大數據在製造業的應用實例 | FineReport最強大的動態報表與BI商業智慧工具

金信諾：打造數字化經營平臺，完美應對報表決策新挑戰

訊號聯接技術創新者，面對報表決策新挑戰金信諾作為中國第一家同時主導制定連線線及聯結器國際標準的企業，目前已制定了13項IEC國際標準，8項國家標準，7項行業標準，37項國軍標準。此外，金信諾還取得了37項發明專利，22項國防專利以及247項實用新型專利。金信諾通過與通訊運營商、通訊裝置商、天線製造商、新能源服務商、資料通訊服務商、醫療服務商及防務科工企業等業內頂尖客戶展開戰略合作，併為他們提供射頻傳輸、低頻傳輸、光傳輸、高速傳輸、電源傳輸、PCB及晶片模組等全系列複雜高效能訊號互聯產品及相應的定製化服務。隨著公司的發展壯大，業務資料的不斷增長，每天海量報表的湧入，對於管理層的報表決策能力提出了新的要求。電子高科技行業面臨的壓力及挑戰市場急劇變化，傳統的報表開發方式趕不上實際需求，管理決策者會因此降低工作效率傳統報表管理容易出錯，在競爭化日益加劇的今天，一個小小的延誤就可能導致寶貴機會的流失客戶個性化需要，單一報表的使用無法滿足客戶的定製化要求面對這樣的問題，金信諾選擇攜手帆軟，打造經營決策平臺，利用視覺化應對報表分析新局勢。專案應用場景展示 2016年底，金信諾選擇攜手帆軟成立智慧化、數字化工作小組，進行數智工廠的整體規劃和實施方案，整體規劃，分期落地實施。以效益為導向建構整體的數字工廠和集團運營體系。隨著公司的資訊化建設，出現了多個IT應用系統，例如ERP,OA,EHR,MES和CRM等，這期間累積了大量資料。視覺化平臺可以整合這些資料，提取有價值的資訊，為公司的管理層提供決策支援。總體規劃打通資料孤島，全面管理企業主資料；基於主題業務分析，支撐管理決策。藉助經營主題分析、營銷主題分析、財務主題分析、生產主題分析、人力資源主題分析和採購主題分析為金信諾集團打造數字化經營平臺，實時展現有效資料，以便快速找出問題並進行調整。特色場景一：年度經營會在2019年的集團年度經營會上，金信諾創新使用視覺化平臺取代PPT作為演講稿，通過打造一系列的報表，從現金流、風險、利潤、規模、資源投入和執行力6個方面全方位的展示了集團的經營狀況，出色的完成了年度經營會報告。 6個大模組下面又包含下面一系列的指標展示：現金流：集團現金流、回款、高欠、貸款餘額、應收賬款、供應商付款。風險：庫存、庫存週轉率、呆滯、匯率、大宗原材料價格波動。利潤：毛利和毛利率、費用、淨利潤。規模：收入、戰略客戶銷售、大類產品銷售、採購規模資源投入：研發投入、固定資產投入、專利、專案化運作、專案獎、價值貢獻者。執行力：子公司競爭力模型、戰略任務執行率、重點任務執行率。視覺化平臺展示的圖形更加多樣化，鑽取聯動使得資料展示更生動，視覺效果震撼。特色場景二：銷售主題分析在反覆溝通、確定營銷部門的需求，並對需求進行梳理後，最終建立了關鍵指標分析、應收賬款分析、產品分析、客戶分析、銷售訂單分析和銷售預測分析6大功能模組。