數運用 3、條件屬性設置 […]

下面是FineReport粉絲（@yiminglian）在帆軟論壇上投稿的優秀大屏案例，現分享至此供有大屏需求的用戶體驗學習。 （以下圖片/動圖均來自Finereport動態報表與BI商業智慧軟體） 功能演示：   功能說明: 通過體驗模板您將獲得以下知識： 1、動態展示數據變化（條件屬性開始動態數值展示） 2、最大值、最小值瞄點動畫（max，min 函數使用） 3、坐標軸樣式自定義（自定義標籤function） 4、滾動屏幕的配置方式（純html顯示非插件） 5、柱形圖漸變色配置（圖片填充） 6、綜合知識點運用   期待小夥伴們下載體驗動態圖如下（因原圖較大無法上傳只能縮小部分數據無法顯示完整請下載體驗）：   注意事项： 1、因柱形图采用图片方式填充，并且楼主分辨率为1600X900所以在正常浏览器中不会出现图片重复的情况，大家在实际项目中注意替换相关图片即可，图片越高支持分辨率越高。暂未发现较好的填充方式如颜色填充。 2、下方的圆环图填充方式为图片，实际项目中大家可以根据自己的需求进行修改。 3、如有疑问请留言，网络图如有侵权请联系删除。 模板下载链接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShTeNZR1qm3TDvOLN

台灣靠著製造業撐起了一個世代的經濟奇蹟，但隨著全球勞動力成本上升，消費者需求的快速多變，全球化的競爭，許多傳統製造廠面臨著巨大的挑戰。想要平衡損益，產品得出的更快、更好、更多才能在市場上搶佔先機。因此，企業必須開始思考如何提高內部協作效率、降低生產成本、提高產量質量、及時把握市場動態。雲天化作為一家以農業生產製造為主的企業，同樣感受到巨大的壓力，它的解答是智慧製造——從視覺化工廠實時監控開始。 企業數位轉型，從來不是一蹴而就的 雲天化是以化肥及現代農業為主業，以玻纖新材料、磷礦採選及磷化工、石油化工、商貿及製造服務、產業金融為重要發展方向的綜合性產業集團。經過40多年的發展，雲天化集團總資產超過4000億新台幣。作為一家擁有眾多分、子公司的集團化企業，雲天化集團擁有圍繞化肥及現代農業實現產、供、銷一體化的經營能力，猶如一條大船，我們都知道「船大難掉頭」，集團多年來的數位轉型幾經波折： 2010年底，集團定下「管理數據化」的戰略； 2011年開始，集團通過建設SAP BI嘗試數據應用與探勘，由於初期異構系統太多、主數據不統一，最終做出的效果很不理想； 受挫後，集團全面展開了ERP大集中的建設，專註於實現集團ERP和主數據統一，截止2015年底，按資產規模計算，雲天化已經將85%的業務數據集中到了集團統一的SAP ERP中。 在初步完成集團數據整合的基礎上，集團管理者對E化團隊提出了更為艱巨的任務，要求在短期內實現集團產、供、銷、人、財、物數據報表的集中呈現和應用。 然而，原先採用的SAP BI已經很難滿足集團管理者的要求，原因包括： SAP BI作為重BI需要重新進行數據建模，無法實現快速上線； 費時、費力，成本高昂，擴展性差。 為此，集團資訊部經過調研對比，導入了帆軟FineReport報表製作與BI商業智慧軟體，搭建的數據分析與決策平台，開啟了集團數據應用的新曆程。 三大方向奠定數位化轉型第一步 雲天化在進行集團數據中心建設的過程中，成功將FineReport數據決策平台集成到數據大屏戰情室、集團OA系统中，以滿足集團各個層次對數據應用的要求。圍繞應用場景，雲天化數據中心的建設思路主要包括以下三個模塊： 對外展示：通過數據大屏戰情室展示，向來訪的各級政府主管、友鄰企業展示集團及各分、子機構的實時業務概況，提升企業形象，彰顯企業實力； 例會報告：用於集團例會、經營分析會等場合，圍繞數據大屏戰情室對集團當期經營狀況進行及時數據獲取、數據展示和數據分析，提高會議效率和針對性； 經營分析：通過與集團OA系統的無縫集成，為集團和各分、子公司提供日常經營所需的多樣化數據報表。 其中，主要的成就是搭建起視覺化工廠採購生產製造全過程進行實時監控。 選擇導入帆軟報表的專案價值 像許多傳統型化工企業一樣，雲天化集團在進行資料轉型之前，需要大量重複的人力進行報表製作，不僅費時費力，而且十分容易造成資料錯誤、遺漏等問題，最終難以形成視覺化結果，典型的吃力又不討好；在選擇FineReport報表工具進行資料改革之後，集團摒棄了原有的傳統報表方式，不僅實現了報表生成自動化、效果展示全面化，更是消除了資料孤島等問題，説明集團建立起了強大的資料中心，完成了集團現代資訊化建設的一大板塊。 同時，雲天化集團之所以成功轉型，就在於利用了FineBI工具強大的資料處理和分析功能，大大優化了資料管理，破除了原有的資料桎梏，充分利用了該項目的五大價值： 建設成本低廉：投入少、見效快，省時省力減成本； 展示內容豐富：多手段、多場景，滿足公司絕大多數需求； 運行維護方便：控制台介面化，減少運營難度； 系統安全可靠：許可權控制保障資料資訊安全可靠； 應用場景廣泛：建立資料中心，覆蓋全部業務； 此外，在對外交流過程中，集團透過Finereport報表系統將生產、營運、銷售、採購管理等方面進行匯總呈現成視覺化大屏，實現資料的“動態+靜態”展示，讓效果展示更加直觀、全面。 