手機已經成為了人們生活中必不可少的一部分，除了用來娛樂生活，打發時間之外，手機也漸漸成為企業管理的重要武器，比如資料分析。通常來說，我們認為資料分析是指在正確的時間提供正確的資料來説明企業更好地進行決策。 隨著行動端的出現，這種影響力得以擴大，它使得每個人不管是在管理崗位上，還是一線的業務人員都可以從口袋裡掏出手機，透過行動端報表隨時隨地地基於資料進行溝通和交流。 所以，它應該是這樣的：早上，某零售企業的CEO老張一邊吃著早餐，一邊看著手機裡的月報，本月營運情況便一目了然： 候機室裡，區域銷售經理小陳的手機收到了銷售異常預警，從而為快速組織應對爭取了時間： 會議間隙，人力資源總監小李拿出了手機查看公司人力情況，根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃： 銷售人員小王在跟客戶洽談之前用手機查看專案情況： 業務人員在門店巡邏時，拿起手機即時查看某商品的庫存資料： 一線運輸人員拿起手機掃碼就能將貨運資料上傳入庫： 上面六個場景就是透過FineMobile行動BI搭建的行動資料分析平臺，實現了業務狀態即時監控，最大化地將資料轉化成即時可讀的有效資訊，形成決策價值。領導可以隨時隨地做決策，提高辦公效率，實現管理價值，資料異常時還會向領導者及時發送預警提示，提高風險管控水準，實現資訊價值。 使用最新的FineMobile，不僅能方便業務人員與管理層查看與決策，還能借助 PC 端設計器，技術人員零程式碼製作範本。範本既可以適應 PC 和手機端，也可為行動端單獨客製範本，極大解放人力，靈活應對需求。製作出的資料視覺化報表，可以為業務分析和日常業務處理提供指南針；定位，掃碼，批註分享，拍照上傳等行動特有功能，搞定更多業務場景。 本次FineMobile的更新突出了全員分析&敏捷業務、行動端功能增強、業務主題分析 一、全員業務&敏捷業務 過去的資料平臺很多都只能展現在PC端，就算有專屬的資料決策平臺，也僅僅是為企業高管服務，難以做到滿足所有需求。更新後的行動端不但交互更佳、協同性更好、使用度更廣，還成為與業務系統無縫整合的工具，為每一位不同維度的業務人員提供針對性的服務。 1、高階領導——多維度、立體化行動管理儀錶板 行動管理儀錶板作為行動資料分析的核心應用，透過即時圖形化展示業務指標資料，能夠讓企業管理者像在汽車戰情室裡面對儀錶盤一樣，即時反映企業的運行狀態，將資料形象化、直觀化、具體化。從而直觀地監測營運情況，並對異常關鍵指標預警和挖掘分析。 KPI 數值監控：對關鍵指標的監控能保證我們對整體營運實現提綱挈領的把控，將業務、風險、績效等領域內的核心指標透過圖形、儀錶盤等展現在監控者面前。 閾值預警：對重要業務點進行預警設定，透過醒目的顏色，背景高亮（紅、綠、藍）、轉速表等方式清晰發出警報。 資料分析探索：不僅要看到表層的資訊，還需要能提供簡單的深入探究表層現象發生的原因，行動管理戰情室可以提供羽量級的資料分析探索。 2、中層管理人員——業務 KPI、業務戰情室、業務績效展現 3、業務分析人員——審閱、填報、上傳、查詢一機打盡 日常業務的綜合分析—業務狀況監控報表 行動填報—隨時隨地資料獲取：設備清點、設備巡檢 定位功能—考勤、行程管理、 拍照上傳—巡店管理、圖像資訊採集 檔流覽—內部資料查閱、 掃碼查詢／掃碼錄入—貨品入庫、商品盤點 二、多維度業務主題分析 不同的行業、不同的角色其關注的層次與關鍵資訊都是不一樣的，本次更新就行業化、銷售主題、人力資源主題、市場行銷主題、財務主題等五大主題提供了常見的通用範本。 三、行動端功能增強 1、多樣化報表展現 基於強大的報表展現功能，FineMobile 行動資料分析可以提供多樣化的資料展現和交互的應用。它支援簡單清單展示、複雜報表展示、增強統計分析展示，可以進行分頁凍結、縮放、資料鑽取等操作，更好的進行系統的、有條理的報表資料展示。 2、參數查詢 PC 端分析報告的參數查詢在行動端同樣適用，透過底部漏斗按鈕調出查詢按鈕對資料進行過濾展示；同時新增頂部參數查詢外掛程式，參數介面能夠直接在報表主體中顯示，選擇參數等也不需要進行頁面跳轉。 3、行動填報 行動端資料上報依然支援各類控制項和資料校驗，支援提交暫存，滿足隨時隨地的資料獲取。 行動端支持調用手機攝像頭拍攝檔上傳，並完成提交入庫。 行動端支援調用手機攝像頭掃描二維碼，條碼識別輸入資訊，完成掃碼查詢、掃碼填報入庫等動作。 4、批註分享 行動端 APP查閱報表時，可以進行手寫圈點批註，並支持以郵件或者微信方式分享給同事進一步探討和協作。 5、消息推送 隨時隨地，資料找人——支援設定定時頻率、觸發條件等推送資訊到APP端或者與微信、釘釘等內建應用，即時資料通知和預警。 保證資訊對等，資訊暢通，是提高企業工作效率的一個必備要素。範本消息事件外掛程式，及時將關鍵資訊通知到相關人員。比如：填報成功後，即時推送消息至多個平臺，上級收到消息後查看範本。 Demo體驗 說了這麼多不妨親自感受 FineMobile 帶來的全新行動資料分析體驗——滑動於拇指之間，決策於千里之外！ […]

生活中，越來越多的產品、應用轉向「行動陣地」，收營員隨手舉起的掃碼機，快遞員手持終端（巴槍）等等。表面上看來是便於資訊傳遞，但更重要的是數據收集。 有收集就有展示。同樣的，日常的辦公，比如報表，比如數據分析簡報也可以做到行動化。尤其是老闆需要時常翻看的報表（日/月報），需要實時跟蹤的數據報表，需要就地上傳/查看的數據，這時候在收集或者ipad上看，尤其方便。我們稱之為「行動儀表板」。 行動儀表板可應用於銷售、生產、運營等業務範疇，是多維度、多層級、立體化資料視覺化呈現結果，兼顧簡單的交互、美觀的界面。結合訊息推送，把老闆想要的主動推送給他，久而久之，增加使用的粘性，凸顯價值。 用什麼工具來實現？ 工具本身需要能收集數據，又要能展示數據，同時能夠支援發布到手機端，最好有獨立的APP，或者能對接企業wechat等行動門戶。這一點，帆軟報表FineReport可以支援，自身支援在web端展示數據報表，也可自適應發布到行動端甚至大熒幕等各式各樣的終端。 那行動端的數據分析報表有哪些可落地的應用場景呢？ · 日/月報查看 · 資訊推送 · 掃QRCODE應用 · 日程管理方案 一、日/月報查看 1、生產日/月報方案 生產管理是很多製造類行業非常重要的一環。作為生產部的leader，設想需要掌握生產環節、生產速度、質量以及生產工人的工作績效，對生產數據進行分析。有些企業在基層車間已經部署了生產數據監控大熒幕（電視、PC屏幕等），那如果不在生產車間，或者需要向上級彙報，工廠是24小時作業，就可以使用行動端。 行動端報表可以提升老闆管理層對生產指標的掌控程度，減少未部署大熒幕企業的投入成本。提供了生產進度與質量監控的日/月/年報方案，旨在讓客戶用最簡單的方式，隨時隨地掌握生產數據。 譬如如下的報表模板： ① 生產日報主頁可進行日/周/月/季/年維度的切換，一張報表頂5張 ② 生產進度與時間進度相結合，能充分把握進度關 ③ 表圖聯動，生產進度趨勢圖支援切換不同部門；可以將所有部門橫向對比，哪個部門出問題一目了然！ ④ 若需要了解車間的詳細數據，點擊部門名稱向下鑽取即可跳出對應部門的生產日報。 2、銀行業的運營報表 在運營看板主頁中，通常會將自己的幾大核心業務數據同上日、上月、年初的數據進行對比分析；總行、分行、支行均可以配置這樣一個運營看板，只需依據職級控制數據許可權即可； 如果採用PC報表慣用的方式，可以使用第一種，如果需要適合手機端的展現方式，可以採用第二種標籤樣式。 二、資訊推送 類似於APP的通知，微信的消息推送，我們也可以根據業務情況推送數據報表，比如常規日報月報，流量預警，生產進度預警等。 以下舉例南通農商行的「微信小秘書」項目，搭建了支行小秘書、高管小秘書和機關小秘書。針對不同層級領導，微信定時推送數據分析結果。分析結果支持在線圖表預覽，數據的鑽取以及分組明細查詢，領導不開電腦只用手機一樣能及時查看到業務進展狀況。遇到業務突發事件，根據我們系統監控的指標，微信小秘書會自動微信推送預警消息給領導層。 微信集成效果 依據不同用戶許可權，設置三種不同的微信小秘書 · 高管小秘書：定時推送上日全行存貸款餘額、排名情況以及大額資金流動的數據 · 支行小秘書：定時推送上日用戶所在支行存貸款餘額以及排名情況 · 機關小秘書：定時推送上日用戶所在機關存貸款餘額以及排名情況 三、掃碼應用 如果你是商城、賣場的巡店員，或者是門店的管理者 ① 在賣場巡場時看到堆頭，卻不知道商品業績如何，堆頭商品設置的到底合不合理？ ② 貨架商品缺貨很苦惱，到底是有庫存沒有陳列，還是真的沒有庫存呢，沒有庫存找誰調撥？ ③ 商品打折時的價格標籤到底有沒有貼錯，怎麼查？ 有了掃碼查詢功能，我們的APP就相當於一部PDA，掃描任意商品、產品的條碼（二維碼），就能知道它的相關信息。 掃碼查詢 譬如上述動圖的demo，提供了零售行業中掃碼查詢的實際應用場景，點擊掃一掃即可查詢商品的價格、銷售情況、庫存信息。同時還能查詢到同一區域內其他兄弟門店的數據，實時調撥庫存。 發貨、配送、庫管 在零售、物流等公司的日常業務中，配貨、發貨、庫存管理、派送等業務場景是至關重要的模塊： 線上銷售類企業在發貨前期環節中往往需要確保發貨的準確性，減少人為誤差帶來的不必要損失； […]

關注行動端的番薯童鞋們一定已經了解過佈局與配色解決方案了吧 不了解？請戳http://bbs.fanruan.com/thread-84012-1-1.html 其中我們提到我們在進行行動端報表製作的時候要： 避免多層次鑽取與返回，試著盡量放在一個報表內部進行切換 鑽取層數如果過多的話，看報表的人的操作體驗就會下降很多，因為不知道現在自己已經下鑽到哪一層，以及如何返回到第一層， 因此在報表製作的時候，可以多用tab的形式來將多個報表放在一個頁面裡面來實現，這樣實用性更強，用戶只需要少量的點擊就能查看多維的數據了！ 當初由於還不支持tab組件的實現方式，所以推薦大家使用表格的超級鏈接>動態參數來實現， 現在tab組件功能發布已經3個多月了，不知道大家有沒有嘗試過呢，這裡小編就給大家帶來利用tab組件製作行動端數據分析報表的強大效果！ 虎撲示例演示tab組件的強大功能 當前市場上的行動端產品，都秉持者交互簡單、操作簡單的設計理念，許多客戶在設計行動端報表的時候也把其作為行動端產品來開發， 讓我們先來看看APP是怎麼做的： 借用虎撲APP的數據功能作為參考，APP通過3層數據篩選標籤，展現了NBA、CBA等不同賽事中不同統計維度的數據，同一個頁面，可以展現10多種維度的結果 那如果用Finereport動態報表與BI商業智慧工具的設計器該如何來實現呢？ 首先在第一欄中拖入tab組件，作為第一大類 其次在第一層級的tab組件中再添加新一層的tab組件，並在第二層tab組件中添加報表塊組件 通過表單組件的參數聯動，即可實現不同tab系列下不同維度的數據分析（附件中會提供模板參考） 備註：要想達成這樣的效果，需要注意兩點 1、在表單body中去勾選重佈局 2、tab組件只支持在H5解析下使用，如果您想在APP中達成效果需要下載H5插件同時勾選使用H5解析 表單支持html5方式解析-http://help.finereport.com/doc-view-1931.html 讓我們來看看最終的效果吧，是不是還原度還很高呢？ 最後彩蛋不能少： 行動端tab組件支持標題和背景自定義的功能已經發布，請使用V3.0.6以上版本，然後再來看看最新的效果tab組件支持背景標題自定義啦 往期行動端乾貨回顧： 【專題匯總】行動端解決方案 模板下載鏈接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShT6Z3wiZZ8NQ3Sl-