並在此基礎上分別為這6大模組製作了一系列報表。價值：以往銷售運作部統計資料需要到各個系統去導資料，獲取資料耗費很多的時間和精力。統計的資料都是以EXCEL的格式展示，效果差，基本上不存在什麼資料分析。引入視覺化系統以後，系統自動根據業務邏輯去各個系統取數，並在此基礎上進行進行全方位的分析和展示，節約了大量的人力成本，並且是資料不再是冷冰冰的資料，方便銷售管理者瞭解銷售的執行狀況。經營指標儀表盤：建立收入，回款，毛利，費用，淨利潤，經營利潤這幾個個關鍵指標，實時的向管理層展示公司的經營狀況，並通過鑽取聯動，從多個維度分析原因。銷售看板：多維度展示公司的銷售情況，讓銷售部門的主管全方位瞭解公司的銷售狀況，為銷售決策提供資料支撐。每日銷售回款報表：銷售主管每天實時掌握當銷售完成情況，及時調整銷售策略。特色場景三：採購主題分析採購綜合分析向採購決策者展示公司的整體採購情況，包括每月採購金額，採購產品等指標，讓採購決策者能夠在一張報表張了解全公司採購的基本情況。採購主題主要分為應付賬款分析、供應商分析、採購價格分析和綜合採購分析4個模組。值價：降低採購員獲取資訊的時間成本，減輕工作量。視覺化系統直連資料庫能夠提高資料的實時性，降低手工資料的錯誤率，提高資料的準確性。IT製作一次模板，之後每月產生的新資料會按照固定模板展示，不需要員工每月進行重複的資料統計和報表製作，大大減低了員工的工作量。特色場景五：生產主題分析生產主題主要分為6個模組，生產競爭力模型、質量競爭力模型、產能分析、庫存分析、成本分析和生產預測分析。價值：集團的生產基地分散在全國各地甚至是是海外，這對集團的統一管理帶來很大挑戰。我們為子公司統一的考核指標，將考核指標用視覺化系統展現出來，讓管理者一目瞭然的瞭解各個工廠的運營狀況。對於各個工廠，根據不同的場景制定不同的報表，讓工廠管理者能夠隨時掌握工廠動態，及時調整生產策略，減少管理決策上的失誤。生產競爭力分析：為工廠制定考核指標，針對這些指標對各個工廠進行打分和排名，讓生產中心的負責人可以一目瞭然的知道各個工廠的表現情況。質量競爭力分析：為工廠質量制定考核指標，針對這些指標對各個工廠進行打分和排名，讓質量的負責人可以一目瞭然的知道各個工廠的生產質量表現情況。特色場景六：人力資源主題分析人力資源主題主要分為人員構成分析、人員變動分析、KPI考核系統、績效分析和招聘分析5個模組。將HER和OA系統中沉睡的資料利用起來，為人力資源部門績效考核，招聘等工作提供資料支撐。視覺化平臺產生的價值：專案心得資料分析是建立在統一的、準確的、多樣化的資料基礎上的，因此資料治理非常重要。在開發報表的同時，要注意需求管理，避免造成報表冗餘，建立指標體系和報表管理體系會使工作難度大大降低。資料的價值是湧現出來的，管理層需要意識到數字化運營管理分析的重要性，讓BI成為工作的一部分，這樣才能夠真正充分體現資料的價值。