109個生產機構採購、生產、設備全面實時監測，搭建視覺化工廠 雲天化集團分布在全國各地的生產機構總計109個，在傳統管理模式下，集團很難有效監控到各分支機構的生產動態，對生產環節存在的問題做不到及時反應、及時解決，嚴重影響了企業生產效率和經營成本。集團導入了FineReport報表BI，搭建了數據中心，目前可以實現自動獲取集團旗下所有分、子公司的各項生產數據，以簡潔明了的方式展示企業全局狀況，真正做到了「視覺化工廠」。那麼這個「視覺化工廠」主要包含哪些內容呢？ 1.農業+互聯網新業務戰情中心 雲天化集團依靠“互聯網＋精准農業平臺”，構建新型農業互聯網+定制生產模式，向農民、種植戶及農產經營者提供包括智慧遠端科學配肥、土壤測檢及改良等一體化專業性服務。並依靠FineReport搭建了企業戰情中心，實現動態資料掌控，展示微工廠資料流程向、視頻展示配肥機的原理、圖表展示各個微工廠的運行資料和情況，在數據大屏戰情中心上，集團可以直觀地看到目前各個地區有多少台配肥機、正常運轉的有多少台、停運的有多少台、使用壽命有多久，從而對各地微工廠運營情況有全面的了解，為進一步制定市場推廣政策提供科學依據，戰情中心還可以直觀的對外展示和講解複雜的微工廠運行模式。 系統同時會對正在傳送的土壤數據和培肥數據進行監控，為積累全國土壤大數據，開展進一步的耕地土壤大數據應用奠定基礎。 2.集團全球資產分佈戰情中心 透過多種展示方式直觀展現集團全球資產分佈情況，包括業務指標對比、人均利用率變化情況等各種動態資料的展示。 3.原材料採購分析 原材料採購和供應是保障生產的重要因素。數據大屏戰情室通過對集團大宗原材料採購情況及當前庫存情況進行直觀的數據分析和展示，便於集團對大宗原材料採購和庫存情況做出及時調整，優化集團供應鏈和庫存結構，保證高效生產。 4.裝置負荷總覽 之前，經常會出現一個工廠裝置停機了，好幾天之後總部才接到電話通知的情況。總部無法實時掌握工廠的生產負荷，就無法及時調整生產計劃以滿足市場要求。數據大屏戰情室集成裝置負荷縱覽表，對各生產機構的生產裝置進行每5分鐘一次的數據抽取，集中展現在數據大屏戰情室上，集團能夠對各生產裝置的負荷了如指掌，也能及時發現和解決問題，保證生產效率。 5.生產製造監控 大型生產設備的連續運轉率，對於生產型企業來說尤為重要，一旦設備出現問題，不能及時定位和解決，將會給企業造成無法挽回的影響。數據大屏戰情室通過圖像化形式，立體展示生產製造設備的運行情況，包括每一個壓縮機的溫度、壓力等指標，每個裝置連續運營天數，裝置出口的流量數據，甚至包括裝置的環保、排口等數據也進行了呈現。系統每5秒鐘進行一次數據抓取，保證了對設備監控的實時有效，及時發現並進行問題預警。 6.生產及消耗對標 不同的生產工藝、生產流程會產生不同的消耗，就會產生不同的成本，如何發現生產過程中的原料和能量浪費，及時調整生產工藝，對於降低生產成本至關重要。商業智慧決策平台，一方面為每一個產品平均消耗都設定了標杆值，及時預警劣於標杆值的生產機構；另一方面，將生產同一產品的不同機構進行橫向對比，發現問題，督促問題機構及時發現和整改生產過程存在的問題，降低生產成本。 7.銷售情況分析 雲天化集團擁有遍布全國的化肥銷售網路，如何能對全國甚至全球的銷售數據進行實時獲取和數據分析，並與各地影響化肥銷量的大數據進行整合關聯，形成科學有效的銷售決策體系，是雲天化集團數據中心重點思考的銷售業務命題。 傳統的銷售報表，數據單一、時效性差，無法支援決策層快速應對市場變化。集團數據中心能夠實時抓取各地銷售數據，通過產品、地區、客戶等不同維度全方位展示集團產品的銷售情況，並支援不同產品、地區、客戶的銷售情況在時間維度上進行數據鑽取，獲取各產品、地區、客戶在指定時間內的銷售波動情況和發展趨勢。 8.外部大數據導入，輔助企業決策 化肥的使用量與有效耕地面積和作物種類有直接關係。及時了解各地的耕地面積變化和種植類型，對於評估市場容量、制定市場策略有重要作用。雲天化的集團數據中心，實現了與外部大數據平台的對接，能夠及時了解全國各地耕地面積和施肥量需求變化，為制定地區布局和銷售策略提供依據。 系統還會自動抓取一些外部數據，比如全國性的各類農產品的價格、農業用地面積等，集中在數據大屏戰情室上與集團的產銷情況進行對比，試圖分析出其中的關聯，為企業未來戰略制定提供支撐。 9.中心機房運行情況監控 依靠FineReport的資料決策系統，即時展示集團專線的連接情況、伺服器的運行情況、機房的溫度濕度、UPS的供電情況、ERP系統業務操作量趨勢、OA系統線上使用者數趨勢、存儲空間使用情況等資訊。 採訪影片：雲天化集團-資訊部主任-龔義文 帆軟報表是我們國人的一個產品，它設計的一個理念就是符合國人的閱讀習慣和思維的一個習慣。 […]