之前研究過數據圖表的最佳表達方式。隨著手機端應用層出不窮，數據圖表也不斷沿用到手機端：健康、天氣、股市、商務、辦公。相比web端展示數據的空間優勢，App端要兼顧手持設備的便捷，要考慮行動端熒屏的大小和屬性，還要考慮視覺化圖表能否提升APP的氣質。 而在工作中，這一類的行動端圖表則更多地反應在報表上，可能叫行動端報表，行動儀表板，抑或是行動數據分析，簡單來講就是把常見的報表、數據分析報告投到行動端，用於業績指標監控和業務數據查詢。主要的受用者是經理人和管理者。 那麼到底如何設計出實用簡潔的行動端報表呢？本文試著藉助FineReport報表製作與BI商業智慧軟體，運用設計APP的思路，設計一個能隨時隨地查看數據、分析數據的行動端報表。 就使用者而言，行動端報表講究隨時獲取，所以在設計上，需要避繁就簡，直擊重點。可以從基本元素設計、儀表板主頁布局設計、數據選擇、報表層級設計這4個維度來展開闡述。 1、基本元素設計 數字和圖形是主要組成元素，佔據了報絕大多數版面，要達到更好的展現效果就需要發揮不同元素的特長。 （1）數字 數字的表達，直觀、簡潔，且佔用空間少，是最直接展示方式。例如股票中的大盤數據，一眼就能看到市場的當前指數。 在行動儀表板場景中適合應用於重點業務指標的展示，在報表的最顯眼位置放入諸多重點數字可以快速地一覽業務的全貌。 其缺點在於無法更深入的了解數字的背後的趨勢，佔比，分布等更深層次的含義。 舉例一：應用於產品「健康」中的數字展示 （左側：APP圖片來源iphone自帶「健康」。右側：報表圖片來源於「行動端儀表板>>儀表板素材>>數字」） 舉例二：應用於股票產品中的數字展示 （左側：APP圖片來源於「雪球」。右側：報表圖片來源於「行動儀表板>>日/月報體系>>銀行運營日/月報」） （2）圖形 圖形在數據內容的表達上表現的更豐富，在視覺上也能達到更好的效果。在行動儀表板場景中適合應用於業績達成率、重點指標走勢等，以便用戶對業績現狀與趨勢有更加直觀的把控。但是，圖在APP中佔用的屏幕空間相比而言較多，豎屏3個圖形已經佔據全屏，如何放置更多的數據，必須要從設計上入手。 ① 瀑布流 從上至下排列圖表，此時要注意以稍大的篇幅突出重點數據，弱化次要數據，盡量讓主次數據的圖表類型不一致，建議每個模塊單獨採用一種圖表類型，這樣使得整個頁面層次清晰，內容豐富，減輕用戶對數據展示的疲勞度。 ② 輪播展示功能 即在同一塊圖形展示區域內輪換展示圖表內容，有效節省行動端的展示空間，避免大量的縱向滑動。 （3）表格 由於手機屏幕大小的問題，行動端只適合一些欄位較少的表格，豎屏情況下，不宜超過6列，還要看每列的內容情況，如果數據內容很多，會顯得很擁簇，視覺效果會大打折扣。 在行動儀表板場景中，純表格並不適宜，原則是：善用，少用。 （4）數字與圖形的聯動 上文所述，圖佔用空間但內容表達豐富，數字直觀但缺乏解釋度，我們需要把它們結合到一起，通過各種功能讓數據內容表達具有關聯性，操作簡單，數據更易解讀。 數字和圖形的聯動，需要考慮使用的便利性。一般用戶的思路是，看到一個數值，還要想看更詳細的內容，例如趨勢、佔比、對比等，就需要圖表聯動的方式。 數字與圖形聯動方式： ① 上下聯動 圖置於屏幕最下方，保持常態，上方是各種不同的業務、場景指標，點擊後，圖形會隨點擊的業務數據內容變化而變化。 （左1：APP圖片來源於IPHONE「股票」。右2右3：報表圖片來源於「行動端儀表板>>儀表板素材>>數字和圖形聯動」） ② 左右對照 左圖右數或者右圖左數的排列方式，一般適用於儀表板，對業績達成進度進行視覺化展現 （圖片來源於「行動端儀表板>>儀表板主頁>>名片」） ② 上下對照 最常見的上數下圖的排列方式，常見的通過柱形圖、折線圖、餅圖等圖表製作來對業務數據的趨勢、佔比進行視覺化分析，這裡不再舉例。 2、行動儀表板主頁布局設計 有了報表的展現元素，現在需要一個合理的布局方式將其融合到一起，讓用戶能直觀、迅速地獲取自己所需的數據。 並且考慮層次的設計原則，能對不同的數據對象進行分解與鑽取。 這裡本著分層設計、合理布局的要素，提供了4種主頁的設計方案，讓數據在各種布局中體現層次感。 （1）流式布局 所有關鍵指標均以平鋪的方式展開，開發簡單，能夠快速一覽數據內容。每一項指標中用戶關注的內容元素均需要表達完整，單一指標項佔據的篇幅不小。 這種模式雖然簡單，但是由於不在此基礎上做跳轉等導航，用戶要不斷下滑才能查閱到所有的內容信息，會帶來內容越多，體驗越差的問題。 應用場景：指標不多，數據內容為高粒度匯總的情況 （2）名片+鑽取 按照業務或者場景進行分類，每一個名片代表一個業務或場景，名片內體現高粒度匯總的數據（重要指標），這樣可以一覽所有業務以及場景的總體情況。點擊超鏈進入下一頁，查看當前業務或場景分類下的指標狀態，遵循層次由總到細的原則，依照數據內容的粒度層次依次傳遞。 與流式布局的區別在於：加入了層級的設計思路，第一層指標匯總層不需要做到面面俱到，用戶可以通過鑽取的方式來獲取該指標相關的更多信息。 應用場景：均可 （3）九宮格式 九宮格的利用方式，和名片+導航的方式類似，每一個九宮格，都是一個入口，可以是一個模塊的指標項，可以是一個應用的入口。 應用場景：均可 […]

月初小編髮布了行動端日/月報解決方案的第一種應用場景：銷售業務。模板是不是還挺炫酷，番薯（客戶）的反響還是不錯的。為了滿足各種企業對於日/月報這一常用、用戶粘性大、價值體現明顯的應用的需求。所以這次小編又帶來了生產與運營的日/月報方案！！ 1、生產日/月報方案 生產管理是傳統製造類企業中非常重要的一環，如何運用生產數據進行分析，掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效？有些企業在基層車間已經部署了生產數據監控大屏（電視、PC屏幕等），向生產數據信息化先鋒致敬！！ FR行動端為了①提升領導管理層對生產指標的掌控程度②減少未部署大屏企業的投入成本 提供了生產的進度與質量監控的日/月/年報方案，旨在讓客戶用最簡單的方式，隨時隨地掌握生產數據。 生產日/月/年報demo（下面簡稱生產日報）使用表單針對行動端使用流式布局結構製作，背景採用深色商務色調，加入了生產進度條、圖表類型切換等多種實用功能，真正做到一屏在手，數據盡顯。 1、生產日報主頁可進行日/周/月/季/年維度的切換，一張報表頂原來5張！2、將生產進度與時間進度相結合，管理者能充分把握進度關！3、將所有部門橫向對比，哪個部門出問題，一目了然！4、表、圖聯動，生產進度趨勢圖支援不同部門的切換分析！5、這個厲害了：圖表切換，隨著時間維度的變化，可以同時分析日趨勢與月趨勢！ 管理者需要了解車間的詳細數據，只需點擊部門名稱向下鑽取，即可獲取對應部門的生產日報 2、運營日/月報方案 企業的運營數據分析結果通常是為企業制定下一步動作所準備的，每天掌握企業（部門/團隊）的運營KPI，才能掌控企業（部門/團隊）的下一步工作的重點方向方案中選取了兩個典型的需要運營數據支撐分析的案例，分別為互聯網和銀行。當然，任何一家用運營指標來衡量公司運營情況的企業都可以通過demo來定製自己的運營日報。 2.1、互聯網 需要每天關注產品的用戶訪問指標、用戶體驗指標以及其他的衡量KPI，對報表製作的使用粘性很高。因此，demo報表中包含了① 時間進度、日指標、月累計指標、日環比分析、周同比分析看板；② 圖表支援日/周粒度數據的切換，實現了一張模板的多維數據分析； 2.2、銀行業 在運營看板主頁中，通常會將自己的幾大核心業務數據同上日、上月、年初的數據進行對比分析；總行、分行、支行均可以配置這樣一個運營看板，只需依據職級控制數據許可權即可；如果採用PC報表慣用的方式，可以使用第一種，如果需要適合手機端的展現方式，可以採用第二種標籤的樣式。 這樣一個直觀、好看的領導層管理駕駛艙做好了，我一定希望用戶每天都看，消息推送就是我把你想要的主動推送給你，久而久之，用戶使用粘性就形成了。如果能從高層領導一直推廣到中層領導，豈不是美滋滋！ 註：生產日/月報需要鏈接資料庫，請按照附件中操作方式部署模板，運營日/月報為內置數據集，可以直接部署。 相關推薦： 手把手教你製作生產報表，提效200%，節約30%用工！ 被日報表月報表逼瘋的你，是時候學會套用自動模板了 給老闆做的“銷售日報表”，怎能不懂這個技巧！

就在昨天，我們發布了H5插件的V3.06版本，在這次的更新中，為使用行動端tab組件的番薯（客戶）們帶來更好的設計體驗，tab組件可以自己定義背景以及標題了！ 在原先第一版的tab組件中，組件中的標題以及背景都採用了固定的樣式。但是在不同的報表製作主背景效果中，固定的白色背景和藍色標題會帶來一些小麻煩，比如這樣： 使用最新H5插件對tab組件樣式進行之後，就可以避免這種問題啦！ 效果請看下圖： 下面介紹一下行動端都有哪些tab組件的背景與標題相關的內容可以被自定義吧（具體設計的時候只需要關注加粗的部分）： 1、設計器上選中整個tab組件tabpane，在組件樣式屬性中可以給tab組件設置標題和背景等樣式 2、支援的屬性及效果如下： 2.1 框架樣式：不支援 2.2 渲染風格：不支援 2.3 邊框粗細：部分支援 可以設置邊框為無，此時tab組件最外層無邊框； 可以設置邊框，不管設置粗細大小，行動端統一顯示一種粗細。 2.4 邊框顏色：支援 設置顏色後，tab組件外層及標題下方的邊框顏色會相應改變 2.5 圓角：不支援 2.6 主體背景：支援 支援主體設置顏色、圖片、漸變色背景 2.7 透明度：不支援 2.8 標題字型大小：支援 可以設置標題字型大小大小，但是標題區高度保持不變，如果字型大小過大，則可能出現顯示不全 2.9 標題字體：不支援 統一顯示為系統字體 2.10 標題顏色：支援 設置標題顏色後，標題及下方的選中下劃線會顯示對應的顏色 未選中的tab文字顏色是設置的標題顏色＋0.6的不透明度 2.11 標題傾斜：支援 2.12 標題加粗：支援 2.13 標題下劃線：不支援 2.14 標題背景： 支援 支援設置標題區的背景為顏色或者漸變色 版本以及插件要求： jar版本:2017年4月1日以上 APP版本：8.4及以上 插件版本：3.0及6以上

我們先來假設一個零售行業的場景，其他行業也一樣哦，只要有QR code/條形碼的地方它就能發揮價值！ 如果你是商城、賣場的巡店員，或者是門店的管理者， ① 在賣場巡場時看到堆頭，卻不知道商品業績如何，堆頭商品設置的到底合不合理？ ② 貨架商品缺貨很苦惱，到底是有庫存沒有陳列，還是真的沒有庫存呢，沒有庫存找誰調撥？ ③ 商品打折時的價格標籤到底有沒有貼錯，怎麼查？ 有了掃碼查詢功能，我們的商業智慧APP就相當於一部PDA，掃描任意商品、產品的條碼（QR code），就能知道它的相關信息。 本次小編帶來的demo中提供了零售行業中掃碼查詢的實際應用場景，點擊掃一掃即可查詢商品的價格、銷售情況、庫存信息，簡單方便！ 同時還能查詢到同一區域內其他兄弟門店的數據分析，實時的庫存調撥變得更加高效！ 報表製作模板還採用了動態參數刷新的方式讓原本多列的數據在行動端的展現更為友好！ demo製作非常簡單，只需要將掃碼控制項拖入到參數面板中，掃碼攝像頭抓取的商品條形碼即可作為參數對數據進行篩選： 就似醬紫簡單！！！趕緊下載附件中的圖表製作模板部署使用吧~~ 註：打開模板文件需要在設計器中先安裝掃碼控制項插件

銷售業績是每個企業在業務表達層面的最核心的內容，也是公司領導層最為關注的指標之一。IT部門在打造自己的報表系統時，也通常會最先打造業務系統的數據，從而最快的體現自己的價值。因此帆軟行動端結合領導層的剛性需求，將銷售分析解決方案作為demo同番薯（客戶）分享。 銷售分析體系demo使用表單針對行動端使用流式布局結構製作，背景採用深色商務色調，更符合高端審美。 多時間維度數據 你的行動報表還在使用年報=》月報=》周報=》日報多層鑽取的PC模式么？鑽取層數如果過多，操作體驗就會下降，因為不知道現在自己已經下鑽到哪一層，以及如何返回到第一層。銷售分析demo利用一張模板可以自由切換多個時間維度！模板提供了日、周、月、季、年5個不同時間維度的數據，點擊時間切換不同維度，減少行動端交互動作，查詢更便捷。 註：模板中時間維度均使用「當」（當周、當月）的概念，由於demo無法一直更新數據，所以模板中日期被寫死了，在生產環境中，可以根據實時數據設置時間參數（附件中有介紹如何設置相關的時間參數） 各級部門均有主頁 一級部門（集團）、二級部門（城市公司）、三級部門（門店）均有自己的主頁，主頁格式類似，高許可權用戶可以向下依次鑽取下屬部門的數據分析。 排名 從第二級部門開始，為了激發報表用戶（部門負責人）在同級部門中的競爭意識，在銷售主頁中可以直接看到當前部門在同級部門中的排名情況。客戶可以根據自己的需要在第二個報表塊中定製需要展示的銷售相關的指標，demo中只展示了銷售額和銷量兩個指標。 業務員分析 在傳統行業中，可以將此模板作為最後一級部門的主頁，最後一級部門負責人可以直觀的展現當前部門中各個業務員的銷售業績。同樣，也能看到當前部門在同級部門中的排名情況。 產品分析 在零售、時尚等產品導向性的行業中，可以將此模板作為最後一級的部門主頁，demo中將產品的圖片添加到單元格中展現，更加直觀。 註：demo中為了方面展示，使用條件屬性判定後修改單元格圖片背景的方式插入圖片。在實際使用過程中，可以使用單元格顯示圖片(Toimage函數)的方式來讀取伺服器中保存的圖片路徑，從而簡化操作。 本次發布的銷售分析demo由FineReport製作， 後續會在FR官方demo伺服器中同步更新！

從PC端到行動端的老番薯（客戶）時常跟我們抱怨，在PC上做好的複雜報表在行動端壓根就不能看嘛，簡直就是「災難」，你們說的良好的自適應效果都是吹牛逼！產品君表示批評的對，由於手機屏幕比較小，複雜報表在現有的手機上展示的效果確實不盡如人意，不過，我們也一直沒有停止對複雜報表展現效果優化的思考。 今天讓我們用兩種方式來改善這樣的「災難效果」吧！ 我們先用demo中的一張複雜報表來看一看在行動端的展現效果： 這樣一張PC端的複雜報表（列數大於10）在行動端豎屏狀態原始效果如左圖； 如果您不想對模板本身做調整，可以設置 ① 表頭凍結顯示、② 豎屏縱向自適應，通過左右滑動來查看，但是效果依然欠缺，如右圖； 在這樣的效果下，只能採取橫屏的方式查看，這樣的屏幕比例更接近PC，效果會略好一些； 但是使用手機橫屏的操作在交互上更繁瑣，在5寸左右的屏幕上瀏覽這麼多數據依然影響使用。 我們分析了這類列數較多的複雜報表製作的樣式，一般有兩種類型： 1、所有列是同一維度的數據，比如是時間維度，一年12個月 2、不同的列是不同維度的數據，如demo所示，是對「地區」、「供應商」、「僱員」三個維度的分析 對於第一種類型，建議採用橫屏查看，或者減少行數，再採用上面提及的 ① 表頭凍結顯示、② 豎屏縱向自適應，通過左右滑動來查看，實現方式參考幫助文檔：行動端自適應； 對於第二種類型，我們可以採用APP界面的設計思路，將分析維度與表格主體拆分開來，通過點擊不同維度名稱查看不同維度的數據。 下面我們來介紹如何通過兩種方式達成這樣的效果 1、表單聯動 新建兩個報表塊，上面的報表塊用於參數的控制，下面的報表塊用於數據分析；報表塊之間的參數聯動，控制主報表列的隱藏。從而達成：點擊維度名稱，切換查看內容的效果。 這樣在表單報表塊中，單一維度的數據就可以只通過上下滑動來顯示，展現效果大大提升，示例中除了不同維度的數據，還提供了全部顯示的方式，全量的數據可以通過上下左右滑動來顯示。 實際效果如下： 註：有兩種超鏈的方式，分別為動態參數（當前頁重新刷新）和當前表單對象（被聯動的表單對象刷新） 2、tab組件 針對數據維度創建tab組件，在tab塊內創建報表塊，將原先的報表內容直接複製到新建的報表塊內，刪除掉非當前維度的數據列。 同樣，在表單報表塊中，單一維度的數據就可以只通過上下滑動來顯示，全量的數據可以通過上下左右滑動來顯示。 實際效果如下： 註：tab組件需要使用H5解析，相關版本支援請參考幫助文檔：表單支援html5方式解析 3、兩種效果優勢對比 從工作量上來說，兩種方式差別不大，表單聯動方式增加了參數聯動和報表隱藏的工作，tab組件方式增加了多個新建報表塊的工作，由於我們支援表單組件和報表塊內容的復用，因此操作比較簡單。 ● 表單聯動 優勢：可以按照自己的喜好設置維度切換的效果，並且採用原生解析，不會損失APP自帶功能 缺陷：只有一個展示框，不同寬度的展示內容不能採用單一的豎屏橫向自適應來解決，需要略微調整報表寬度 維度比較多的時候切換的效果有缺陷，刷新上面的報表塊會直接從最左邊顯示，切換的效果就顯示不出來了 ● tab組件 優勢：不同維度有不同的報表塊，可以針對列數多少分別設置豎屏的自適應方式，更加合理 缺陷：tab組件需要H5解析，暫時不支援收藏、批註分享等功能 其實還有第三種方式，使用單選按鈕組控制項進行參數的控制，但是目前這個控制項的樣式還比較丑，檢討中。。。不過產品君表示我們下半年是要做優化的嘛。 附件下載：解救行動端複雜報表.rar