艾比森光電：拋棄傳統PPT報表，實時報表節省人力，準確高效決策！

企業名片艾比森光電股份有限公司始創於2001年，是全球領先的至真LED顯示應用與服務提供商。艾比森LED顯示屏產品遠銷美洲、歐洲、澳洲、亞洲、非洲等120多個國家和地區，實施了30000多個應用實例，廣泛應用於美國NBA球賽、世俱杯、歐洲杯、總統新聞發布會、高檔購物商場、奢侈品牌專賣店、國家電視台等領域，顯示屏產品出口額連續10年穩居行業第一。 2019俄羅斯世足賽頓河畔羅斯托夫體育場資料分析耗時久，工作多，但卻不準確，不即時 1、統計分析，效率低下艾比森光電業務區每月都要召開【月度經營分析會議】，會之前需要統計當月及累計的所有經營數據，然後製作PPT報表彙報。經管要在不同地方統計各個市場的簽單、預測情況匯總到區域，銷財要統計各種收入、費用等各種財務數據，統計好了明細後，才去做各個維度的分析對比報表，耗時久，工作量龐大。 2、數據實時性差，準確度無從驗證數據收集，數據處理，以及PPT報表製作花費了大量的時間，尤其是遇到剛好錯過了某個時間點的大簽單額，就會對分析造成很大的影響，數據的實時性很差。而且人為處理數據，一不小心就可能計算錯誤，這種錯誤很難被發現，沒有準確的數據做依據，十分不利於決策者決策。核算70多個對應市場或子公司的利潤表，從7天變1天利潤表是檢視各個業務區、各個市場一個月工作的主要根據，各個指標的預算達成率和同期增長率都與各負責人的績效相關，不僅是對上月的總結，也是對下月的工作開展的一個引導，各個銷財在核算數量龐大的利潤表時，往往要先把各個不同的明細導出，然後自己加工計算，數據非常複雜，出錯率很高，往往都要複核很多遍，複核的繁瑣在於70多個對應市場或子公司都要獨立核算，各個區域公共費用等數據全部手工分攤到市場，然後找各個市場負責人審核，再到業務區審，再到財務總監，最後數據才能在彙報中使用，整個過程一般要花費一週左右時間，如中間發現數據有誤，就得重新來一遍，效率低下。我們根據與財務協商，把利潤表的所有邏輯搬到系統上，然後基礎數據部分由財務上傳，部分直接在系統抓取，然後由系統去計算或分攤，只要報表計算邏輯正確，就可以在明細準備完善之後，瞬間得到各個業務區一整張利潤表。後續所有的人為計算的時間都解放出來了，銷財只需要花1天時間統計部分要上傳的明細，然後上傳就可以得到報表結果，大大提高了銷財的工作效率。上傳一個人就可以完成，同時節省人力成本，具體如下：使用帆軟報表軟體FineReport開發的利潤表 1、實現了集團管理利潤表的自動化加總，大大減少了78份報表手工匯總的工作量； 2、實現了部分科目的自動計算，減少了因前端數據提供錯誤導致的後端重複手工調整； 3、實現了自動分攤業務區的公共費用及收入到具體市場，減少手工分攤的工作量。月度經營會，確保數據真實可靠，決策及時有效每個月經營會議的時候，個經管都會去統計業績各個經管都會去統計業績，最後匯總分析到做成PPT報表彙報，簽單數據可能已經發生了很大的變化但是從統計到最終的PPT製作完成一般要花費好幾天的時間，存在一定的滯後性，等到會議開始時簽單數據可能已經發生了很大的變化，這樣彙報的數據報表就會誤導決策者，可能會導致決策偏差，影響企業運營。我們將OA的簽單數據直接抓取到報表平台，按照平時業務區經管PPT的分析模板和邏輯，直接實時對接簽單數據，將SAP的財務數據也實時抓取，避免了人為去整理，也排除了人為故意造假的可能，將簽單分析實時展現出來，同時提供備註和檢討計劃頁面，方便查看的時候留下備註，並且為本月完成與下月計劃都記錄下來。透過這種端對端的方法，保證了實時性，也避免了某些部門業績未達成造假的可能，數據真實可靠，決策及時有效。一張報表，行動端PC端都可用，老闆方便太多在日常生活中，老闆想看公司經營情況，往往都只能在電腦前，查看來自各業務區的匯總情況，這樣老闆想隨時隨地的看公司情況時，傳統的彙報方式就很不方便了。我們使用了帆軟的表單功能，將數據做到frm裡面，這樣在行動端和PC端都能很好的展現，就可以實現隨時隨地查看公司的經營情況了。讓老闆和高層能夠隨時隨地查看公司的經營情況，捕捉公司的動態情況，分析潛在的風險。 PC端帆軟報表行動端帆軟報表 400+張報表，40,000+月訪問量目前帆軟報表平台的營運狀況是報表總量400+，月訪問量：40000+。這次使用帆軟FineReport報表工具進行的業務區經營報表平台的開發，其思想主要是拋棄了傳統的PPT彙報方式，而將所有數據都端對端的抽取，避免了人為的收集和處理，從而大大提高了實時性，節省了公司的人力成本，提高了營運效率，主要感謝營運中心協調工作，以及各個銷財和經管提供邏輯和後續報表上線後的多次測試，才保證了報表邏輯的正確性，還要依賴於帆軟報表功能的強大以及數據分析模型的多樣性，讓我們能把線下繁瑣的PPT彙報數據搬到線上，讓高管決策有了正式準確的依據。感謝閲讀！FineReport提供最全免費功能版本，不用等待，直接點擊以下按鈕激活&下載！免費試用FineReport10.0> 獲得帆軟最新動態：數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！相關文章：每月製作55份報表的日子一去不復返，昇興全員給資訊部點贊！一輛汽車等於一億條程式碼！數位化管理體系是怎樣打造智慧工廠的？

鉅祥企業CIO：一套系統引進到IT部門，期望使用長達10年甚至15年

鉅祥企業股份有限公司專門做連續衝壓模，大家用的很多產品，包含在車用，很多的手機，以及早期的3C產業都有他們的產品在上面。當初在導入FineReport 的時候，鉅祥是要解決什麼樣的問題和困難？跟其他同質性的產品比較，FineReport的差異性在哪邊呢？帆軟導進鉅祥兩年多的時間，有沒有什麼實際的成果呢？鉅祥對帆軟又有什麼樣的建議回饋？