每年的雙十一，天貓都會在整點時刻直播戰績，可怕的戰績背後，不知道大家是否留意到背後展示的大屏，簡直酷炫吊炸天。 所謂大屏，顧名思義就是一個很大很大的屏。 舉個例子，Dashboard儀表板可能大家有所了解，就是將一些業務的關鍵指標以數據視覺化的方式展示。而大屏就是將Dashboard展示到一塊或多塊LED大屏上。經常用在公司的展覽中心、老闆的辦公室，還有城市交通控管中心、交易大廳等等。一般怎麼清楚怎麼來，怎麼酷炫怎麼搞。譬如電視劇《人民的名義》里就有這樣一幕： 很大的屏 !!! 前幾天，有位番薯（帆軟的粉絲）在帆軟論壇發了個生產大屏的帖子，自己用FineReport報表與商業智慧軟體做了個大屏的模板，引發了很大反響。 也是應於這樣的契機，這裡拋磚引玉，圍繞如何製作的美而實用的大屏，講講帆軟的經驗。 1、布局排版 大屏首先是要服務於業務，讓業務指標和數據合理的展現。由於往往展現的是一個企業全局的業務，一般分為主要指標和次要指標兩個層次，主要指標反映核心業務，次要指標用於進一步闡述。所以在製作時給予不一樣的側重。 這裡推薦幾種常見的版式。 上面幾個版式不是金科定律，只是通常推薦的主次分布版式，能讓信息一目了然。實際專案中，不一定使用主次分布，也可以使用平均分布，或者可以二者結合進行適當調整。比如下圖所示，指標很多很多，存在多個層級的，就根據上面所說的基本原則進行一些微調，效果會很好。 附上幾個典型的主次分布的報表大屏效果給大家看下，是不是看上去更加清晰呢，不會讓人有找不到重點的感覺。 2、配 色 合理的布局能讓業務內容更富有層次，合理的配色能讓觀看者更舒適。配色的學問很複雜，這裡就先講一講背景色。背景色又分為整體背景以及單個元素的背景，無論是哪一個，都遵從兩點基本原則：深色調&一致性。 之所以選擇深色調，主要是為了避免視覺刺激。參加過大型會議的童鞋應該有感受，如果演示PPT是淺色系的，投放到大屏上後會比較刺眼，尤其是前排童鞋簡直在遭罪受。下圖是兩個管理儀錶板頁面深淺色對比，看圖片也許看不出來，感興趣的可以找公司的大屏硬體測試測試，看看哪個更讓人眼睛看著舒服。 整體背景深色系，可選的餘地還是很多的，但是配起來能讓多數人都覺得好看的還是以深藍色係為主，如下所示是幾個推薦的配色方案。這幾個深色配色，是我們調研下來最常用的背景設置。大家如果去網上搜羅好看的大屏或者駕駛艙頁面效果，很多都是這幾個色系裡頭的。 當然，背景不一定要用顏色的，也可以用圖片。圖片的使用依舊遵從整體深色的原則，同時搭配其他一些現實特性可以讓整體看著更有科技感。推薦使用一些帶有星空、條紋、漸變線、點綴效果之類的圖片。 單個元素的背景，首先是要和整體背景色系保持一致性，避免突兀。另外一個小技巧，就是透明度的使用。根據實際項目經驗，這裡極其推薦大家為單個的組件元素搭配一些透明色，透明度設置在10%上下為宜，具體以實際效果微調。如下幾個模板，組件增加透明效果後，整體效果有質的提升。 3、點 綴 細節影響感官體驗，在大屏展現上，細節也會極大的影響整體效果。通過適當給元素、標題、數字等添加一些諸如邊框、圖畫等在內的點綴效果，能幫助提升整體美觀度。 如下圖所示銷售駕駛艙大屏，頂部的標題通過左右兩個對稱線條進行點綴，各個組件的細分標題通過不規則漸變色圖片進行點綴，另外每個組件都搭配使用了簡潔的邊框以提升層次感。 比如下面圖所示大屏，給組件及其標題增加一些不規則的漸變色邊框，讓整體看上去更富有科技感。 如下圖所示的航空大屏，給元素增加一些飛機圖標、圖畫之類的擬物效果，讓大屏更真實生動。 4、動 效 動效的範圍很廣，可以從很多角度解讀，最好的參照就是PPT的動畫特效，比如前文所提的背景動畫、刷新的載入動畫、輪播動畫、圖表的閃爍動畫、地圖的流向動畫等等，都屬於動態效果的範疇。前文說過，動效的增加能讓大屏看上去是活的，增加觀感體驗。但過分的動效極其容易喧賓奪主，讓觀看者的眼球不知道往哪裡聚焦，反而喪失了業務展現價值。這個度很難把握，既要平衡酷炫效果，又要突出內容。 列舉幾個製作的大屏動態示例demo。 如下圖所示銷售大屏，核心指標車輛總價值以數字顯示，通過FineReport報表與BI系統的數據監控功能，動態刷新數值。 再如下圖所示IT運維大屏，中間地圖上模擬的呼吸動畫，底部的滾動消息等。 如下圖所示金融大屏的輪播動畫，藉助輪播效果，來實現同一個位置滾動播放不同的指標內容，避免平鋪展開所有指標把大屏界面擠滿。 再比如這個銷售駕駛艙，通過邊框動畫、地圖流向動畫，來增加大屏展示的整體活力。 5、總 結 從布局、背景、點綴邊框、動效等幾個方面，簡單介紹了一些大屏展現頁面製作的基本方法。其實不難發現很多環節都是相通或交叉的，比如單個元素的背景色，往往會和一些邊框一起使用；比如一些動態效果，可能是背景或者邊框本身的GIF動畫。 大屏展現作為數據可視化的一個典型使用場景，其涵蓋的知識太多太多了，一個完整的大屏項目從開始調研到實施交付可能需要開發工程師、專案經理、視覺工程師、UI工程師、硬體工程師等等眾多專業人員的參與。 帆軟作為國內領先的商業智慧及分析平台提供商，也一直致力於為客戶提供更好的數據分析和數據視覺化落地指導，我們後續會在公眾號及論壇陸續發布更多的交流文章。如果您有關於大屏數據視覺化方面的任何需求、建議，歡迎和我們討論；也非常希望能看到更多番薯分享自己相關領域的經驗和知識，大家共同成長。 更多好文推薦： 【生產和庫存】分析生產和庫存，靠這一套指標就夠了！ 真正的數據分析師都做些什麼？ 書單 | 從入門到精通，數據分析不得不看的10本「好書」！ 從事數據分析的你，如何做好職業規劃？ 【銷售】銷售真的可以精準預測，只要你這樣分析！ 4大案例分析金融行業的大數據應用 資料分析人的福利：20個免費開放資料源 【戰略】打敗競品第一步，做好競品分析！