微信之父張小龍曾經提過：「瀏覽器是PC時代互聯網的入口，而二維碼是行動互聯網的入口！」 同時，在企業中，條形碼、二維碼的出現能夠為企業運作效率提升帶來積極的作用，我們的番薯（客戶）將二維碼運用到了工作中的各個角落，將訂單、產品、生產原料、設備機械、員工工卡甚至是畜牧牲口上都貼上了條形碼（二維碼），用手機掃描二維碼即可作為入口，從而實現查詢、操作等多種動作。 FineReport(簡稱FR)行動端同樣擁有掃碼的功能，並且可以依據番薯（客戶）的實際應用場景定製自己的需求。 了解我們行動端解決方案的番薯（客戶）都知道我們已經推出了掃碼應用的解決方案，如果不了解，請戳http://bbs.fanruan.com/thread-85891-1-1.html但是很多番薯同學對於方案中沒有在倉庫中的應用場景覺得比較遺憾，小編結合研究了市面上一些倉庫管理軟體的操作流程，通過FR行動端簡單還原了入庫場景下的操作，希望能給大家一些啟發，藉助我們FR行動端的掃碼功能在倉庫、貨架、盤點等應用中發揮大作用！ 掃碼入庫應用介紹 1、貨品抵達倉庫 入庫單中包含了待入庫商品的明細和數量，並且錄入資料庫 2、掃描入庫單二維碼，進入對當前入庫動作的操作界面 3、掃描具體商品二維碼，並在清點完畢後輸入數量，點擊提交 4、刷新當前頁面，可以看到當前入庫單下所有商品的入庫進度 備註：本次模板採用表單填報來製作，我們的掃碼功能不單單這一種應用方式，可以被應用於： 1、參數界面（掃碼控制項、文本控制項調用掃碼攝像頭） 2、表單組件（掃碼控制項） 3、報表製作主體（掃碼控制項、文本控制項調用掃碼攝像頭） 相關資料下載： 掃碼入庫應用.rar

會議太多？行程太亂？銷售員業務動作無法監控？FineReport行動APP也能當OA！ 日常工作管理？ OK！ 會議日程管理？ OK！ 業務員行程管控？ OK！ 業務員客戶地理位置簽到？拜訪結果實時錄入？ OK！ 業務員軌跡地理化？ OK！ FineReport報表與BI商業智慧軟體提供的行動設備行程管理解決方案不僅可以簡單解決企業對日程和行程管理的難題，還包含了日曆製作、文件上傳、地理位置獲取等多個實用功能的實現方法，快來看看吧！ 【方案說明】： 在企業辦公中，各種日常事務非常的多，例如企業經理級別及以上的領導層，每周會有各種會議安排、業務員客戶拜訪行程安排等等。而面對如此多的事務信息，僅僅憑藉我們的大腦，已經無法熟記個人的各種行程事務。傳統的採用人力紀錄行程時代已經過去，為了提高工作效率，加強個人的行程事務的處理，需要將行程管理全面的信息化。 【方案內容】： FineReport數據分析與報表軟體提供的這個方案包涵了行程的錄入、添加、刪除，行程的查看等多張實際應用demo； 同時詳細描述了行程管理方案中涉及的必要功能的實現過程； 實現個人行程管理的無紙化，並且可以隨時、隨地可以管理查看個人行程，沒有時間地點的限制； 行程更改時可以適時提醒，以防止遺忘重要的行程事務。 【方案效果圖及介紹】 該方案包括兩部分，分別為個人日常事務管理與業務員行程安排管理，包含超鏈子報表共7張demo，目錄結構如下： 內部員工可以使用日常安排錄入，每周一對自己本周的工作進行合理的安排。 傳統日報一般為錄入當天的工作計劃，而此模板則是自動計算出本周一至周日的日期，並且豎向充滿手機屏幕，日期與時間兩列進行凍結，從而方便的錄入一周工作日報。 各部門經理也可以通過該報表來查看自己部門下所有員工當天的工作計劃，從而省去了溝通與開會的時間，既監督每個人的工作進度，又能夠提高工作效率； 內部員工可以通過日常安排查看報表來查看自己當天的任務及部門領導的工作安排，從而提前了解領導的空餘時間，安排相關的會議或者彙報事宜。 每個員工可以通過周會議安排查看到本周需要自己參與的所有會議安排，默認會顯示當天的會議情況，也可以切換日期查看本周其他天的會議，從而合理安排自己的時間。 業務員或者銷售可以通過行程管理來對自己的行程進行一個合理的安排。 通過行程管理主頁一個入口即可進行這個行程錄入安排與結果紀錄，主頁按照上下兩部分顯示本月的日曆與選中日期對應的行程安排列表，默認為當天，可以切換月份及日期查看具體某天的行程安排。 日曆以淺藍色背景標記出當前日期，深藍色背景標記出當前選中的日期，淺藍色前景標記出是否有行程安排，從而可以很清楚的看出一個月哪些天安排了行程，哪些天還沒有做安排，從而合理安排時間。 選擇具體的日期後，可以點擊行程安排右側的加號，給這天添加新的安排 行程工作結束後，可以點擊具體時間右側的編輯圖標錄入拜訪的結果 錄入拜訪結果的同時，如果是外出的現場客戶走訪，則可以在客戶現場，通過手機進行位置的定位與現場圖片的上傳，這樣業務員或者銷售員可以直接在拜訪間隙時間就將需要的信息進行上報，而不需要每天晚上寫總結彙報 業務主管或者銷售總監以及員工本人，可以通過gis展現客戶拜訪情況查看每個業務員或者銷售員每個月的客戶拜訪軌跡，從而監督下屬的工作 【方案功能實現說明】 FineReport報表製作與BI商業智慧軟體提供的具體方案文檔里包含了以下6個難點問題詳細實現方法，您還可以直接下載完整工程包進行實際操作應用 1、根據當前日期動態生成當前周一～周日日期 2、切換前一天、後一天、上月與下月 3、日曆的實現方法 4、地理位置獲取 5、上傳照片到磁碟 6、gis地圖顯示當月所有客戶拜訪位置 最後需要感謝FineReport商業智慧客戶【協鑫集團】對本方案提供的思路和建議，希望能有更多有大數據分析軟體行動設備數據分析需求的客戶給我們帶來更多優質的應用場景，歡迎聯繫我郵箱 shalor@fanruan.com！ 【方案資源下載】 日程管理方案完整資源包含案例工程比較大，請到雲盤下載：http://pan.baidu.com/s/1pLGvsEZ 提取碼為請戳鏈接https://www.jiandaoyun.com/f/58a10f3e6a15da2874899589填寫申請表獲取，或者郵箱聯繫我）

二維碼/條碼在公司的具體業務中隨處可見，掃碼能帶來工作的便利和行動化，同時應用場景也是極為豐富！ 掃碼控制項插件也是被使用最多的行動端插件之一，本方案收集了利用掃碼控制項解決實際業務的具體例子， 讓物流發貨、配送、庫存管理更簡單，提高商業智慧的應用水平！ 方案說明： 在零售、物流等公司的日常業務中，配貨、發貨、庫存管理、派送等業務場景是至關重要的模塊： 線上銷售類企業在發貨前期環節中往往需要確保發貨的準確性，減少人為誤差帶來的不必要損失； 線下物流類企業在訂單配送環節中往往需要業務員對派送訂單進行實時處理，同時公司還需要將物流訊息及時推送至客戶，提供良好的客戶感知； 在醫院藥房、企業倉庫中，行動化管理倉庫貨品訊息，可以提高在實際提貨業務中的效率。 方案內容： 該方案包涵了配貨、打包發貨、庫存查詢、配送等場景的多張實際應用demo； 同時詳細描述了掃碼業務場景方案中涉及的必要功能的實現過程； 本方案的核心思路為採用掃碼的方式簡化查詢，在發貨場景中，實時監控訂單配貨狀態，確保流程準確，通過填報在打包發貨環節錄入物流編號，實現訂單的全流程管理； 在配送場景中通過填報實時錄入訂單配送狀態訊息，並藉助推送功能將物流訊息發送至相關客戶，讓配送業務變得更加行動化、簡單化； 在醫院藥房、企業倉庫中，掃描提貨單上的條碼，可以查看到貨品的庫存詳細訊息，提高取貨效率，加強倉庫管理。 方案效果圖及介紹： 該方案包括三部分，分別為配貨與發貨、庫存與配送、提貨單管理，對應了上述的三種不同場景的業務，總計包含8張demo，目錄結構如下： 1、配貨與發貨 配貨員在對訂單進行操作前需要在工作台進行簽到，已便對配貨員進行考勤與監控，尤其適用於貴重商品的配貨，可以與工作台攝像頭進行資料關聯，提高安全性。 簽到時只需要輸入工作台編號，在簽退時會自動識別當前已簽到的工作台，只需提交簽退申請即可。 配貨整體流程可以分為：列印揀配單=>揀配發票=>揀配商品=>揀配包裝=>揀配複核=>打包發貨 6個過程，其中前5個流程可以在「配貨作業」demo中逐級操作，從而實現對整個配貨流程的管控。 通過掃描商品訂單上的二維碼，可以直接觸發配貨流程： 方案中採用條件判定隱藏行內容的方式，針對不同環節採用不同的表樣，揀配商品與揀配複核環節中會關聯訂單中商品明細資料，確保商品揀配無誤，整個流程採用提交後自動匹配後續流程的方式，無需增加太多工作量。 配貨流程完成後需要進行發貨操作，「打包發貨」demo可以錄入訂單對應的物流訊息，確保對全流程的跟蹤，完成閉環。 如果存在1個訂單多個包裹的情況，可以通過插入行的方式錄入多個物流單號： 2、庫存與配送 物流員在日常物流派送過程中可以利用「掃碼配送」demo進行數據分析的實時填報，更新物流訊息。 為簡化物流員在此環節的工作，方案通過掃描派送單二維碼、條碼的方式（本方案採用訂單ID）快速關聯本次物流的原始訊息： 在demo中可以錄入當前訂單配送情況，包含送達時間、拒收情況等訊息，同時還能自動關聯出下一個派車單ID的客戶訊息： 並能夠將下家的預計送達時間訊息推送至客戶APP中，方便客戶在合適的時間接受派送： 物流庫存管理員可以使用「庫存查詢」demo，通過派車單ID對庫存訊息進行查詢： 3、提貨單管理 在醫院藥房、企業倉庫中往往存在這樣的場景，提貨人需提出需求，提貨審批人會給你開提貨單，提貨人需要憑提貨單到倉庫提取貨品。將提貨單用條碼進行管理，倉庫管理員能直接查詢到所提貨品的位置、庫存等詳細訊息，並且能在提取後直接更新庫存訊息。 提貨審批人在PC上使用「提貨單」demo，開具提貨單訊息，並列印出來給提貨人； 註：這裡提貨單的ID為隨機數，企業可根據實際情況生成自己的唯一識別ID。 提貨人將提貨單遞交倉庫管理員，管理員通過行動端的「提貨倉庫訊息」demo掃描提貨單上的二維碼，即可獲取所提貨品的詳細訊息，包含庫存數量、需求數量、以及商品的具體位置； 貨品提取完成後需要直接提交當前頁面，可以實時更新相關貨品的庫存訊息。 方案功能實現說明： 具體方案文檔里包含了以下5個難點問題詳細實現方法，您還可以直接下載完整工程包進行實際操作應用 1、掃碼獲取派送單訊息 2、手動推送APP消息介面 3、多行填報（插入、刪除） 4、流程控制 5、條碼獲取 最後感謝華東醫藥溫州有限公司和永銀錢幣收藏品有限公司在掃碼應用場景上的分享，希望能有更多客戶給我們帶來更多優質的應用場景！ 如果您有好的應用場景想要分享，或者想在公司實際場景中應用本方案，歡迎直接聯繫QQ： 2885819444、郵箱shalor@fanruan.com跟我聯繫~ 方案資源下載： 掃碼應用場景方案完整資源包含案例工程，比較大，請到雲盤下載：http://pan.baidu.com/s/1pLGvsEZ 提取碼為請戳鏈接https://www.jiandaoyun.com/f/58a10f3e6a15da2874899589填寫申請表獲取，或者直接通過上面的QQ聯繫我）

移動端專屬的布局與配色解決方案來啦！！！ 我們的方案收集了實際客戶各個業務場景下的報表，專門由Finereport動態報表與BI商業智慧軟體UE進行美化。 並且提供多套配色風格及排版樣式以及對應的實際模板，並且對移動報表如何突出資料視覺化的功能、如何考慮布局排版、如何提高使用體驗以及一些常用的設置進行了說明。 需要者可以根據實際業務需要，借鑒該方案中樣式及布局，或從中啟發思路，來實現自己好看的報表。 想想是不是有點小激動呢？下面趕緊來看內容吧！ 方案效果图及介绍： 方案采用同一套Demo，由UE设计了经典、清新、商务3种配色风格，效果如下。ps.论坛展示有限哦，大家可以戳底部下载高清截图以及相应的工程包 经典系列为典型的商务蓝色风格，庄重但不失美观，沉稳精致。 清新系列活潑明亮，偏向於扁平化，充滿熱情。 金屬商務系列高端大氣，精緻美觀。 方案說明： 1、調色表 1.1 沒有難看的顏色，只有不協調的配色，利用進階色表，來進行色彩搭配吧，我們每個人都可以成為視覺設計師 在進階色表中，按照固定規則提取顏色，來應用到自己的Finereport動態報表與BI 商業智慧工具中或者圖表中，就能生成色彩協調的視覺效果 例如可以橫向依次選取同一色系的顏色： 也可以縱向依次選取顏色： 或者對角線選取顏色，或者跳格取色，按照特定規律提取顏色然後組合，就可以得到良好的顏色效果，選取顏色的時候注意顏色的連貫性 1.2 也可以取下方常用顏色表中的顏色進行組合 2、怎樣才能做出調理清晰的報表？ 一般情況下，我們製作的報表不會簡單的只有一個表格或者一個圖表，而是包含了很豐富的內容，很多的組件組合而來，這個時候怎樣才能讓我們做出來的報表更加具有條理性呢？ 關鍵是需要對我們報表裡面的內容按照類別或者模塊來進行劃分，合理的布局，每個模塊通過明顯的標題或者分割來進行區分 就像下圖偏深色短／長條標題劃分，是最常用的一種形式： 採用深色短線或者其他圖標來分割內容也是不錯的選擇： 側邊欄的顏色塊也可以起到很好的分塊作用，或者是通過顏色的漸變來區分： 淺色分割條，會讓你的報表看起來很清爽： 相同模塊的小類別之間也可以用一個淺色的橫線來分割，來加強報表的可閱讀性： 3、明細資料轉為卡片顯示 明細表如果列數比較多，條數不是很多的時候，可以轉換成相同格式的卡片顯示，在手機上面的效果更好，可讀性更強 4、避免多層次鑽取與返回，試著盡量放在一個報表內部進行切換 鑽取層數如果過多的話，看報表的人的操作體驗就會下降很多，因為不知道現在自己已經下鑽到哪一層，以及如何返回到第一層 因此在報表製作的時候，可以多用tab的形式來將多個報表放在一個頁面裡面來實現，這樣實用性更強 現在移動端還不支持tab組件，可以採用表格的超級鏈接>動態參數來實現，等移動端實現了tab組件，就會更加方便了 5、學會弱化顯示 一張報表中的資料有很多，製作的報表需要有主次概念，視覺上有一定的層次感，先看什麼、後看什麼，根據先後順序，我們需要對顯示的內容進行加粗、加深或者是淡化 不要所有的文字都用相同的格式，要敢於將資料進行弱化顯示 例如下面的模板，不通的字體顏色給我們帶來的視覺層次感 6、適當的視覺衝擊會突出的異常的資料 分析類的報表最重的目的就是要找出資料所呈現出來的異常從而讓我們去找出問題與結論，例如同期比下降了，銷售額沒有達到目標，針對這些資料結果，我們需要重點突出出來，以便之後的數據分析。 這個時候採用整體顏色背景，給我們帶來的視覺衝擊會更強烈 方案資源下載： 手機報表配色與布局解決方案完整資源（包含案例工程，比較大，請到雲盤下載：https://pan.baidu.com/s/1c2pAca0 提取碼為 avkq） 我們後續還會陸續推送其他的移動端專屬解決方案，偷偷透露一下，有行程管理啦，掃碼查詢啦，物流配送啦，之類之類的 我們的靈感來自所有客戶們的偉大創意，所以呢，還希望各位番薯給我們多提建議，共同優化，互利共贏！！