萬潤科技：企業如何搭建資料分析平台

隨著企業E化技術的進步，企業業務規模的擴大，原有獨立的業務系統模式在一定程度上成為了企業進一步企業E化交流的阻礙，也為企業的一體化決策帶來困擾。為此，如何將各信息系統串通，讓資料「活」的運用，為領導層決策提供支持，關於這樣的問題，帆軟在東莞站的大數據巡展大會上邀請了萬潤科技信息主管蔣振華分享了萬潤在企業E化決策平台上的實踐。建設背景萬潤科技是國內領先的集開發、設計、生產和銷售為一體的中、高端LED光源器件封裝和LED應用照明產品提供商，主要生產LED電子元器件，是屬於製造型電子企業。於2014年9月份正式上線FineReport動態報表與BI商業智慧軟體，目前已涵蓋公司各類業務範疇。系統經過不斷優化改進，與OA、ERP、HR、等平台資料進行對接整合，讓ERP、HR資料整合到業務流程當中，為不同用戶提供關鍵資料，讓制度流程化、流程資料化；提高業務效率，為決策提供依據。以下分享其在應用過程中的4個案例。 OEM資料管理平台公司旗下擁有十幾家分支公司，每個公司都獨立經營，信息平台不統一。但是每個分支公司做的產品都相似，對供應商的需求也都相同。所以在開發供應商的時候會有一些重複的開發對象。各公司都積累了一些供應商的信息，但卻得不到一個有效的管理。所以公司提出，希望有一個統一的管理平台來實現供貨商信息的網路共享。後來通過對帆軟工具的應用製作了解，根據平台的搭建和測試，最終實現了對供應商信息跨組織共享的一個管理平台框架，開發了統一的OEM資料管理平台。這樣一來，在報備供貨商信息時，系統可以自動檢測該供貨商資源是否有衝突，減少了無謂的重複開發，降低公司成本，提升產品供應質量，提高需求供應效率。財務開票管理公司在發展中需要不斷的精細化，精細化管理需要很多的系統來支撐。例如對財務管理中的應收與開票管理，之前應收、對賬、開票分別處於三個不同的系統中，所以業務操作人員在日常工作中難以避免出現工作重複、工作無法協同、操作失誤等狀況。後來通過利用帆軟報表支持的一個跨平台多資料源的填報以及集成登錄的功能，把之前分開的這幾個開票的系統平台整合到一起，這樣就可以通過登錄OA系統把之前三個系統操作的事情統一到一個地方去操作，不僅提高了工作效率，還提高了對客戶的工作質量。在實際應用過程中，我們利用帆軟報表工具能從系統中抓取一些相互有關聯資料的特性，整合在一個系統中。比如說我們把它做一個功能列表，它就可以把對賬系統、應收以及開票的信息都展示在這裡，然後通過帆軟報表工具的一些填報功能，將需要開票的一些申請，直接通過填報功能去操作，上級人員對他的需求進行一個審核，然後進入到財務決策的審核。所有的步驟都流程化，對應的操作可以通過操作日誌展示出來。 OA系統門戶報表 OA是我們使用的最頻繁的一個辦公軟體。通過帆軟報表做的一個門戶報表系統，把所有報表集成在OA裡面，提供給高層人員一個快捷方便的決策參考依據。以下是銷售的儀錶盤統計，領導層可以看到對應的幾個主要分支公司的銷售狀況，可以實時地進行資料抓取和資料分析（data analystic），及時的了解公司的狀況。流程集成應用以下是一個費用分割流程，通過帆軟報表工具把我們日常的一些費用根據不同的類型分攤成製造費、管理費、研發費、銷售費等等。在這之前，是採用人工一一分類，而現在可以自動的去分組和分配。流程下方可以看到一個明細表，支持Excel的導入，然後把費用明細通過這個導入功能導入到流程當中，然後再根據費用的類型，分攤到對應的部門負責人，讓他們去對這筆費用進行確認。這是OA當中的一個項目，假如在這個部門中有四個員工，在分割所產生的費用時就要把這四個對應的員工分成一個組，然後推送一個流程到他對應的待發事項當中，這樣的話他就可以通過流程看到他的分擔信息，確認之後，他就可以根據相應的情況採取相應的下一步驟。這些都是通過帆軟來實現，大大提高了工作效率。

北京電子控股：FineReport報表工具助力北京電子控股

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世紀精信：公司-職能-分廠-班組，四級管理平臺全力支撐企業決策