佛山市中醫院，創建於1956年，是一所集醫、教、研及康復為一體的三級甲等中醫醫院。其骨傷科、腦病科、糖尿病科、腫瘤科被評為「國家中醫藥管理局十二五重點專科和建設單位」，10個專科被評為「廣東省中醫藥局重點專科」和「廣東省中醫藥局重點建設單位」，另有3個市級特色專科。其中骨傷科是國內嶺南代表性流派，相傳至今已有五代傳人，在國內、港澳台地區及東南亞久負盛名。 發展帶來新問題隨著醫院業務發展和智慧手機的普及，臨床和管理部門對於報表的多維度展示、數據鑽取及行動端支援的需求越發明顯，而計算機中心也一直缺乏有效手段來滿足需求。經過2周的調研，四大問題尤為突出。 1、業務經營數據決策，都是明細表格，缺乏豐富的可視化圖表支撐； 2、業務報表不支援微信公眾號，但行動端看報表、做分析的需求強烈； 3、數據斷層，無法進行關聯和鑽取； 4、缺乏動態的可視化大屏，通知靠廣播，交互靠電話，效率太低。 醫院高層規劃數字醫院、智慧醫院的長遠目標，需要利用數據中心資源開展BI、科研、運維工作，但缺乏現代化的大數據分析軟體展示工具成為了目標實現瓶頸。 解決問題思路 為了解決上面四大問題，中醫院的計算機中心做了多方考察。在一次醫藥行業全國CIO交流會上，了解到同行使用帆軟數據分析平台的經驗，給中醫院帶來了啟發。原來，現在市場上已有成熟的數據分析平台來滿足需求。之前一直局限於接觸集成商，尋求合適的系統代碼開發方案。在平台選型考察時，佛山中醫院主要考慮了這樣四個指標： 1、易用：產品平台要方便開發，這樣才能滿足快速交付。現在醫院的業務變化快，患者和醫務人員的新需求多，只有易用的產品才能滿足高效開發的需求； 2、展現能力強大：需要豐富的圖表製作和交互效果。中醫院高層明確提出要放棄現有的簡陋表格化的系統，採用更多圖表和交互效果的系統。同時，要能滿足現在和未來五年的業務需求，展現能力必須要強大； 3、100%支援行動端：要支援原生APP、APP集成和微信公眾號集成。醫院現有微信企業號「佛中醫之家」，日常醫療辦公已經完成微信化，所以新的數據分析平台必須要集成到微信端。同時，醫院內部還有自己的APP，APP集成也必不可少。 4、合理的價格：產品和服務最終價格在年度預算範圍，並且整體方案能帶來最大的潛在收益。比如行動端展現支援，這裡面如果和微信集成效果不足100%，那麼將來就有可能限制數據分析平台的應用。如果不能做到流暢、炫美的大屏交互，那麼也是性價比不足。合理的價格，排在首位的是功能和性能。 探索實踐 佛山中醫院的選型流程比較長，項目開發特別注重規劃。由於前期和帆軟醫藥行業顧問做了深入交流，項目前期規劃很完善。完善的規劃是項目成功的一半，豐富的實施經驗是規劃落地的保證。所以，在中醫院正式取得帆軟授權後，兩個人不到三周，就完成了了挂號大屏、骨科門診大屏、檢驗大屏、行動端微信應用等四大重點模塊。 挂號大屏 佛山中醫院是全國重要的中醫醫院之一，其中骨傷科是遠近聞名。每年，都有大量全國各地的患者慕名而來，及時疏導患者，給患者提供專業的醫療服務和人性化的服務體驗是中醫院一直追求的目標。計算機中心，就從最常見的也是最容易讓患者傷神的挂號服務開始突破。以前的顯示屏，是一塊黑底白字的表格顯示器，直勾勾的顯示哪些醫師還未約滿。現在將顯示器更換為全新的LED電子顯示屏，在原有醫師出診信息報表的基礎上做了設計美化，增添了全國就診分布（一個動態的航線圖效果）。同時，將實時挂號總數顯示在大屏上（可以看到骨傷科門診人數高出一倍多），患者和家屬也能看到當天挂號趨勢，合理安排挂號時段。從對患者家屬的調研來看，這個挂號大屏，患者家屬第一眼看到就覺得中醫院專業，在這裡就醫踏實。當然，後續醫師的專業治療才是硬功夫。但重要的是，這個挂號大屏是得到了院方高層領導和患者家屬的一致認可。 骨科門診大屏 挂號大屏是門面。雖然有幫到了患者，但多少有一些形象工程的味道。而內部骨科門診大屏，才是真的幫到醫護人員的。中醫院骨科是王牌科室，每天都有很多各地慕名而來的患者，患者眾多導致對醫護人員的需求特比大，怎樣合理安排不同科室的醫護人員成了大難題。以前，中醫院靠的是電話系統，哪個骨科門診室人數多了，來個電話，然後護士長找各個門診室，協調醫生和護士去救急。這導致每天醫護人員的工作就像是在激烈戰鬥，而且每次都是門診室人滿為患了才能亡羊補牢。沒有辦法預先做出安排，平穩協調。現在基於帆軟的自定義地圖模塊，現在開發了骨科門診大屏，護士長在電腦前掃一眼，就能看到各門診室的患者排隊人數和各科室的醫護人員數。其中顏色越深、越紅的門診室為當前患者最多的，需要及時協調資源處理。通過及時處理，可能患者還沒排起長隊，但是醫護資源已經提前安排到位，提高了骨科門診的整體效率。從2周的問卷統計來看，骨科門診患者的滿意度提高了30%。同時，接待患者的數量平均每天上升約23%。 檢驗大屏 檢驗科室，要針對全院送檢的樣本進行醫療設備檢驗。