行動時代的到來，行動端的作用在生活和企業中都開始廣泛應用，掃碼QRcode加好友、追蹤粉絲頁、支付都成為生活常見應用場景。在企業的經營中，QRcode使用也為業務帶來更便捷和高效的操作。我目前接觸過的就有將訂單、產品、生產原料、設備機械、員工工卡甚至是畜牧牲口上貼上了條碼/QRcode，用手機掃描作為入口，從而實現查詢、操作等多種動作。 今天介紹幾個已經實際應用了的業務場景，更多廣泛的應用期待各行業精英探索。 一、倉庫管理更快速 商品入庫時，倉庫管理員往往需要輸入商品名稱、供應商、數量、貨架位置等資料，公司管理層根據這些入庫的資料了解商品入庫的時間、進度、商品存量，看是否需要優化庫存、如何與市場銷售部門協同解決庫存問題或滿足行銷活動的庫存需求等。入庫這件事情在過去是非常的麻煩和耗時的，現在我們應用掃碼技術，能讓這一流程更高效，減少誤差的產生。 1、貨品抵達倉庫 入庫單中包含了待入庫商品的明細和數量，並且錄入資料庫 2、掃描入庫單QRcode，進入對當前入庫動作的操作界面 3、掃描具體商品QRcode，並在清點完畢後輸入數量，點擊提交 4、重新整理當前頁面，可以看到當前入庫單下所有商品的入庫進度 這是一個簡單的掃碼入庫的場景，入庫資料可以根據場景設定的更加豐富。 二、門市查詢更及時 我們先來假設一個零售行業的場景，其他行業也一樣哦，只要有QRcode/條形碼的地方它就能發揮價值！ 如果你是商城、賣場的巡店員，或者是門市的管理者， ① 在賣場巡場時看到堆頭，卻不知道商品業績如何，堆頭商品設定的到底合不合理？ ② 貨架商品缺貨很苦惱，到底是有庫存沒有陳列，還是真的沒有庫存呢，沒有庫存找誰調撥？ ③ 商品打折時的價格標籤到底有沒有貼錯，怎麼查？ 有了掃碼查詢功能，我們的商業智慧APP就相當於一部PDA，掃描任意商品、產品的條碼（QR code），就能知道它的相關數據資料。 這張行動報表中提供了零售行業中掃碼查詢的實際應用場景，點擊掃一掃即可查詢商品的價格、銷售情況、庫存資料等，簡單方便！ 同時還能查詢到同一區域內其他門市的數據分析，實時的庫存調撥變得更加高效！ 報表製作模板還採用了動態參數刷新的方式讓原本多列的數據在行動端的展現更為友好！ 報表製作非常簡單，使用FineReport，只需要將掃碼控制項拖入到參數面板中，掃碼攝像頭抓取的商品條形碼即可作為參數對數據進行篩選： 三、物流全程管理 在零售、物流等公司的日常業務中，配貨、發貨、庫存管理、派送等業務場景是至關重要的模塊： 線上銷售類企業在發貨前期環節中往往需要確保發貨的準確性，減少人為誤差帶來的不必要損失； 線下物流類企業在訂單配送環節中往往需要業務員對派送訂單進行實時處理，同時要將物流訊息及時推送至客戶，提供良好的客戶感知； 在醫院藥房、企業倉庫中，行動化管理倉庫貨品資料，可以提高在實際提貨業務中的效率。 這些業務場景由於工作地點的特殊性，對行動端的需求非常迫切，QRcode在其中有重要應用。 方案內容： 該方案包涵了配貨、打包發貨、庫存查詢、配送等場景的多張實際應用demo； 同時詳細描述了掃碼QRcode業務場景方案中涉及的必要功能的實現過程； 本方案的核心思路為採用掃碼的方式簡化查詢，在發貨場景中，實時監控訂單配貨狀態，確保流程準確，通過填報在打包發貨環節錄入物流編號，實現訂單的全流程管理； 在配送場景中通過填報實時錄入訂單配送狀態訊息，並藉助推送功能將物流訊息發送至相關客戶，讓配送業務變得更加行動化、簡單化； 在醫院藥房、企業倉庫中，掃描提貨單上的條碼，可以查看到貨品的庫存詳細訊息，提高取貨效率，加強倉庫管理。 方案效果圖及介紹： 該方案包括三部分，分別為配貨與發貨、庫存與配送、提貨單管理，對應了上述的三種不同場景的業務，總計包含8張demo，目錄結構如下： 1、配貨與發貨 配貨員在對訂單進行操作前需要在工作台進行簽到，已便對配貨員進行考勤與監控，尤其適用於貴重商品的配貨，可以與工作台攝像頭進行資料關聯，提高安全性。 簽到時只需要輸入工作台編號，在簽退時會自動識別當前已簽到的工作台，只需提交簽退申請即可。 配貨整體流程可以分為：列印揀配單=>揀配發票=>揀配商品=>揀配包裝=>揀配複核=>打包發貨 6個過程，其中前5個流程可以在「配貨作業」demo中逐級操作，從而實現對整個配貨流程的管控。 通過掃描商品訂單上的二維碼，可以直接觸發配貨流程： 方案中採用條件判定隱藏行內容的方式，針對不同環節採用不同的表樣，揀配商品與揀配複核環節中會關聯訂單中商品明細資料，確保商品揀配無誤，整個流程採用提交後自動匹配後續流程的方式，無需增加太多工作量。 配貨流程完成後需要進行發貨操作，「打包發貨」demo可以錄入訂單對應的物流訊息，確保對全流程的跟蹤，完成閉環。 如果存在1個訂單多個包裹的情況，可以通過插入行的方式錄入多個物流單號： 2、庫存與配送 物流員在日常物流派送過程中可以利用「掃碼配送」demo進行數據分析的實時填報，更新物流訊息。 為簡化物流員在此環節的工作，方案通過掃描派送單QRcode、條碼的方式（本方案採用訂單ID）快速關聯本次物流的原始訊息： 在demo中可以錄入當前訂單配送情況，包含送達時間、拒收情況等訊息，同時還能自動關聯出下一個派車單ID的客戶訊息： 並能夠將下家的預計送達時間訊息推送至客戶APP中，方便客戶在合適的時間接受派送： 物流庫存管理員可以使用「庫存查詢」demo，通過派車單ID對庫存訊息進行查詢： 3、提貨單管理 […]

「企業越來越重視數據分析，展示數據分析結果的報表也越積越多，有的是分散在各個系統中的業務報表，有的是報表BI系統整合後的企業報表。報表數量的增多讓閱讀報表的人陷入混亂之中。這時候，客製化的報表系統首頁、重點數據報表的定時推送、行動端報表閱讀與共享讓我從這些混亂中解脫出來。其中最關鍵的是行動端報表，它集合了客製化、定時推送、不拘地點的優勢，徹底改變了我的工作狀態！」 行動端的小熒幕似乎與「大」數據顯得格格不入，論炫酷不如大熒幕報表來的更有視覺衝擊力，論數據分析的複雜程度不如PC來的多樣。但，正是這樣的小小身軀，承載了數據傳遞的最有效方案，甚至可以說，在有些應用場景中行動端有著得天獨厚的優勢。我們先舉兩個小例子，模擬一下使用者的實際使用場景。 行長儀表板，實時推送，發現問題，輸出壓力 a.早上8點28分，郝行長收到了一條Wechat消息，來自於銀行數據中心，是全行經營指標的消息提醒，需要check一下上半月的指標完成的怎麼樣。 b.凈利潤、凈收入等指標都OK，但是存款餘額標紅，存在業績指標達成風險！ c.鑽取查看明細數據，發現本月以來，存款變動幅度明顯，近期有下滑趨勢。點擊「比上月」進行分析，發現新月與新莊兩個分理處的存款總額增量最少且為負值。 d.於是，郝行長在微信群里發布了如下消息，「今天下午2點組織會議，請各分理處負責人思考如何提升存款額，新月和新莊負責人需要發言」 門市零售管家，店長的秘密武器 a.小張是一家超市的店長，早上7點40，搭乘捷運去往門市的路上，他和每天一樣打開「數據分析APP」查看昨日門店的分析報告：昨天的銷售額、客流量都正常，達成率55%，比較正常，累計增長率在各店內排名第4，維持常態。 b.為了開好門市晨會，小張首先分析了店內指標的分解，各個部門完成的都比較好，只需要維持常態即可。 c.其次做了區域平行對比，商品「g」的銷售額不如本區域平均指標，需要督促服裝類的負責人著重跟進。 d.最後，需要關注每天的常態的門店異常信息，今天新增了哪些「無銷售」、「缺貨」、「高庫存」等問題商品，做到心中有數 什麼是行動數據分析 上述的就是行動端兩個典型應用場景，小小的屏幕上承載著簡單的報表卻不簡單的內容，因為用戶能隨機觸摸到自己最關心的數據，從而實現決策鏈條效率最大化. 帆軟認為的行動端數據分析是什麼？（下面簡稱行動端） 1、行動端是指通過使用行動終端設備，使得用戶能夠隨時隨地獲取所需的業務數據及分析展現，完成獨立的分析與決策應用，實現決策分析無處不在的實時動態管理。 2、行動端是數據系統的延伸，是傳統報表（BI系統）的擴展應用。行動端應用的第一目標是行動管理儀表板，實時反映企業的運行狀態，將數據形象化、直觀化、具體化。 3、同時滿足企業的如下需求： 實時主題分析，實時訪問企業數據，並進行透視、鑽取等分析； 資訊推送服務，根據員工的不同角色、工作習慣、管理特點等，來定製客製化的推送內容、推送方式、推送時間等； 及時提醒，監控與預警服務，可以主動將報警訊息發送到用戶的行動設備，提醒及時採取措施，避免延誤； 隨需定製，客製化行動數據分析，可以根據用戶不同行業不同領域的用戶需求，進行客製化開發，滿足不同角色需求。 我們為什麼需要行動端？ 1、企業數據化的剛需——你得保證管理者需要數據的時候就能看的到 讓數據引導業務，必須要實現管理者的數位化與數據化，然而高層業務管理人員時常不在電腦面前，基層業務管理人員多數不配置工作電腦，這是普遍的狀態，數據化要抵達所有的管理者，行動端是必然趨勢。 2、投資回報率高——IT資訊部靠成績拿預算，行動端專案小，見效快 用時尚行業也舉例，業務部門的ROI一般是15天，那IT資訊部門呢？剛買的報表BI系統，如果要半年才出成績，老闆是接受不了的。這樣雖說有些功利，但話糙理不糙，越早解決管理層的痛點，越早體現IT的價值。 3、迅速反應——數據預警你認為是發送到手機好還是郵箱好？ 快速反應，已經是現代企業最重要的能力之一。行動端從來就不是用來做複雜數據分析工具，實時了解業務狀態，最大化地將數據轉化成即時可讀的有效資訊，才是它的用武之地。讓管理者及時得到重要預警，提高風險管控水平，可以說是現代企業運營管理的迫切需要 4、人與工作之間的新型關係——下班之後你選擇電腦遊戲還是手機遊戲？ 使用iPhone往後靠，使用iMAC往前靠，這說明行動設備和桌面設備大有不同。無論是Pad還是手機，都不是讓我們被迫接受的東西，手機上資訊的可接受度甚至莫名的要高一些。行動環境不僅僅改變了用戶與數據之間的關係，而且改變了用戶與軟體之間的關係。 5、數據分析行動化和協同辦公高度結合——微信裡面看報表，我想不到更快捷的方法了！ 行動數據，展現已經不再是亮點，只要做行動化，展現已經成為了標配，但是我們往往遺漏了協作溝通的重要性。管理者通過數據分析的決策能有效的輸出才是報表BI系統價值的最終體現。微信/釘釘/OA軟體與行動端的結合，數據分析和分享協作模式變得越來越簡化，越來越豐富。 行動端導入的建議 行動端在企業BI/報表系統的建設中需要處於什麼優先級？帆軟的建議是： 1、對於業務分析、驅動決策的管理儀表板類的報表，PC端、行動端需要同步考慮。在滿足管理者需求的同時，讓用戶來選擇什麼樣的展現終端更加適合企業當前的工作模式 ——同時帆軟提供的多熒幕自適應方案，能最大程度的減少多終端報表製作時的工作量。 2、如果需要數據的管理者不始終坐在電腦旁邊，那一定需要給他們提供行動訪問的方式 ——店長的掌上零售管家平台可不是浪得虛名，一張成熟的行動端報表，能直接引導一個不那麼優秀的店長在到達工作崗位之前就安排好門市一天的工作。 3、按需客製化，收集業務部門的實際應用場景，合理地將數據拆分為PC端與行動端，千篇一律的PC端或者行動端會增加不必要的工作量 ——財務、人事等數據更新不頻繁，PC足以滿足其需求；銷售人員長期出差，行動報表效率更高。 4、業務中基礎查詢類的報表，除滿足部分用戶的行動化實時查詢的需求外，可以只提供PC端的訪問方式。

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行動端數據看板的需求越來越大 隨著銀行競爭提速，利用數據分析對行內發展進行決策，對行內業務進行管理，對一線人員進行引導已經成為了當下最迫切的一件事。行內業務人員平時在單位辦公，數據提供相對比較簡單，而領導經常外出公幹，支行長、客戶經理經常在外跑業務，迫切需要利用數據支撐高層關鍵指標查看，基層工作效果指導。 目前銀行主要通過兩種方式進行關鍵資訊推送： 1. 簡訊模式（成本、閱讀性差、閉環、許可權） 首先考慮到成本等因素，主要給行高層進行關鍵指標推送，主要集中在每日的存貸規模類指標以及頭寸信息，無法覆蓋所有需要行動數據支撐的群體；其次，簡訊內容全文字+數字描述，異常值無法特殊顯示，領導在手機端看那麼多字也累，久而久之，就乾脆不看簡訊；接著領導用簡訊，業務部門用內網平台，客戶經理用Excel，不同的查詢渠道，也無法對管理形成閉環；最後，數據許可權也沒法得到保障，無法對全行多層級進行推送。 2. 定製APP模式（應用率，維護，多變指標） 首先通過軟體公司定製APP實現行動端查詢，表面上實現了行動端數據支撐，但是現在每個人手機上裝了很多APP，在外面的時候點擊一個工作APP概率比較低，就我司在銀行業內統計到，只有不到20%的用戶會去點擊這類APP； 其次，此類APP大多採用定製模式，IOS和安卓端需要維護兩套，一旦行內科技人員流失，對於農商行和小銀行來講，科技實力相對薄弱，APP很可能面臨無法接管的狀態； 最後，APP中的查詢頁面大多採用定製模式，而業務考核方向是不斷變化的，每年的開門紅，百日爭先等活動，以及上面發下來的重點業務的攻堅，都沒法及時進行數據指標更改，同時很多銀行並不清楚需要給領導提供什麼樣的資訊，給客戶經理樣的資訊，定製頁面的時候，就只能臨時趕工，弊大於利。 在此情況下，銀行導入了微信Wechat小秘書。什麼叫微信Wechat小秘書？就是利用微信企業號，對行領導、支行長、客戶經理三個層級人員進行關鍵資訊的及時提醒。藉助帆軟的FineReport報表與BI商業智慧產品和銀行豐富的模板素材解決上述問題，達到對上有交代，對下有指揮的目的。 微信小秘書的導入帶來了什麼價值？ 1：成熟的方案可以直接套用，省時高效。 選擇了帆軟是因為它通過在銀行業多年的積累，梳理了50多張銀行行動端模板素材，覆蓋行內盈利、規模、質量、成本等多方面內容，同時針對每張素材進行頁面優化布局設計及關鍵指標預警。各家銀行合作社更換成自己數據即可使用，滿足行內對各類業務的分析監控需求，解決不知道需要給領導和業務部門提供什麼的問題； 2：查看關鍵指標，又能深入分析。 數據無異常時，誰都不需要太在意，一旦數據異常，領導可以針對具體業務指標，通過行動端進行穿透分析，並針對性進行政策調整，形成閉環管理。之前某行領導看到不良持續壓降困難，及時關注各分支行不良完成情況，並採用全員不良催收的政策，一舉把不良控在紅線內； 3：查看方便，使用率大增。 微信在中國的使用率非常高，相當於台灣使用Line，香港使用Whatapp的概念,通過它進行關鍵資訊推送效果非常好，方便及時，包括行領導關注的存貸日報、頭寸、不良等資訊進行主動提醒；一線客戶經理的逾期客戶催繳、優質客戶流失等資訊提醒； 4：靈活修改，應對業務變化。 基於FineReport報表與BI產品，進行模板素材定製，後續考核需求變更，可以通過產品直接修改模板素材，便於交接管控； 微信小秘書功能介紹 指標體系 微信小秘書針對行內不同層級，將模塊劃分為高管小秘書，支行小秘書，客戶經理小秘書，並整理了其對應的指標體系。 高管小秘書主要應用於總行領導，如董事長，行長，監事長等等，主要推送行內營運情況，風險監控，產品盈利分析等。 支行小秘書主要應用於支行長，部門領導，主要推送支行內運行情況，下達任務完成情況，風險監控等。 客戶經理小秘書主要應用於基層客戶經理，針對推送農戶，工商戶，工薪戶走訪調查名單，優質客戶流失狀況等。 數據預警 當一項指標超過預定閥值之後，我們會將數據高亮泛紅顯示，如，存貸款任務完成進度，開門紅任務完成率，資金大額流出等。 壓力下放 找到問題之後，我們需要把壓力下發，比如存款沒有完成任務，並不代表所有分支行都沒有完成，可能是某幾家的問題，那麼我們就需要從時間維度和機構維度進行分析，找到問題所在；同時對領導來說，表格是多年形成的習慣，圖，表格，文字相互結合，形成綜合分析體系。 如上圖，首先從時間維度分析存款波動情況，找到存款下降的時間節點，然後聯動表格對存款進行比較分析，最後聯動機構排名剖析，找到存款流失最嚴重的幾家支行，從而完成壓力下放。 數據推送 對於行長，早上上班第一件事往往是看行內經營狀況，頭寸表，風險交易等，對於客戶經理來說往往需要看到客戶拜訪清單列表，名下重點客戶流動情況。微信小秘書可以排程或者條件推送相關資訊。 相同的內容，不同的用戶只能查看與自己對應的資料，如行長需要看到全行資訊，支行長只能看到自己所在支行的資訊，客戶經理只能看到自己名下的客戶，組織架構可與用戶常用系統的組織架構同步，方便管理。 對微信小秘書內容，或者FineReport與其他app整合有更多了解需求的客戶，請聯繫帆軟在地銷售，便於對你進行詳細講解及功能演示！

本文來自帆軟粉絲@yiminglian在帆軟論壇中的分享。 這位番薯自10月起，每週一都發佈一則優秀模板，一起來為他應援和交流學習吧！ （使用的均是FineReport報表製作與BI商業智慧軟體。） 2017-10-16 『大屏DEMO期待您体验』 http://bbs.fanruan.com/thread-97430-1-1.html 功能演示：   功能說明: 通過體驗模板您將獲得以下知識： 1、動態展示數據變化（條件屬性開始動態數值展示） 2、最大值、最小值瞄點動畫（max，min 函數使用） 3、坐標軸樣式自定義（自定義標籤function） 4、滾動屏幕的配置方式（純html顯示非插件） 5、柱形圖漸變色配置（圖片填充） 6、綜合知識點運用   期待小夥伴們下載體驗動態圖如下（因原圖較大無法上傳只能縮小部分數據無法顯示完整請下載體驗）：   注意事项： 1、因柱形图采用图片方式填充，并且楼主分辨率为1600X900所以在正常浏览器中不会出现图片重复的情况，大家在实际项目中注意替换相关图片即可，图片越高支持分辨率越高。暂未发现较好的填充方式如颜色填充。 2、下方的圆环图填充方式为图片，实际项目中大家可以根据自己的需求进行修改。 3、如有疑问请留言，网络图如有侵权请联系删除。 模板下载链接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShTeNZR1qm3TDvOLN     2017-10-23 『天貓雙11訂單交易看板期待您體驗』 http://bbs.fanruan.com/thread-97752-1-1.html 功能演示：   功能說明: 助力雙11為您提供可視化的實時訂單交易量   使用本模板有以下注意事項： 1、您下載後字體可能會與圖片有所區別，樓主的標題字體使用的是迷你簡菱心，時間字體是digifacewide，這個番薯可以根據自己情況進行替換 2、需要的控制項有圖片控制項、翻頁3D控制項、表單自適應、表單刷新控制項（注意更新到最新版否則會出現刷新動畫或者體驗效果不理想） 3、翻頁控制項最多貌似支持9位數字，超過後不能正常使用。如訂單量或交易量超過該數目請使用表單控制項監視表格刷新。 4、實際數據集請大家自行替換，本模板僅供參考。（如實時交易人信息可以根據時間倒敘取前3條，刷新頻率根據實際需求更改） 附件下载链接： https://1drv.ms/t/s!AiaZqpUA1g5ShTvpJN9ONM_rZSBZ     2017-10-30 『行動端配色模板參考』 http://bbs.fanruan.com/thread-98059-1-1.html 功能演示：   功能說明: 報表包含以下內容： 1、圖表配色參考 2、動態參數運用 3、條件屬性設置 […]

下面是FineReport粉絲（@291064894）在帆軟論壇上投稿的優秀行動端案例，現分享至此供有行動端需求的用戶體驗學習。 （以下圖片/動圖均來自FineReport動態報表與BI商業智慧軟體）   功能演示：   功能說明: 移動端—銷售綜合分析 亮點： 1、可按照日、月、季、年進行聯動展示，然後點擊對應的多加還能向下級地區進行鑽取。 2、點擊首頁頂部匯總數據可像下級鑽取。 3、利用關聯數據集進行參數的傳遞，減少並優化相關sql。 注意：模板中用到非內置數據集大家自行替換就ok，很簡單！f幣購買地址：http://bbs.fanruan.com/product-79.html   模板下载链接： https://1drv.ms/u/s!AiaZqpUA1g5ShTh18ZVxg4JhcIyR

一、客戶介紹 江蘇南通農商銀行，是一家專註於「三農」和中小企業金融服務的銀行，是蘇中、蘇北唯一晉身全球銀行「千強榜」的農村商業銀行。全行現有支行85家，職工達1300多人，存貸總額約900億人民幣。在眾多農商行的群星中，南通農商行發展突出，尤其是數據分析探索，璀璨奪目。 使用工具：FineReport報表製作與BI商業智慧軟體 二、行動端應用：支行機關重要數據的微信推送，快捷查詢 微信端推送報表，是南通農商行的重點建設工作。主要搭建了支行小秘書、高管小秘書和機關小秘書。針對不同層級領導，微信定時推送數據分析結果。分析結果支持在線圖表預覽，數據的鑽取以及分組明細查詢，領導不開電腦只用手機一樣能及時查看到業務進展狀況。遇到業務突發事件，根據我們系統監控的指標，微信小秘書會自動微信推送預警消息給領導層。微信小秘書，很受高層的認可。 1、微信集成效果 2、依據不同用戶許可權，設置三種不同的微信小秘書 高管小秘書：定時推送上日全行存貸款餘額、排名情況以及大額資金流動的數據 支行小秘書：定時推送上日用戶所在支行存貸款餘額以及排名情況 機關小秘書：定時推送上日用戶所在機關存貸款餘額以及排名情況 3、報表樣式參考

一、客戶介紹 東方融資網成立於2010年，總部位於上海，公司人員規模達2000人左右，在北京、廣州、深圳、南京、杭州、蘇州、無錫、合肥、寧波、青島、成都等多地設有分公司，是中小企業融資大超市。 東方融資網致力於解決中小微企業融資難、融資貴的問題，通過互聯網的模式創新與技術創新，通過線上線下相結合，為各大中小微企業提供債權融資、股權融資、政策融資、掛牌上市一站式融資解決方案。2015年7月17日，東方融資網宣布完成A輪近2億元人民幣的融資，該輪融資由景林投資領投，漢理資本等機構跟投，融資規模創中國互聯網融資行業新高。 二、行動應用介紹 1、基於帆軟報表的成長曆程 自2017年3月開始上線行動端報表以來，用戶數與訪問量成倍提升，目前報表月訪問次數達到9萬次以上。 2、像做產品一樣打造自己的報表BI系統 2.1、做什麼 數據人的使命：幫助、支援、驅動、引領業務發展，提高行銷精準度、降低分享、增加收益 2.2、怎麼做 ① 用好數據 ② 深入了解用戶需求 ■ 需求背景： 此需求是怎麼想到的，在什麼業務場景下使⽤，⽤來⼲什麼？沒有這個報表製作產品，⽬前現狀是怎麼樣的？ ■ 需求⽬標： 此報表需求完成後，有多少⼈會使⽤這個報表？使⽤頻率？影響哪些業務指標？ 3.3、做了什麼 ① 行動端 為總部、分公司的中層以上管理者打造了行動業務數據分析平台 提供了實時業務數據查詢與分析，分公司運營數據對比分析，融資平台運營趨勢分析等多張報表 並且在行動端報表設計中充分考慮了布局、配色、交互等內容，報表美觀易用，得到了業務人員的一致好評 4、如何運營 每一張報表就是一個產品，需要站在用戶的角度上傾聽他們的想法，讓用戶感知到我們的價值 使用情況監控: 監控整個報表BI系統的的使用情況 1、分析每一個報表用戶的訪問趨勢 2、給每一張報表編號，對每一張報表的使用情況進行分析，調研用戶的需求，將報表產品更優化

都說服務的溫度，是台灣餐飲業的軟實力，但硬實力的影響更不容忽視。 餐飲消費市場的擴大、數位科技的興起和普及、連鎖餐飲集團的規模化效應以及餐飲業在資本市場的活躍狀況，都讓當前的餐飲企業面臨著巨大的機遇和挑戰。如何把握消費者的特點、圍繞消費者做好餐飲店管理是每個餐飲企業努力的目標。今天和大家分享一個曾經做過的餐飲數位化管理的經驗——眉州東坡餐飲集團，擁有「眉州東坡酒樓」、「王家渡火鍋」、「眉州小吃」、「眉州私家廚房」、 「小渡火鍋」五大業態、六十多家分店、近7000名員工。希望對各位業者有所啟發。 二、行動應用介紹 餐飲業使用數據分析場景主要是在門店，所以我們把所有需要用到的內容集成到APP中。 1、首頁功能 分為集團首頁與區域首頁，報表對象分別為集團管理層與區域經理，用於展示企業經營相關的核心數據，並且在底部通過超鏈接的形式加入了功能菜單，整體設計思路類似於APP。 2、門店經營數據查詢與分析 用戶群體為各個門店的經理與廚師長，實現其在手機上能夠隨時隨地實時查看經營數據以及對菜品的數據分析。 1）添加了排名的功能，店長能直觀的了解該門店在所有門店中的排名。 2）通過動態參數實現時間維度的動態選擇；並且在不同的時間維度上業務數據中超鏈的內容也不一致： 日粒度數據中點擊銷售額會跳轉分時段的銷售統計分析，周以上粒度數據點擊會跳轉與上周（月、年）粒度的經營數據對比分析。 3、菜品管理 用於對集團層面以及各個門店層面的菜品銷售情況進行分析，讓門店經理和廚師長清楚的了解所屬門店的明星菜品與銷量、明星菜品對總體銷售額的貢獻等數據，從而可以定期優化門店的推薦菜單。 4、精細管理 一個可以讓基層員工對公司的流程、制度提出優化建議的模塊。 員工填寫自己的建議，填報提交後會流轉到上級領導審批。審批流程中需要填寫評分結果，是否推廣（繼續向上級審批），直到區域經理、總裁、集團。每層審批通過都會對該次建議進行積分，積分越多獎勵越豐厚。 5、門店功能定製 實現了行動端PDF檔案展示平台的功能，將門店的各種信息（規章制度、培訓材料等）通過超鏈接掛載到模板中，點擊後打開PDF展示。 6、門店位置統計與GIS地圖展示 借用GIS地圖展示自己所有的門店位置信息，並且通過不同顏色區分門店的類型。

一、公司簡介 中梁地產集團成立於1993年，是一家專註於房地產開發的集團型企業，2013年中國房地產百強企業59位，2014年中國房地產百強企業56位，2015年品牌價值24.16億，位居華東三甲。集團下轄：浙江中梁置業有限公司、蘇州工業園區華成房地產開發有限公司、上海中梁地產集團有限公司等公司。中梁地產集團秉承「團結、務實，專業、創新」之企業精神，以「創建美好家園、建設和諧人居」為己任，先後在蘇州、上海、溫州、金華、台州、樂清等地成功開發了50多個住宅及商業智慧項目，開發成熟及在建項目面積達500多萬平方米。 二、客戶行動應用場景介紹 為了避免在工作中安裝過多的APP，中梁地產選擇釘釘集成帆軟Html5報表的方式進行數據分析管理。但是，如何才能有效地讓領導習慣性的關注公司業務管理數據，讓相關責任人養成每天看報表的習慣，提升IT人員在公司的價值，中梁地產藉助釘釘的消息界面每天推送領導最為關心的三張報表，分別為簽約達成、去化分析、回款達成，推送後，報表的每日訪問量大幅提升。 通過釘釘推送，既避免了查看對象每天在目錄界面中尋找對應報表的動作，體現了H5集成報表製作的輕量化、簡單化的操作方式；同時，推送的動作還可以讓報表使用對象時刻掌握報表系統的更新結果、優化動作以及功能通知，有效提升IT部門在企業的價值。 三、微信、釘釘集成下的消息推送實現方式 目前，我們所有行動端的APP推送功能都依賴於平台的定時任務模塊來實現，操作方法如下： 1、進入FR管理平台，添加定時任務 2、到輸出設置這步，比如我們將定時生成的結果掛在「其他」這個目錄下面，並且命名為釘釘文檔測試 註：釘釘成員需要有這個目錄的查看許可權，才能夠查看生成的結果，具體用法參照定時調度 3、通知與存檔選擇推送釘釘消息，企業應用（AgentID）需要根據釘釘管理里的進行填寫，例如下設置，這樣定時任務結束後，這個釘釘成員可以收到消息 定時生成結果的文件名：對應發送消息的標題名 企業應用AgentID：發消息至哪個應用 釘釘用戶：發消息給哪些成員，下拉框中會自動讀取釘釘通訊錄中的所有成員，多個成員之間用|分割，比如Jane|Saber 部門ID：發消息給某個部門的所有成員，該屬性與釘釘用戶是並的關係，不同部門之間也用|分割 消息內容：定義消息的正文內容 定時結果訪問連接：勾選的話會在消息正文最後加上定時生成的結果連接，點擊後就可以直接打開定時結果；不選的話則只發送純文本消息。 定時任務設置好後，比如任務每天都會執行，每次執行後就會推送消息給對應的成員，效果如下： 點擊鏈接，就可以看到定時生成的結果。