通過現場觀察溝通發下，檢驗科每天都要統計臨床處理的工作量、處理的及時率、樣本分布、報告分部。同時，對於檢查報告，還需要重點標註危急指標項。以前，這些都是以做日報和口頭經驗的方式來交接傳遞。現在，流程和業務經驗知識都通過下面這個大屏固化下來。比如說當天危急值，通過大屏，跳動提示檢驗人員，對相應的報告作關注和重點批註。雖然這個監控大屏才上線不到3周，但檢驗科的同事們親自發來的感謝信，確實提高了工作的準確度。同時也降低了工作強度，大大提高了報告批註的效率。臨床處理及時率從80%直接上升到100%，並且樣本超時現象也在明顯減少。 行動端微信應用 2014年7月，患者行動服務與支付系統成功上線，並接入微信服務號，成為佛山市第一家可線上完成預約挂號、支付、查詢報告等功能的微醫院。然而，這裡上線的微醫院其實只是類似流程審批和結果查詢的功能。而且更多的是面向患者的，解決的也是患者家屬辦理就醫耗時、繁瑣的問題。對於院方的中高層，並沒有享受到微信公眾號應用等帶來的便利。中高層迫切需要的經營報表和管理報表仍需要計算中心來手動製作，並且在內容和時效上，還遠未達到中高層的100%滿意。也是在和帆軟醫藥行業數據分析顧問梅總的溝通中，中醫院這邊了解到帆軟有整體的微信集成技術方案和微信端如何給不同領導採用不同頻率的業務方案。同時，中醫院還根據現有的信息系統，做了分期建設的規劃。（有興趣對醫藥行業如何做數據分析規劃作更多了解的可以留言）首期3周，優先規劃的就是費用類查詢和對比分析報表。從各類處方查詢、藥品查詢到醫師查詢。 這裡最常用的兩個報表製作是骨傷科門診室醫療收入總構成報表和年度科室總收入TOP10 報表。高層領導每年會給各科室分配年度收入任務，通過年度科室總收入TOP10 報表，高層可以發現積極優秀的科室，及時進行表彰，或者進行經驗交流分享，幫助其他科室提高進步。中層根據自身科室的收入構成，來進一步分析需要提高哪部分的收入，或者如果發現部分收入異常，如何調整。 未來一年規劃 佛山中醫院的目標，是把所有數據分析工作都搬移到大屏和行動端。所以，對下一步的分析規劃，做了四步走策略。 第一步：報表梳理，刪除冗餘、整合零散； 第二步：查詢優化，隔離業務、建立維度； 第三步：報表遷移，從舊報表系統遷移到帆軟報表； 第四步：監控大屏，完善各類監控大屏。 其中，監控大屏預期規劃是要做日常運作監控、檢查科室監控、安全事件監控、質控監控、藥方配藥監控、投訴處理監控等模塊。未來，佛山中醫院預期通過帆軟平台，建成如下圖的商業智慧運營系統，讓醫院數據分析完全自動化。 文 |帆軟數據應用研究院 船長

此文是來自帆軟粉絲星痕在帆軟論壇上的分享，大家可以去論壇與更多帆軟粉絲交流，獲取更多有用資訊哦~ 功能演示： 功能說明: 以工作薄製作大屏展示報表製作。以圖表製作實現類似單元格數據更新的效果 由於公司業務需要，開始接觸大屏展示。 現有表單設計由於是相對布局的設計模式，導致實際過程中設計很不方便。迫於無奈選擇了用普通cpt工作薄實現大屏的數據展示、監控需求。 經過數據處理之後，下面是大屏展示效果。 預覽注意點： 1、LED.cpt文件存放在項目的*\WEB-INF\reportlets目錄下。 2、china.json文件存放在項目的*\WEB-INF\resources\geojson\area目錄下。 3、由於工作薄的局限性，所以需要固定頁面，我本機是1366*768的解析度，如果解析度不同，模板需要進行適當的小調整。 4、預覽報表選用數據分析的預覽方式進行查看。 5、最好選用谷歌瀏覽器查看，谷歌瀏覽器對帆軟的兼容性最好。並且我本地也是用谷歌瀏覽器預覽調試的。 6、由於適用於大屏展示，以及工作薄本身的局限性，所以普通筆記本預覽可能組合圖中的柱形圖會顯得很細。但實際大屏幕效果展示還是不錯的。 7、由於工作薄本身的限制，以及現有的報表自適應插件性能很不穩定，所以模板實際過程中需要進行比較細緻的效果調整。 說了這麼多，似乎覺得一無是處了。其實就目前而言，在表單的絕對布局功能還沒正式發布穩定的現在，以及特殊的設計需求，導出需求效果而言。 用工作薄的方式實現大屏數據展現的效果還是不錯的。 實際應用就是仁者見仁智者見智，有需要或者感興趣的朋友們可以下載看看，也歡迎多交流。 後續的大屏展示已經準備用表單來實現了，但是就表單設計過程而已，還不確定具體的設計過程、複雜度等。 表單絕對布局功能還未正式發布，還有未知的bug等待我們的發現。總之前路茫茫，而我們需要不斷的探索，進取！ 我期待能與更多的帆薯們有更深入的交流。深度挖掘帆軟本身的潛力、功能以及在此基礎上更深入的數據展示、數據分析的擴展實現！