佛山市中醫院，創建於1956年，是一所集醫、教、研及康復為一體的三級甲等中醫醫院。其骨傷科、腦病科、糖尿病科、腫瘤科被評為「國家中醫藥管理局十二五重點專科和建設單位」，10個專科被評為「廣東省中醫藥局重點專科」和「廣東省中醫藥局重點建設單位」，另有3個市級特色專科。其中骨傷科是國內嶺南代表性流派，相傳至今已有五代傳人，在國內、港澳台地區及東南亞久負盛名。 發展帶來新問題隨著醫院業務發展和智慧手機的普及，臨床和管理部門對於報表的多維度展示、數據鑽取及行動端支援的需求越發明顯，而計算機中心也一直缺乏有效手段來滿足需求。經過2周的調研，四大問題尤為突出。 1、業務經營數據決策，都是明細表格，缺乏豐富的可視化圖表支撐； 2、業務報表不支援微信公眾號，但行動端看報表、做分析的需求強烈； 3、數據斷層，無法進行關聯和鑽取； 4、缺乏動態的可視化大屏，通知靠廣播，交互靠電話，效率太低。 醫院高層規劃數字醫院、智慧醫院的長遠目標，需要利用數據中心資源開展BI、科研、運維工作，但缺乏現代化的大數據分析軟體展示工具成為了目標實現瓶頸。 解決問題思路 為了解決上面四大問題，中醫院的計算機中心做了多方考察。在一次醫藥行業全國CIO交流會上，了解到同行使用帆軟數據分析平台的經驗，給中醫院帶來了啟發。原來，現在市場上已有成熟的數據分析平台來滿足需求。之前一直局限於接觸集成商，尋求合適的系統代碼開發方案。在平台選型考察時，佛山中醫院主要考慮了這樣四個指標： 1、易用：產品平台要方便開發，這樣才能滿足快速交付。現在醫院的業務變化快，患者和醫務人員的新需求多，只有易用的產品才能滿足高效開發的需求； 2、展現能力強大：需要豐富的圖表製作和交互效果。中醫院高層明確提出要放棄現有的簡陋表格化的系統，採用更多圖表和交互效果的系統。同時，要能滿足現在和未來五年的業務需求，展現能力必須要強大； 3、100%支援行動端：要支援原生APP、APP集成和微信公眾號集成。醫院現有微信企業號「佛中醫之家」，日常醫療辦公已經完成微信化，所以新的數據分析平台必須要集成到微信端。同時，醫院內部還有自己的APP，APP集成也必不可少。 4、合理的價格：產品和服務最終價格在年度預算範圍，並且整體方案能帶來最大的潛在收益。比如行動端展現支援，這裡面如果和微信集成效果不足100%，那麼將來就有可能限制數據分析平台的應用。如果不能做到流暢、炫美的大屏交互，那麼也是性價比不足。合理的價格，排在首位的是功能和性能。 探索實踐 佛山中醫院的選型流程比較長，項目開發特別注重規劃。由於前期和帆軟醫藥行業顧問做了深入交流，項目前期規劃很完善。完善的規劃是項目成功的一半，豐富的實施經驗是規劃落地的保證。所以，在中醫院正式取得帆軟授權後，兩個人不到三周，就完成了了挂號大屏、骨科門診大屏、檢驗大屏、行動端微信應用等四大重點模塊。 挂號大屏 佛山中醫院是全國重要的中醫醫院之一，其中骨傷科是遠近聞名。每年，都有大量全國各地的患者慕名而來，及時疏導患者，給患者提供專業的醫療服務和人性化的服務體驗是中醫院一直追求的目標。計算機中心，就從最常見的也是最容易讓患者傷神的挂號服務開始突破。以前的顯示屏，是一塊黑底白字的表格顯示器，直勾勾的顯示哪些醫師還未約滿。現在將顯示器更換為全新的LED電子顯示屏，在原有醫師出診信息報表的基礎上做了設計美化，增添了全國就診分布（一個動態的航線圖效果）。同時，將實時挂號總數顯示在大屏上（可以看到骨傷科門診人數高出一倍多），患者和家屬也能看到當天挂號趨勢，合理安排挂號時段。從對患者家屬的調研來看，這個挂號大屏，患者家屬第一眼看到就覺得中醫院專業，在這裡就醫踏實。當然，後續醫師的專業治療才是硬功夫。但重要的是，這個挂號大屏是得到了院方高層領導和患者家屬的一致認可。 骨科門診大屏 挂號大屏是門面。雖然有幫到了患者，但多少有一些形象工程的味道。而內部骨科門診大屏，才是真的幫到醫護人員的。中醫院骨科是王牌科室，每天都有很多各地慕名而來的患者，患者眾多導致對醫護人員的需求特比大，怎樣合理安排不同科室的醫護人員成了大難題。以前，中醫院靠的是電話系統，哪個骨科門診室人數多了，來個電話，然後護士長找各個門診室，協調醫生和護士去救急。這導致每天醫護人員的工作就像是在激烈戰鬥，而且每次都是門診室人滿為患了才能亡羊補牢。沒有辦法預先做出安排，平穩協調。現在基於帆軟的自定義地圖模塊，現在開發了骨科門診大屏，護士長在電腦前掃一眼，就能看到各門診室的患者排隊人數和各科室的醫護人員數。其中顏色越深、越紅的門診室為當前患者最多的，需要及時協調資源處理。通過及時處理，可能患者還沒排起長隊，但是醫護資源已經提前安排到位，提高了骨科門診的整體效率。從2周的問卷統計來看，骨科門診患者的滿意度提高了30%。同時，接待患者的數量平均每天上升約23%。 檢驗大屏 檢驗科室，要針對全院送檢的樣本進行醫療設備檢驗。通過現場觀察溝通發下，檢驗科每天都要統計臨床處理的工作量、處理的及時率、樣本分布、報告分部。同時，對於檢查報告，還需要重點標註危急指標項。以前，這些都是以做日報和口頭經驗的方式來交接傳遞。現在，流程和業務經驗知識都通過下面這個大屏固化下來。比如說當天危急值，通過大屏，跳動提示檢驗人員，對相應的報告作關注和重點批註。雖然這個監控大屏才上線不到3周，但檢驗科的同事們親自發來的感謝信，確實提高了工作的準確度。同時也降低了工作強度，大大提高了報告批註的效率。臨床處理及時率從80%直接上升到100%，並且樣本超時現象也在明顯減少。 行動端微信應用 2014年7月，患者行動服務與支付系統成功上線，並接入微信服務號，成為佛山市第一家可線上完成預約挂號、支付、查詢報告等功能的微醫院。然而，這裡上線的微醫院其實只是類似流程審批和結果查詢的功能。而且更多的是面向患者的，解決的也是患者家屬辦理就醫耗時、繁瑣的問題。對於院方的中高層，並沒有享受到微信公眾號應用等帶來的便利。中高層迫切需要的經營報表和管理報表仍需要計算中心來手動製作，並且在內容和時效上，還遠未達到中高層的100%滿意。也是在和帆軟醫藥行業數據分析顧問梅總的溝通中，中醫院這邊了解到帆軟有整體的微信集成技術方案和微信端如何給不同領導採用不同頻率的業務方案。同時，中醫院還根據現有的信息系統，做了分期建設的規劃。（有興趣對醫藥行業如何做數據分析規劃作更多了解的可以留言）首期3周，優先規劃的就是費用類查詢和對比分析報表。從各類處方查詢、藥品查詢到醫師查詢。 這裡最常用的兩個報表製作是骨傷科門診室醫療收入總構成報表和年度科室總收入TOP10 報表。高層領導每年會給各科室分配年度收入任務，通過年度科室總收入TOP10 報表，高層可以發現積極優秀的科室，及時進行表彰，或者進行經驗交流分享，幫助其他科室提高進步。中層根據自身科室的收入構成，來進一步分析需要提高哪部分的收入，或者如果發現部分收入異常，如何調整。 未來一年規劃 佛山中醫院的目標，是把所有數據分析工作都搬移到大屏和行動端。所以，對下一步的分析規劃，做了四步走策略。 第一步：報表梳理，刪除冗餘、整合零散； 第二步：查詢優化，隔離業務、建立維度； 第三步：報表遷移，從舊報表系統遷移到帆軟報表； 第四步：監控大屏，完善各類監控大屏。 其中，監控大屏預期規劃是要做日常運作監控、檢查科室監控、安全事件監控、質控監控、藥方配藥監控、投訴處理監控等模塊。未來，佛山中醫院預期通過帆軟平台，建成如下圖的商業智慧運營系統，讓醫院數據分析完全自動化。 文 |帆軟數據應用研究院 船長

江蘇銀行是在江蘇省內無錫、蘇州、南通等10家城市商業銀行基礎上，合并重組而成的現代股份制商業銀行，是江蘇省唯一一家省屬地方法人銀行。江蘇銀行有營業機構510多家，其中，省內下轄12家分行，在南京地區擁有23個營業網點，在省外開設了北京、上海、深圳、杭州4家分行，全行現有員工1.4萬餘人。 本文是江蘇銀行科技部朱妍在帆軟銀行大會上的演講，這裡整理成文。 2016年，作為大數據平台的組成構建，帆軟數據多維分析平台（BI系統平台）正式在江蘇銀行啟動運行。大數據平台為數據多維分析平台提供了優質、多維的數據以及高性能數據處理的底層。 數據多維分析平台的數據基礎 江蘇銀行大數據平台，整合、清洗了大量內部、外部數據，為數據多維分析做好了數據準備，也就是為「巧婦」準備了充足的「好米」。 引入的數據主要分三大類。第一類是企業生產數據，比如煙草、電力、電商、運營商等數據，這部分數據重點雙方合作，直接接入數據；第二類是政府機構等公共數據，比如公積金、地稅、法院、工商、社保、醫保、海關等數據，這部分主要藉助的是政府對大數據產業的推動，積極對接數據，不過數據清洗和對接工作量比較大；第三部分是偏向個人身份數據，比如學習、戶籍、房價、房產、商戶驗證等數據。這部分數據主要用來做身份識別和校驗以及個人信用評級。整體三部分的數據提供了充分的個人信用評級數據和企業信用評級數據，為開展開展風控業務，以及創新產品「稅E融」提供了數據分析決策的基礎。 數據多維分析平台的產生背景 大數據平台的搭建提供了充足的分析數據，但同時也形成了巨大的挑戰。銀行1萬4千多名員工，現已開發900多張報表，在用將近700張，這些報表的數據來源多達49個，一年的報表開發需求量，達到了開發一個新報表系統的量級。 過去以往的數據分析流程是業務部門提出需求 ——科技部分析需求 ——雙方溝通口徑 ——科技部試取數據——業務部修改口徑 ——科技部再次試取數據…… 如此往複幾輪，完成報表製作。但製作的報表並不完全滿足需求，業務部門需要Excel加工。這樣業務部門看不到基礎數據，只能依賴科技部來做個性化定製取數，造成統計周期特別長，分析數據十分不靈活。 現在業務發展迅猛，數據分析需求繼續採用之前的報表開發流程已經無法滿足業務快速發展的需求。現在預計一年的數據分析需求，完全換算成單獨報表，要超過5千張。因為龐大的工作量，之後採用了新的數據分析方式。採用業務部和科技部預先商議數據分析主題，然後科技部定製數據分析主題包。也就是將業務部門的需求劃分成若干主題，針對每一個主題，預先匯總、關聯、轉義好數據，讓業務人員能有一目了然的看到他所需要的數據，需要分析，只需要拖拽形成圖和表格即可。當然，這裡面是需要解決許可權分配、大並發、高性能數據處理等方面帶來的問題。這塊通過數據多維分析平台和大數據平台結合，已經解決。 數據多維分析平台的效果展示 數據多維分析平台，可以讓業務人員自助進行數據分析，無需了解資料庫，無需學習技術語言，甚至不需要懂太多的數據分析的理論以及數理統計知識。只要是了解業務的人員，經過10分鐘培訓，都可以自助拖拽進行分析。這大大減輕了科技部的工作，同時業務部門可以靈活定製分析，對數據準確度也提高了信任，不再輕易懷疑科技部對數據做了什麼手腳。 當然，數據分析功能雖然是開放的，但是數據許可權是嚴格把控的。什麼人能看哪些數據，什麼人能看哪些欄位，一部分是科技部這邊做一個高層級的許可權劃分，而細粒度的許可權劃分是可以分配給多個不同的管理員，讓業務部門自行把控低層級的許可權。 在具體的應用上，江蘇銀行實施了領導視圖、卡部報表、零售部報表、Excel數據導入、串串盈報表等。 下圖是行領導視圖中的一張，領導打開電腦或者手機，就可以看到行內核心機構分布、優質分行的客戶數排行等。領導關注這些數據，同時會對其中的不特定的機構進行詳細鑽取，深入了解特定機構的經營狀況。所有的數據都是關聯打通的，所以，只要需要其他維度的信息，領導都可以直接點擊或者拖拽，就能直觀看到。 下圖是對各機構的盈利分析，在關注不同機構的盈利佔比同時，又關注排名前10的優質機構盈利狀況。然後不斷嘗試根據數據分析結果來推出新的產品，統計利潤排名靠前的產品就是我行的明星產品，分析目的是保持明星產品的高效持續運營，及時下架盈利不佳的產品，及時止損，同時對分行盈利能力做排名對比分析。例如下面的表格是根據上面的分行排名數據聯動，是分行的明細經營數據。根據明細，可以基本定位是分行的什麼產品線出了問題。 2016年12月，科技部推出串串盈行銷雲平台，串串盈平台是面向行內外用戶的兼具趣味遊戲、行銷活動展示、賺豆任務發布、蘇銀豆商城等功能和板塊的新平台。不光基於數據分析推出了這個平台，還用數據分析來驅動平台的運營。我們對用戶行為、用戶操作時間分布和用戶獎勵發放做重點分析。用戶行為分析是指具體分析不同操作類型及操作種類的參與人數和頻數。通過人數和頻數，我們確定這個操作對應的活動的受歡迎程度，及時調整活動細節。用戶操作時間分析，主要是分析抽獎、種豆等用戶操作的時間集中分布區間。比如我們看活動轉發時間分布，主要是早上6點到8點。那麼這個數據就可以用來在推送其他活動信息時，借鑒參考。另外，用戶獎勵發放分析。我們以蘇銀豆的形式發放獎勵，通過監測分析蘇銀豆的發放情況，既把控活動熱度，又可以適度預測活動未來走勢。 行動端應用重點在於方便靈活，具體的數據分析內容和PC上是可以相同的，我們選的這個數據分析工具是支援PC、IPAD、PC、大屏自適應的，所以一般來說無需為行動端額外開發一些報表。不過也有例外情況。有些報表領導一般不再PC上看，只在手機上查看，所以這種情況可以單獨定製一下行動端的分析頁面。我們在行動端的分析應用主要是面向產品挖掘的。使用場景是，領導在碰頭會議中或者直接手機批註，下達指示。這種手機端的應用是比PC上更為靈活的。隨時隨地可以擺出數據做簡單會議。