筆者最近參加了帆軟上海的化工行業沙龍，與眾多知名化工企業CIO聊天，有不少思考與收穫。今天就來談談能源化工生產管理數據分析，說是能源化工業，但其他行業也都可參考！ 能源化工行業有什麼特點？ 能源化工行業資源密集、技術密集、設備密集、人員密集、高度封閉。 能源化工生產管理有什麼特點？ 在生產管理上，資源依賴性強、技術依賴性強、生產流程特殊、設備專業化強。由於能源化工行業的生產特點，大部分企業都非常重視過程式控制方面的系統建設，在重要的裝置上都實施了自動化控制系統DCS或PLC，並且注重實時數據的採集、存儲及整理，實現了過程監控。為了優化生產過程管理，MES也廣泛應用了。而更上一層的ERP系統，實現了資源和業務管理。這主要的三層系統，為我們企業提供了大量的業務數據和生產過程數據。 生產運營分析體系有哪些模塊？ 能源化工企業的生產運營分析體系，可以從兩條線梳理。一條是根據企業經營指標核算方式，也就是集團到分廠、分廠到各車間、各車間到各工藝流程再到具體的設備。這條線路執行下來，主要分析的是生產運行狀態、產量、質量、能耗、儲量等等，關注的是每個環節生產出來的成品（含廢品）的指標和綜合績效。另一條是根據企業的經營管理職權分配，也就是高層企業總覽，中層的生產、物料、質量、倉儲等管理，到具體的生產線的操作小組。這條線路下來，關注的是每個具體環節的效率和效益。 筆者今天主要和大家探討的是第二條線路。生產運營詳細劃分為8大模塊：企業總覽、生產運營管理、物料管理、KPI管理、能源管理、HSE管理、工廠模型，各模塊中關鍵的分析主題我做了如下一張圖。 都是報表，沒什麼的新鮮的啊？ 生產運營分析體系，核心是如何做生產運營分析，報表是最後的展現形式，這背後其實還有個關鍵點：報表之間的邏輯。不同的報表解決了生產運營數據到數據監控的邏輯，不同報表之間的先後解讀關係則是生產運營的業務指導方式。這些報表從哪裡來？ 有個好消息：企業的MES、ERP中，有不少能用得上的報表，甚至有些規划到位、實施完整的項目，加上後期的良好運維，相當數量的報表都能「直接使用」。也就是說，各個業務系統之中已經存在分散的生產運營報表製作和分析。但「直接使用」僅僅指的是可以內容可用，這要起到作用，還需要轉化。想一般報告需要列印成冊給領導一樣，我們的報表和分析也會被要求從MES、ERP等系統界面轉換為PPT或者紙質文件。而現如今，大屏和行動端展現成為趨勢。 有個新挑戰：企業越來越重視數據資產的價值，企業也開始明確要數據驅動生產運營戰略，可是數據怎麼驅動，sql取數+excel 做報表趕不上企業需求，傳統BI系統的報表系統也只能滿足少數高層，我們的生產運營如何實現數據驅動？ 解決方案是選擇能快速迭代的、成本較低的數據分析平台，集中企業數據分析報表，中層和高層領導個人以APP和微信Wechat等社交APP及時查看報表分析，中高層會議以辦公室大屏為主要會議決策材料。公司上下、生產經營以經營報表為基準，推動數據化會議，數據化企業運營。 下面筆者從生產實時監控、庫存、設備運行狀況、厂部月會、集團辦公室會議等方面來分享下心得。 生產運營監控分析 如下是生產綜合管理的一個辦公室大屏，也就是掛在辦公室牆上，或者放在單獨的一張顯示器上應用。我們可以直接從「生產進度展示」看板部分監測到原料煤、甲醇、煤焦油等銷量和產量情況。從「庫存展示」看板部分清晰看到甲醇儲量超高預警，而粗苯、硫氫、液氧庫存處於低位。「重大事件」看板部分滾動最新生產事件。「設備運行狀況展示」看板部分監測和預警生產線設備的運行時長，部分設備已經超負荷運行。補充的「原料成本趨勢展示」和「經濟技術指標成果展示」則把不同分廠績效、不同產品績效綜合分析展示，讓能及時關注生產效益。除了埋頭苦幹，狠抓生產效率；不忘分析，關注產品效益。 具體的使用情況就是：領導一坐進辦公室，可以隨時打開關注這個大屏，及時了解車間生產狀況。不需要給下屬打電話，也不需要下屬再趕工趕時的統計數據和做報表。一旦發現指標異常，領導可以及時介入，第一時間了解事態，做出生產經營調整或者生產事故處理對策。那領導不在辦公室怎麼辦？可能開會，或者在外出差呢？當下最有前途的方案便是和微信、釘釘集成，採用微信、釘釘的企業員工許可權管理和安全控制優勢，結合及時預警消息的推送，領導點開消息，經過指紋或者手勢驗證，直接可以查看企業生產運營事件，直接在手機上便可以做批註指示。 （附上一張供銷存主題的辦公室大屏案例圖） 廠務月度彙報 企業一般都會有定期的會議，但是會議可能多半沒有和企業經營報表與分析關聯。這樣會議不是解決問題，而是成了情況通報會。由於這樣的會議對解決生產問題幫助不大，所以往往被擠占，真正的經營分析會議寥寥無幾。 我們將經營分析與會議體系結合，實現「開A會議用A報表組合，開B會議用B報表組合」。明確經營指標的分析頻率，把使用報表分析和會議結合起來。我們看下「廠務會上產彙報」（截圖數據已脫敏）如何成為企業管理的發動機。 月度總產值35億元，環比上升3.45個百分點，但是同比下降3.57個百分點。說明上月（2016年9月）生產，對比近期，有所提升，但是對比往年同月，仍有下降。結合該公司經營背景：本年度（2016年）生產有所調整，我們重點關注的是環比數據。環比上升，說明生產能力正在逐步提高，這是可喜的好消息。再看產銷存分析，產品期末庫存大於期初庫存，月度銷量低於產量，只達到了87.4個百分點。考慮到目標是減少庫存，那麼顯然應該重點關註銷量是否可以提升，或者是否考慮適當降低該系列產品產量。分析日產量完成率，明顯發現，生產重點放在了斜鋼和半鋼上，超額完成2倍。而全鋼生產只達到了計劃的37.47個百分點。如此重大的產品生產配比，必然是需要生產部門來會上解釋，然後做出決策，是繼續保持還是要調整生產，保證全鋼生產。前面我們看到產值環比上升，半鋼、斜鋼超額生產。煉焦庫存量已經到了最低安全庫存邊緣，急需干預處理。最終，一張報表結合其他報表，確定下來是調整生產還是調整銷售。用數據來支撐決策，建立參會人員信服的業務處理流程。 集團會議大屏 集團會議大屏，核心要點是兩個實實在在的詞：好看、整合。如何理解好看？從IT供應商到我們的能源化工企業，甚至整個社會市場，大家基本公認，大屏就是要好看，要炫（輪播效果、3D效果、聲光交互等），這塊典型的就是各種開源的插件做出來的效果。筆者認為，企業將效益，講利潤，如果確實需要酷炫效果來爭取高層認可、同行認可、甚至一些政治資源，大屏酷炫還是相當必要的，這就是實用價值。如何理解整合？我們看下面第一個應用插圖。集團會議室將MES系統的生產頁面直接掛到數據分析平台中，與下面第二個應用插圖同在一個門戶下。高層會議直接利用一個大屏，通過頁面切換，直接能分析不同系統的數據。中層進行彙報，無需PPT支撐即可，而且這些都是實際業務系統運營的實時數據，一般在企業的管理制度下，無法作假或者美化。無法增刪改指標和報表來突出經營政績，隱藏業務問題。 其實這種一個平台整合所有分析報表的方式，不僅僅適合高層，同樣也適合中層。比如OA中集成其他系統報表，或者OA、ERP、MES中的報表和數據分析平台的報表整合在一個系統，領導只需一個系統就能獲知自己關注的數據和信息，方便決策。再加微信集成、釘釘集成的普及，行動端查看經營分析報表，即使出差在外，也能隨時對滴直接指導業務經營，處理緊急事件。這對生產和管理的改變是長期的。 可不可以不整合呢？這個沒有標準答案。從經驗來看，領導對OA、ERP、MES，以及其他生產系統中的報表關注是積極有限的，甚至好些半年都不一定登錄兩次。那領導想要的分析，MES裡面有，可他卻看不到，怎麼辦？是讓領導改變，增加高層的辦公時間還是我們尋求其他方案，節約高層時間？對於決策層，用有限的金錢換決策層的時間，從長遠來看，是正確選擇。 今天重點聊的是能源化工的生產模塊，關於銷售、供應鏈等模塊的數據分析，可以翻看筆者的另一篇文章（本文開頭有鏈接）。 前文一些當下心得，筆者不是能源化工行業的專家，可能不少謬誤，歡迎指正，也歡迎留言交流下你做的數據分析工作或對生產大屏報表的見聞。聽說大家都很喜歡數據分析模塊化的指標體系，來，附上一張！ 文| 帆軟數據應用研究院 船長@李向川

我們是一家主做整車物流（採購物流、生產物流、銷售物流）的企業，還涉及車輛管理和維修，客運、計程車及汽車租賃等業務。 從2013年成立至今，我們通過各類資訊系統將業務流程打通。乘儲資訊化系統、商儲資訊化系統、產前物流系統、生產配送系統、備件物流資訊化系統、班車調度系統是我們的基礎資訊系統，現在已經和外部業務資源、物流平台、上游的ERP等系統、第三方的GPS系統打通，同時內部還打通了費用結算系統和財務系統。 每天這些業務系統正常運行，沉澱了大量數據，我們認為這些數據應該能給我們帶來巨大價值，但沒有系統能支撐，用不起來怎麼辦？ 在這樣的情況下，我們思考，要搭建一套能看得見業務運行和狀態監控的系統，實時的監控數據和進行數據分析，這也就是我們已經做成的「江汽物流監控數據視覺化系統」。 江汽物流資訊化平台架構圖 監控數據視覺化系統是如何搭建的？ 監控數據視覺化系統的基礎就是我們的物流服務管理體系，依託資訊化平台來提供各種流程和數據。我們以數據監控提升企業效益這個目標為引領，分監控指標、處理流程、管理制度、運行組織四個模塊來進行系統搭建。 首先，依據資訊化平台的數據，識別業務關鍵指標，對每一個指標進行單獨監控，對多個指標組合進行聯合監控； 然後，對關鍵指標或者關鍵指標組合進行處理流程的構建，主要是規範建立關鍵指標的流程和規範運營過程中的指標對標，發現有指標異常的時候要有規範的處理流程進行調整處理； 第三，對每一項關鍵指標和關鍵指標組合建立一套規範的處理流程催生了我們新的管理制度，我們需要保證人員、設備、資源等的及時有效投入，異常處理備案，包括最後對數據監控產生的價值的有效利用，都有標準的管理制度來規範； 最後，在構建好前三個支柱的前提下，如何有效運行組織，來保證整個監控數據可視化系統高時效、高質量、高效益的運行。 對於監控指標、處理流程、管理制度，我們是有具體的操作方式方法的。 比如說我們的商用車發運，我們主要關注的是運營的時效性管理。我們按照流程從接收訂單、組織發運、出庫、合格證列印、綁紮裝車，加油、出發進入在途狀態。利用這套系統，將商用車發運的全過程分成若干個段，每段單獨監控，多段聯合監控，這樣我們就實現了商用車發運的精細化、視覺化管理。 乘用車發運和商用車發運整體相似，但有所不同。主要是乘用車發運的資訊化不如商用車發運的資訊化程度高。但我們這套監控視覺化系統可以靈活調整，所以依然可以有效地的進行精細化、可視化管理。 零部件發運不同點就更多了。我們更為關注的是倉庫的利用率、貨物的周轉率等等。 根據這三大業務，我們各事業部建立管控指標40個，建立關鍵指標對應報警處理流程15個（商儲、乘儲）、2大類零儲報警處理流程。 流程監控數據視覺化體系日常如何運行的？ 我們根據之前梳理的關鍵指標和處理流程，制定了日報、周報、月報管理運行簡報體系加會議室大屏系統。 