一、公司介紹 永銀文化創意產業發展有限責任公司始創於1996年，專註於貴金屬紀念品和金銀紀念幣行業二十年，註冊資金5556萬元，總部位於江蘇省南京市1865創意產業園，主營業務為貴金屬紀念品、工藝品的創意設計研發、合作生產和銷售，金銀紀念幣的主題策劃、整合行銷。 目前已入圍中信銀行、招商銀行、浦發銀行、興業銀行、交通銀行、寧波銀行、中原銀行、江南農商銀行、紫金農商銀行、滄州融信銀行、廣州農商銀行等11家銀行的貴金屬代銷業務。 二、行動應用介紹 永銀行動端採用的帆軟「數據分析」APP與企業微信+H5集成的兩種模式來部署自己的業務與報表製作系統，APP用於實際業務，H5用於領導查看一些關鍵的經營數據。公司藉助帆軟的「數據分析」APP實現了業務員工作日報管理、銷售流程審批、訂單全流程管理（訂單生產、發貨、退貨）等多個實際業務的應用。 三、掃碼控制項實現訂單全流程管理業務場景 業務員在日常工作中，需要隨時隨地的給客戶下單，並能夠對訂單的物流進行監控與查詢；由於永銀的商品均為貴重金屬類，所以需要對配貨和發貨進行全流程的跟蹤與監控；通過帆軟APP的大數據分析軟體與bi系統，實現了訂單提報，商品配貨、發貨，物流查詢的行動化和信息化。 1、訂單提報 業務員拿到和訂單以後可以直接依託行動端生成訂單信息提交填報，並同步到OA系統中，系統生成當前訂單的編號並以此進行全流程的管理。 2、商品配貨流程 · 工作台簽到：配貨員在對訂單進行操作前需要在工作台進行簽到，已便對配貨員進行考勤與監控，尤其適用於貴重商品的配貨，可以與工作台攝像頭進行數據關聯，提高安全性。 · 配貨作業：掃描訂單編號條形碼，進行配貨作業，通過流程關係表進行自動流程匹配，填報成功後能自動刷新當前貨品的配貨狀態，有效避免了由於失誤導致貨品揀配流程中的錯誤。 配貨流程如下：列印揀配單=>揀配發票=>揀配貴金屬=>揀配包裝=>揀配複核=>打包發貨 · 掃碼打包 配貨流程完成後需要進行發貨操作，通過掃碼獲取出庫單號信息錄入訂單對應的物流信息，確保對全流程的跟蹤，完成閉環。 如果存在1個訂單多個包裹的情況，可以通過插入行的方式錄入多個物流單號。 三、訂單查詢 訂單提報生成以後，業務員可以實時查看當前訂單的狀態，訂單發貨之後還能通過物流單號直接查詢物流信息

核心內容： 供應鏈管理，阿米巴管理，能源化工行業四大業務特點，六大管理現狀，管理經營數據化五大問題，能源化工行業數據四大特點，基於能源行業業務、管理、數據特點的數據決策管理支持方案（PC端整合、行動辦公、微信整合、視覺化大屏） 穹頂之下：能源化工行業發展大背景 《能源發展戰略行動計劃》（2014-2020）發布著重突出了控制消費總量、保證能源安全、控制煤炭消費、優化能源改革、推進能源體制改革等方面。2014年，中國已經成為煤炭、石油、天然氣的凈進口國，石油對外依存度高達60%，天然氣對外依存度超過30%，兩者相加占能源消費總量進口基本達到15%。能源消費與日俱增，能源安全問題堪憂。作為能源化工行業的從業者，我們應著眼於世界能源行業大勢，留心於當下最新技術，但著手於自身企業生產、管理。我們要用最先進的技術和最專業的技術來推動自身企業高速、穩定、長足的發展。積跬步以至千里，厚積而薄發。 能源化工行業數據分析戰略意義 當前大數據分析已經成為各行業趨勢。在利用大數據上，能源行業也需要努力趕上社會的步伐，把海量的數據經過專業化的特定分析處理用於精準營銷、優化供應鏈、量化內部管理、優化和監控生產。經過多年的信息化系統建設，能源化工企業如何合理利用數據獲取有價值的訊息，為公司的管理層提供決策支援，是企業E化需要解決的主要問題。數據分析系統是基於關係型資料庫、多維數據倉庫所建立的管理、決策支援系統，能夠為公司高層決策提供支援。 要解決能源化工行業的數據管理、決策支援問題，得先從能源化工行業的業務特點入手。 能源化工行業的業務四大特點 能源化工行業資源密集、技術密集、設備密集、人員密集、高度封閉。中國目前擁有能源化工企業3萬多家，占工業企業總數的73%。其中總資產為幾十億元人民幣的特大型能源化工企業集團有10餘家，中、小型能源化工企業占化工企業總數的99%以上。這些大中小型能源化工企業在業務上都具備以下四大特點： 特點一：資源依賴性強。能源化工行業所依賴的資源主要是礦產、煤炭、石油和水。這四種資源在我國人均產量和儲量都非常匱乏，開採和利用方式粗放、綜合利用平低、浪費嚴重，所以節約資源、提高資源利用率已成為首要解決的問題。 特點二：技術依賴性強。精準選擇化工發展領域和把握其技術未來的發展趨勢對化工企業而言至關重要。但目前我國化工企業的新產品、新技術嚴重不足，技術水平不足是影響化工企業發展的最大瓶頸。 特點三：生產流程特殊。能源化工行業通過能源、設備和其他資源來混合或分離、萃取、化合各種成分，並引起化學反應，所以每個工序上都能要求輸入某些新的成分或資源(原材料、催化、人工、機器設備、能源等)，並生產多項產出物。流程環環相扣，方向不可逆，時序性又強。 特點四：設備專業化強。能源化工行業存儲設備多為罐、箱、櫃、桶等，且多數存儲的數量可以感測器進行計量。生產設備是一條固定的生產線，維護特別重要，不能發生故障，一發生故障，極易全線停產，損失嚴重。當供需變化時，只能靠調整工藝流程參數維持生產，不能中斷。 能源化工企業管理六大現狀 因為業務上技術依賴性強、生產流程特殊、設備專業化強，能源化工行業的管理顯得更為複雜，環環相扣，很容易造成管理鬆散、低效，並且響應執行遲緩。但同時，因為資源依賴性強的特點，高效的管理十分有助於節約資源、提高資源利用率。尤其對於我們這個人均資源匱乏的國家，用先進管理手段（比如稻盛和夫提出的阿米巴管理）提高資源利用便有著極高的戰略意義。那麼目前能源化工企業普遍存在哪六大現狀呢？ 現狀一：業務流程管理混亂。數據共享度低，訊息獲取不及時。生產部門部門統計數據就可能存在大量獨立的Excel，每次多人手工對賬。 現狀二：計劃可執行度低。年初、月初制定的計劃，沒有數據支撐，憑主觀安排計劃任務，全程無數據監控，只能在最後發現計劃完成度，計劃執行難以達標。 現狀三：存貨管理鬆散。存貨有罐、箱、櫃、桶等多種形式，多個單位和人員負責存貨供貨管理，相互之間信息難共享，凸顯存貨管理資訊化薄弱。 現狀四：成本核算複雜。化工行業有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯合產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業管理面臨的一個難題。 現狀五：存貨計量困難。化工行業計量一般難以很準確，如:大宗原料的計量基本是以過磅數減去車輛自重為貨物的重量;液體或氣體是以管道 計量為主，沒法考慮粘稠度;實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業管理面臨的另一個難點。 現狀六：數據資訊響應遲緩。化工企業日常業務數據管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準確性，造成「將不知兵，兵不知將」的局面，增加了經營風險。 管理經營數據化存在五大問題 化工企業業務特殊，有著大量的自動化系統，沉澱著龐大的設備數據、生產數據、供應鏈數據和銷售數據。同時，因為管理鬆散，企業的眾多系統數據對接不完善，有的能源化工企業數據量大，存儲格式複雜，數據分散，類型繁多，應用困難。不同類型的數據包含的信息也各具特點，只有綜合各種各樣的數據，才能真實的反應企業的實際狀況，才能有效的應用於數據分析。可以說，化工企業的E化建設面臨著巨大的挑戰。 問題一：缺少統一標準，統計結果不統一。相同的物料、產品，到不同的部門或者不同的產品線名稱不同，最後進行存貨統計，結果各式各樣。 問題二：手工數據多，缺少統一的整合管理標準。不同的生產系統、供應鏈系統、供應商系統、銷售系統等都存在手動導出Excel的情況，並且生產數據統計，大量的Excel存根。Excel本身還是各種交叉分組的表格形式，沒有系統能做這些日日更新的數據的支撐管理。 問題三：手工統計多，數據上報流程多，匯總及時性差。業務變化快，為了統計方便，就直接上Excel，車間職員上報組長，組長上報主任，主任再上報領導。每一層都是時間拖延，還存在數據因不符合審核人員預期被篡改的風險。 問題四：缺少高效的數據分析方法和手段，Excel當金鑰匙。Excel分析的過程和方法無法固化，且數據量大時，無法滿足。每次遇到數據分析需求，都需要從原始明細數據開始加工分析，曾經積累的大量分析方法未能沉澱為自動化程序分析。既浪費了人工，又降低效率。 問題五：缺少整體管理經營數據支撐架構規劃，無卓有成效的數據決策支持系統。其實沒有可自動準確執行的系統是這五大問題的關鍵。企業自行沉澱或者借鑒同行的成熟決策分析系統的經驗，可以擺脫「日日做報表，做完就過時」的頭疼困境。 能源化工行業數據四大特點 數據是管理出來的。能源化工企業普通存在的管理問題自然也影響到了管理數據化，不能高效的利用數據來支持管理和決策自然也就導致數據價值得不到重視。加之能源化工行業的業務特點，行業數據本身也呈現出不同的四大特點。 特點一：體量大。目前因為業務上技術依賴性強、生產流程特殊、設備專業化強，能源化工行業的管理顯得更為複雜，環環相扣，很容易造成管理鬆散、低效，並且響應執行遲緩。但同時，因為資源依賴性強的特點，高效的管理十分有助於節約資源、提高資源利用率。尤其對於我們這個人均資源匱乏的國家，用管理手段提高資源利用便有著極高的戰略意義。中國能源化工企業100強的日數據生成量近一半都多於1GB，更有4.9%的企業 超過1TB。中國能源化工企業級數據中心數據存儲量正在快速增長，非結構化數據呈指數倍增長，如果能有效的處理和分析，非結構數據中也富含了對企業非常有價值的信息。 特點二：種類多。採購系統、銷售系統、倉庫系統、客戶關係管理、生產管理系統（主生產計劃、物料需求計劃MRP等）、財務管理系統、視頻監控系統、GPS物流管理系統等各類數據，有日誌數據、文本、圖像、視頻、音頻、關係型資料庫、多維資料庫等等。 特點三：價值密度低。能源化工行業自動化系統多，每一秒都有大量的系統監控數據和業務數據自動生成，但實際上能用來指導決策分析的並不多。大量的數據需要做基礎匯總之後再做分析。 特點四：速度快。能源化工行業自動化系統24小時不停線運行，成集群模塊化分布。數據傳輸速度快，這就要求數據決策系統要能及時響應高速更新的數據，未業務運營提供實時的分析彙報。 數據決策管理支援方案（銷售、供應鏈、財務） 面對能源化工行業管理經營數據化的五大問題和行業數據的四大特點。傳統的解決方案顯然難以滿足多層次的業務需求。以十幾個能源化工數據決策分析系統的案例來看，分五層的規劃設計（如下圖）是目前能照顧到各層次需求的絕佳解決方案。今天筆者在這裡著重聊聊數據展現層和數據應用層，前三層可以在今後和大家詳細探討。 數據治理和整合 前三層（數據源、數據處理層、數據存存儲）主要內容就是數據治理和整合筆者簡單介紹下。前文已經和大家聊過了，企業中有著大量的業務系統，如SAP、ERP、OA、CRM、SRM、EHR、MES、PIM等，同時還有大量的Excel手工帳。系統化的解決這些大量的不規範數據的辦法就是構建企業級數據倉庫（量大，低頻更新）+ODS緩存區（量小，高頻實時更新）。當然也存在直連業務系統資料庫的方案，但直連的方案在性能上容易遇到瓶頸，同時對實際業務系統造成壓力，大多數企業考慮到數據安全和業務風險，選用直連方案都十分謹慎，採納實施的案例不多。 有了企業級的數據倉庫，分析頁面數據直接來自被打通的各業務系統。向上，可以通過全區域、全產品線、全業務、全系統的數據，匯總分析支撐戰略規劃；向下，通過對各地區分公司每日各項指標的把控和指導，把控業務運營管理的全過程，不同層級的職員，通過對匯總數據的細化，逐級分配到自己所負責的業務範圍和人員，實現運營管理的數字分析決策。下圖是向上涵蓋戰略和經營，向下涵蓋管理和操作查血的具體展現層分析模塊。 （筆者在此以銷售與分銷分析管理、採購與庫存分析管理、財務分析管理來探討具體的方案建設。考慮到數據分析模塊的分析深度、文章篇幅和筆者精力，生產與技術管理、人力管理、市場客戶管理、供應鏈管理、產品研發管理、經營儀錶盤和指標庫、市場監測、行業對標、戰略地圖等等模塊的分析和探討，筆者暫定在今後的文章中一一道來，也歡迎讀者交流。） 銷售管理的核心是訂單過程管理 我們的一線業務人員透過查詢每天的訂單明細，實時掌握責任田的訂單詳細情況，及時掌握訂單執行的詳細節點。讓業務人員能及時根據訂單動態調整自己的工作重心。就好比我女孩子盯著天貓、聚美優品的訂單物流信息，根據實時的物流狀態，安排自己是否要今天出門。以此類似，業務人員也可以根據訂單明細和動態，去安排自己是否要再次電話、拜訪等跟進客戶。實時的數據查詢系統滿足了一線業務人員提高效率、及時安排行程的核心需求，特別是行動端實時查詢。 而作為銷售部門經理，則更為關注短期內（一周/一個月）內商品價格走勢、銷量走勢、人員的業績走勢、客戶訂單採購走勢等。針對市場商品價格走勢（雖然有些是協議價格，但不少業務產品仍然是隨著市場波動，存在價格不穩定情況），及時調整產品價格；根據銷量走勢，及時關注庫存和相應的產品，決定是否加大該產品相關的銷售成本投入；根據人員業績走勢，及時發現業績占前10%和後10%的銷售人員，對優秀的銷售經驗及時總結分享，提高團隊整體銷售業績，並通過即時獎勵，提高團隊士氣和戰鬥力，而對業績不佳的銷售人員，及時發現問題，介入指導，督促改進，確保「傷員及時恢復戰鬥力」，如果最終通過幾次數據考評，定性為害群之馬，及時剔除，防患於未然；而對於客戶訂單走勢，根據不同地區、不同行業、具體不同客戶採購的訂單量走勢，及時進行客戶關懷，把80%的精力用在20%的優質客戶上，同時用20%的精力用在80%的普通客戶和潛在客戶挖掘上。數據分析系統通過實時的數據匯總和關聯分析滿足了銷售部門經理及時掌握銷售動態、調整銷售團隊管理、制定針對性的銷售策略的數據支撐需求。 作為公司領導層，只需要關注幾個固定的頁面，就可以從宏觀掌控銷售訂單的區域分析。還有什麼是比這更能解放領導時間的呢？彼得德魯克告訴我們，領導者的時間是寶貴的，那麼節約了領導在具體事務上佔用的時間，留下來更多的時間思考公司的發展和行業變化，這不也正是數據化決策所要實現的目標之一嗎！ 供應鏈管理目標是在現實的資源（資金、倉庫面積、供應者）約束下滿足訂貨的需要又能使成本達到最低。 圈子內的人，我們常說「庫存是萬惡之源」，減少不必要的庫存，追求”零庫存”成了我們日思夜想的事兒。正如李叔同的《晚睛集》里的詞：「念念不忘，必有迴響」（電影《一代宗師》中的趙本山飾演的丁連山也說過，估計大家更熟悉），我們實踐總結出補給策略方法論:定量訂貨，定期訂貨。關鍵控制點分ABC分類控制，核心內容就是「關鍵的少數和次要的多數」。具體哪些關鍵的少數，哪些是次要的多數呢？未應用大數據解決方案之前，這個是通過業務經驗資深的專家憑藉多年實踐積累摸索總結出來。時至今日，經驗已經有部分過時，並且企業發展速度越來越快，已經等不得耗費多年的經驗總結了。在此背景下，自動化的大數據分析方案和系統應運而生。 我們可以分析下圖方案，通過系統的日均完成率對比，及時掌握了作為整體的一部分的零件的配比情況，及時對配件庫存進行調整，保證整體產品的完整輸出。實際產量結構分布圖，則清晰、準確的看到日均計劃和實際完成的差異，及時調整當日、次日生產計劃；而正品入庫產量完成，可以說是庫存管理者交的一份答卷。之前的工作都是在答題，而這個正品入庫產量完成，則直接響應了業務部門的銷售提貨需求。而我們最容易看得見的，就是這個正品入庫產量的積壓和不足。但實質的解決辦法卻是要監控調整從日均完成率對比和實際產量結構分布。一套自動化的數據監控與分析系統，讓自動化的生產線裝了一個決策大腦。而浙江傳化集團的成功經驗是實行供應鏈分析管理，2016年節約成本13%！ 當然，這邊也有另一種日庫存分析的方式。如下圖，同樣是庫存分析，區別在於無需多考慮庫存對銷量的影響，只是統計總數就可以了。這是較為粗獷但仍然高效的統計分析方案了。 下圖中的指標：庫存數量、庫存金額，維度：產品(成品油第二層級物料，化學品第三層級物料)，通過查詢和鑽取，特定展示運營層領導比較關注的特定時間的物料庫存情況，為運營策略的調整提供決策數據依據。同時也方便數據追蹤和領導蒞臨審查。用這種自動化的報表分析頁面去代替傳統手工Excel，實現了歷史數據可追溯、操作實時便捷的目標。 財務指標分析 是指總結和評價企業財務狀況與經營成果的分析指標，包括盈利能力指標、償債能力指標、運營能力指標和發展能力指標。財務指標是管理層和領導層同時關注的核心指標之一，財務指標分析是企業進行管理和改革有效性的第一衡量指標。財務管理的目標是實現產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、相關方利益最大化。而資訊化程度、財務架構是否健全、內控體系完善性、成本核算精細程度、費用管理規範性等都會大大影響財務的管理能力。 如下圖分析展示，通過切換公司、產品和時間區間三維度，既可以從公司維度反應不同指標的獲利能力，為公司績效提供數據支撐，又可以從部門維度反應不同指標的獲利能力，為部門績效提供數據支持。通過這樣的自主定製的可視化界面，解決阿米巴經營管理最難的成本核算和內部定價問題。A車間部門滿負荷生產一批訂單，需要暫時未滿負荷運營的B車間部門協助生產以早日完成訂單生產，B車間消耗了不同原料（比如煤炭和硫磺）為A車間生產了一定量的產品，最後A車間又把B車間剩餘的一部分原料（煤炭和硫磺）運走了。這種情況，如何裁定A、B車間的成本和利潤呢？通過下面這種靈活自由定製的頁面，財務部門審核定價，實現各部門的成本獨立核算，效益獨立核算。從而避免了大量的手工Excel，同時高效的實現了精細化管理，讓每個車間和部門都可量化投入產出。通過實行阿米巴管理，2016年營業額1個億的恆逸石化，光採購成本節約就達到了17%。 通過切換不同的排序方式，我們發現銷售公司和廣東公司兩個公司的獲利能力是其他公司的兩倍以上，那麼是不是要有兩點反應？第一點，這是集團公司的拳頭業務子公司，重點要保持持續獲利，應該挖掘出來成功經驗，向其他子公司推廣可複製的經驗；而是，過年了，是不是該發年終獎了啊，給誰發，發多少呢？嘿嘿。 […]