其中日報、周報、會議室大屏系統完全是帆軟這套報表製作與BI商業智慧平台開發出來的，月報有部分手工編寫。 我們開發好了日報、周報，每天早上員工和部門經理一上班，打開系統就可以查看到對收發存數據進行的統計和分析，省去了事業部每日加班做表、核對數據的工作量； 月報我們是用紙質文檔給管理層，需要人為梳理編寫，一般我們都是從帆軟BI系統中導出規範格式的帶數據和圖表的簡版分析報告，然後專人對數據和圖表進行深入解讀匯總，最後呈送給管理層。我們整理的月報是對監控體系運行情況、及監控異常數據進行分析、預測，為管理層管理決策提供了有力的數據支援。 系統開發和運行過程中，2次經歷讓大家都認識到系統的價值 數據視覺化報表製作開發過程中我們就發現了問題。這個系統出來的報表顯示，我們的GPS使用某些時段出現異常，突然最近一段由80~90%減低到10% 以內。我們人工配送，要求每人攜帶一個GPS，理應不會有使用率暴跌的情況。但是報表顯示，GPS使用數據就是有異常，然後我們業務部門前去調查，發現一線人員人為的解綁了GPS。這是為什麼呢？原來是一線人員解綁後可以多接單，多拿提成和獎金。這就是我們通過這個BI資料視覺化監控系統，及時發現了業務異常。因為這個業務不規範，導致那一段時間系統採集的數據都失真，其他指標也失去了價值，比如在途數據、軌跡數據基本無效了。我們按照處理流程給業務部門提出整改意見。業務部門根據處理流程和管理制度及時做了調整。這個系統能及時發現業務異常，確實幫到了我們。 在系統平穩運行半年後的某一天，我們發現庫內時效數據特別高，貨物一直積壓在庫。我們這個系統及時的報警。根據系統中已經開發的報表，發現可供調配發貨的車輛明顯減少，並且有成批的貨物積壓在庫，不是散裝貨物。根據處理流程，我們把這個情況及時反映給業務部門，業務部門前去調查，發現確實是當日被調走一半的運輸車輛，運力嚴重不足，同時因為組機廠把公報沒批下來的新車入庫，行銷系統不允許發貨，導致成批貨物積壓在庫。搭建了這個系統，我們能及時發現業務異常，並初步判斷異常的表面原因，縮小問題範圍，然後需要找一線業務部門具體溝通，並找到針對性解決方案。 2016年下半年，我們的監控數據視覺化系統基礎部分開發完畢，包括指標梳理、處理流程、管理制度、數據倉庫的構建和基礎報表，我們重點開發了會議室大屏系統模塊。會議室大屏系統主要展示三部分： 1.各個作業區的視頻監控，作業現場監控 2.所有在途作業車輛的位置資料，跟蹤運行軌跡，停車時間監控 3.主體業務經營數據監控展示 監控數據視覺化系統開發帶來的新認知 監控數據視覺化系統建設的要點和難點是數據規範，數據規範的背後是業務的規範，功夫全在數據系統以外，業務管理要嚴格規範，確保數據質量。GPS使用數據異常的例子就說明了這點。所以監控數據視覺化系統乃至整個資訊化系統建設，都需要有人規範業務流程，監督流程的執行，確保數據質量，才能保證數據視覺化這類資訊化系統的高效運行和產生價值。 資訊化體系建設要藉助高層推，體系搭建完，流程制定完，體系流程如何保證有效落地和實施，公司高層要有意識強力推進，要靠高層往下推，從下往上推推不動。流程要關聯個人KPI的，大家推行使用都會很積極。這也是高層推動的好處之一，可以設定KPI。 不要指望系統能解決所有問題，因為許多判斷和決策是需要人員干預的，系統只能做部分固化的流程和判斷。我們可以通過系統展示識別關鍵指標，異常指標，通過數據監控鑽取到異常數據的明細。但真正找到異常原因和採取得當的處理措施是需要專人判斷原因是否符合事實、處理措施是否有效的。

由於公司業務需要，開始接觸大屏展示。 現有表單設計由於是相對布局的設計模式，導致實際過程中設計很不方便。迫於無奈選擇了用普通cpt工作薄實現大屏的資料展示、監控需求。 下面是大屏展示效果。 預覽注意點： 1、LED.cpt文件存放在項目的*\WEB-INF\reportlets目錄下。 2、china.json文件存放在項目的*\WEB-INF\resources\geojson\area目錄下。 3、由於工作薄的局限性，所以需要固定頁面，我本機是1366*768的解析度，如果解析度不同，模板需要進行適當的小調整。 4、預覽報表選用資料分析（data analytic)的預覽方式進行查看。 5、最好選用谷歌瀏覽器查看，谷歌瀏覽器對帆軟的兼容性最好。並且我本地也是用谷歌瀏覽器預覽調試的。 6、由於適用於大屏展示，以及工作薄本身的局限性，所以普通筆記本預覽可能組合圖中的柱形圖會顯得很細。但實際大屏幕效果展示還是不錯的。 7、由於工作薄本身的限制，以及現有的報表自適應插件性能很不穩定，所以模板實際過程中需要進行比較細緻的效果調整。 說了這麼多，似乎覺得一無是處了。其實就目前而言，在表單的絕對布局功能還沒正式發布穩定的現在，以及特殊的設計需求，導出需求效果而言。 用工作薄的方式實現大屏資料展現的效果還是不錯的。 實際應用就是仁者見仁智者見智，有需要或者感興趣的朋友們可以下載看看，也歡迎多交流。 我期待能與更多的帆薯們有更深入的交流。深度挖掘帆軟本身的潛力、功能！以及在此基礎上更深入的資料展示、資料分析的擴展實現