一、公司簡介 企業為銷售型企業，總部在西安，全部各地都有分公司，或者辦事處。 企業國外採購統一由總公司進行採購，然後在分公司，或辦事處進行銷售。 南方有自己的工廠，進行自主品牌的研發和生產。 出於對客戶數據安全性的保護，本案例中沒有出現企業名稱，圖片中的企業logo也做了處理。 二、系統部署情況 1、原先的系統部署情況 1) 系統機構為：C/S結構。 2) 伺服器採用分散式部署，總公司和分公司都放置有自己的伺服器。 3) 網路通過VPN進行遠程連接。 4) 數據匯總到總伺服器。分公司和分公司之間無法進行數據交匯，通過總公司伺服器進行數據交匯，總伺服器匯總全部數據。 5) 業務單據的製作、查詢、審批，都在系統中完成。 6) 員工出差時，需要查詢數據或製作單據，通過VPN遠程連接登錄系統。 7) 領導出差時，審批單據或查詢數據，需要VPN遠程連接登錄系統。 8) 區域網的數據通訊，基本上能保證的數據安全。 經過長時間的運行，發現了一些弊端： 1) 網路的影響、基礎設施的影響、數據的衝突，數據同步會出現延遲情況，導致總公司和分公司數據存在誤差。 2) 要進行數據匯總和提取，需要對所有數據進行比對，才可以保證數據提取的正確性。 3) 領導審批單據不及時。在沒有網路的情況下，領導無法審批；單據顯示信息不全，領導無法審批。 2、目前系統狀況 通訊技術的飛速發展，數據傳輸數率的提升，資料庫數據量的增加，相應就產生新的需求。主要對數據進行集中管理，取消分公司伺服器；網路的拓展，保證遠程操作的效率；保證了數據計算、數據匯總，數據分析的正確性。 市場多元化的發展，行銷模式的改變；需要系統能實現多元化的操作，能實時的實現數據查詢、數據修改、數據反饋。進行業務數據的審批，是新需求的反饋，也是漫出多元化操作的一個步驟。 三、行動審批方案介紹 業務員做完單據，需要領導可以及時的審批，物流及時的發貨。 領導出差，沒有帶筆記本，無法審批單據怎麼辦？ 領導出差，無法連接到網路，無法審批單據怎麼辦？ 領導正在開會，無法審批單據怎麼辦？ 目前審批還是在系統中進行，出差、開會，或者無法連接網路，都無法審批單據，只有等到可以審批單據的時候，或者讓別人代簽，或者業務員聯繫領導進行確認，這樣就會影響業務流程的進度；以及還會出現先發貨後補單據的情況。 1、方案實現 公司結構的調整，銷售行業的詳細劃分，人員和許可權的重新分配，需要對公司審批流程重新設置；在設置過程中，發現單據設置的條件和參與的人員不通，審批流程沒有減少，還比以前多了數倍，設置的審批流程更加詳細，比以前更複雜。優化業務流程，減少操作，在當前的系統模式下，沒有辦法實現業務單據可以及時有效的審批。 手機行動端能不能實現業務流程的審批？ 手機行動端能不能實現審批過程中進行業務審批流程的流轉？ 對業務流程和業務數據進行分析、拆解和歸類，對審批流程的拆解和歸類，尋找其中的共同點。經過不斷的嘗試，和帆軟工程師溝通以及技術支援，實現了手機行動端對業務單據的審批，數據的展現，以及審批流程的流轉。 目前手機行動端審批運行很好，審批速度明顯加快，業務單據流轉速度加快。 2、方案內容 主要包涵待審批、單據審批、單據內容顯示、進行單據審批等等。 同時實現單據審批時，驗證是否有後續的審批流程，實現後續的審批環節。 顯示待審批信息，標註需要審批的單據信息。 單據內容顯示界面，展現該單據的詳細信息。 單據審批界面，分為通過界面和不通過界面。通過界面需要判斷是否有後續的審批環節，無則返回單據審批界面；有則選擇審批人員。 3、方案效果圖及介紹 該方案主要實現行動審批單據，以及審批單據的流轉過程。 1）待審批 顯示當前待審批單據類型以及需要審批的單據數，標註需要審批的單據信息。選擇需要審批的單據信息，跳轉到審批界面。 […]

對於一家生產企業來說，什麼才是最重要的？ 這個問題很多人都會有不同的答案，對於今天要介紹的華東醫藥來說，最重要的莫過於建立產銷存一體化系統，而華東醫藥如今不僅解決了資料孤島的問題，而且還實現了資料處理自動化，解放了90%以上的人工資料整合工作，他們究竟是如何做到的呢？且聽軟妹慢慢道來： 專案背景 作為一家醫藥工業企業，華東醫藥的生產計畫制定經常會受銷售情況、庫存情況的影響，而對生產流程的監控與整改則體現在生產成本變動、生產費用開支，使得生產公司的業務決策受到影響。同時，隨著企業日益壯大，資訊化投入也越來越大，資料系統的數量也不斷增加，資料孤島、系統功能重疊也成為了較大的問題： 以部門為單位，為滿足各自需求建立大量系統，系統之間存在功能、資料、應用場景重複，由於管理單位是業務部門，後期系統維護工作未得到妥善解決。 系統過多，但相互關聯性較弱，跨系統協調資料的工作量較大。 系統均為支撐業務而生，缺乏資料統計分析。 可以主要歸納為以下5「難」： 分析難：各類數據，看似相關又不關聯，很難全面的利用和分析； 填報難：系統繁多，各類填報，流程複雜，不知道該在哪裡填報，有時候甚至重複填報，還存在大量手工填報； 準確難：各系統考慮的維度不同，同一數據多來源，多口徑，不同的人不同的報表，很難做到唯一性，導致不同報表中同一個指標有差異； 任務難：IT部門工作量劇增，各部門爭相要數據，同時系統多了，每個系統各個部門需求製作不同格式、不同分析角度報表，其中很多屬於重複的工作； 及時難：需求不斷增加，溝通時間增多，多處取數、關聯、整合費時費力。 資料化建設目標 為了解決資料孤島的問題，企業選擇與帆軟合作，將數倉與FineReport相結合，幫助企業建設產銷存及成本一體化系統，將複雜的業務邏輯集於系統邏輯中，實現生產、銷售、庫存、成本分析，對庫存緊張、成本異常資料進行警示，利用庫存、銷售計畫演算產品可發天數，為生產計畫制定提供直觀、可靠的判斷依據： 銷售、生產、成本分析：對銷售、生產、成本進行多維分析，洞察其變動趨勢。 資料中心：主資料來自於ERP，結合線下填報資料，將銷售實際與計畫、生產實際與計畫、成本實際與預算、庫存、費用多模組資料整合，體現各專案指標的完成率。 智能預警：根據銷售計畫與庫存情況進行對比，系統自動進行演算，根據生產需求緊急度按層次展現給決策人員。 自動化：系統替代90%人工資料整合工作，提高資料的即時性、準確性，將業務人員從重複的、枯燥乏味的資料處理工作中解放出來。 ▲華東製藥專案技術架構 系統上線前 銷售、生產、費用模組 ERP系統包含了企業各產品的銷售、生產、費用明細資料，生產公司的管理員手中，會存一份兒各產品、各月度（年度）的Excel資料表，以便做產品的橫向、縱向對比，但產品眾多，統計這些資料並不是一件容易的事，往往會消耗3個業務人員2-3天。 成本模組 成本資料十分複雜，需結合生產工序的多個流程節點，對每一物料的使用情況進行統計，再結合最終產出量，計算出單商品的成本。往往花費3個業務人員3-5天，卻只能得出一個大概的數值。因此除特殊彙報外，不會安排專門人員處理這方面的工作。 庫存模組 以往業務人員需要從銷售公司拿到銷售計畫資料，並從ERP中匯出銷售、庫存資料，將這零散的多張Excel表手工匯總、整合，最終依據業務邏輯進行資料間的計算，一套操作流程往往需要花費3個業務人員1.5-2天，導致計畫的實效性大打折扣。 系統上線後 銷售、生產、費用模組 採集ERP多模組資料，結合業務人員每月一次的計畫資料填報，由系統自動演算、多維度對比、多形式展現，實現計畫資料填報完成後，相關計算即刻生成。報表平均耗時2min，達到精准、高效的專案目標。 成本模組 整合產生工序中各物料消耗與生產產出量，系統自動演算，在每日資料更新後，當月資料根據實際情況變動，歷史月度成本資料穩定不變，解決了業務人員極其複雜的工作難題，實現有資料可查、資料準確、即時性高目標。即使流覽全部產品的成本資料，時間也不會超過5min。 庫存模組 BI系統在每日淩晨收集銷售、庫存資料，並進行相關邏輯的演算，得出庫存可發天數、待檢可發天數，系統還對產生緊急產品做不同層次的預警，人員可以在早上上班時能查詢到庫存情況，為今日的生產工作做一個判斷基準。算上計畫資料的填報，報表平均查詢時間提升到1min鐘以內，給生產計畫提供了一個準確的、即時的制定依據。 上線前後效益對比 由此可見，系統上線後，實現了以下目標： 自動化：資料實現自動化演算，僅需業務人員錄入，將業務人員從資料工作中解放出來。 智能預警：對緊急庫存產品、成本異常產品發出預警。 即時性：將原有滯後資料轉換成了即時的資料，輔助業務流程高效運作。 有據可依：將原有高難度實現的成本報表，即時展現出來。 落地效果展示 1. 應用場景一：銷售趨勢 場景分析：透過篩選單項產品，可以查看近五年銷量趨勢；點擊年度，聯動月度銷量趨勢線，展現單品一年裡的銷售走勢；透過點擊柱子，進而可以聯動到當月的各日銷售情況。 2. 應用場景二：交庫對比 場景分析：公司每月制定每個產品的交庫計畫，將ERP交庫工序資料進行整合，與當月計畫進行對比，體現產品的交庫完成率情況。橫向同一產品多月完成率進行觀察，既能檢驗產出效率，也能反檢計畫制定的可行性。 3. 應用場景三：成本異常警示 場景分析：把本年每月成本及年度即時成本，與去年年度成本和今年年度成本預算作比對，對差異較大的成本值進行顏色加深警示，以便用戶能夠快速的捕捉到異常資料，為業務流程、市場環境分析作強有力的資料支撐。 4. 應用場景四：費用統計 場景分析：對產品生產費用按人工工資、動力、車間經費三個模組進行費用統計，每一模組又進行更細化分類的資料統計，給系統使用者提供一個由上到下的、精准的資料展現。 5. 應用場景五：領導儀錶板 […]