專案背景公司簡介合肥世紀精信機械製造有限責任公司成立於2007年4月，坐落於合肥市高新區柏堰科技園。公司佔地250餘畝，投資規模已超過8億元人民幣。經營的產品有注塑加工、靜電粉末塗裝、鈑金衝壓、蜂窩紙包裝、IMD模內裝飾、線束、貫流風葉、機加工等九大系列。潛在問題為打造智慧工廠，公司已開發大量E化專案支撐，效果不明顯。有以下問題：軟體開發工作量較大，開發人員不足；專案間存在資訊孤島；沒有統一的指標庫；每一個專案均未能做到資料深入發掘。世紀精信2019年5月開始使用FineReport報表軟體構建大數據管理平臺，以公司級管理平臺為核心，依次開發搭建職能級（質量、生產、裝置等）、分廠級、班組級等資料視覺化平臺。應用場景與價值場景一：直觀把握模組動態，避免滯後風險，決策效率Up 前期，公司管理資料均由人工統計資料，且在公司經營例會上以PPT形式展示，但對每一個指標項無法做到問題跟蹤資料下鑽，即人工統計好的資料無法很好的支撐管理決策。通過資料視覺化平臺，以公司15項KPI資料為依據，從質量、財務、效率、生產、人力、庫存等不同維度深入調研分析，對比目標值展示出各項指標歷史完成情況，對不達標項進行突出展示。每個模組根據實際情況，點選每一個模組，即展示出每個指標資料分解下鑽，對資料進行深度挖掘及分析（由於資料涉及保密，無法展示下鑽後的資料分析），通過公司級管理平臺，管理層對各模組、各項重要指標有了更直觀把握，及時發現各模組存在的問題從而快速調整相應的策略，避免滯後風險，大大提升了管理決策效率，以及管理決策的科學性與準確性。場景二：職能級管理平臺上線，實時監控、問題預判，管理效率Up 每個職能單位的關注點不同，職能單位沒有資料為管理提供支撐，全處於接到問題反饋處理問題的狀態。無法對整體資料資訊進行全域性把控，管理完成處於被動。引入使用FineReport後，公司結合每個職能板塊側重點進行有針對性的資料深入挖掘分析： 1、生產類：根據對每條線體的生產資料進行分析，對比分析出每個線體生產情況，滾動展示整體完成情況、物料齊套情況、單小時生產進度等，同時對展示滯後預警。 2、質量類：從售後、外協、各單位質量考評等不同維度分析現有質量資料。 3、裝置類：對裝置進行聯網獲取裝置資料資訊，處理實時監控各個裝置實際執行狀態，以及故障率、利用率、開機率、OEE等。每個職能單位管理人員可以通過對應平臺實時監控關鍵重點資訊，能夠做到問題提前預判並及時處理，提高工作效率及管理效率。場景三：採用分廠級管理，指標拆解、資料視覺化展示，生產效率Up 事實上，每個分廠也是一個管理個體，為了保證資料能夠有效的指導生產，對每個分廠也拆分資料型別，並對資料進行指標拆解，以fast法進行分析，並對每個指標進行深入分析，利用資料視覺化手段展示。實時監控各線體生產進度，同時根據歷史資料預判未來一段時間生產效率。 1、總裝分廠：將分廠決策、生產、質量等通過tab塊方式在同一平臺展示。 2、控制器分廠： 3、由於兩器分廠管理平臺開發時間較短，目前只針對成本進行分析場景四：把控整體營運狀態，班級組橫向對比，員工積極性Up 基層管理人員可以最先得到各類資料，但資訊僅限於人工彙報，每個模組資訊較為孤立，連線性不強，班組整體營運情況得不到整體把控，且班組間無資料支撐對比，達不到激勵效果。為了讓資料影響生產力，通過帆軟FineReport對班組生產人員實時展示起生產進度、質量達成情況、積分情況等方面資料，加上相關的激勵和考核措施，用於提高員工效率。實時體現班組各項管理指標，橫向對比其他班組進度，及時調整管理策略，形成比學趕幫超的氛圍，增強員工參與度，提高員工積極性，進而提高工作效率。專案心得大數據的分析及應用必須從公司的整體戰略出發，對指標進行深入分析及分解。找到一個管理入口時，最先做的不是資料展示，而是對業務資料進行背景分析明確問題、梳理邏輯、形成方案。需要整合指標，建立公司統一指標庫及指標體系。每一個專案都必須對應BRD需求文件（目的、業務方、業務方對接人、內容、使用場景、介面分析師等），包括需求更改，也不許規範。資料通過層層下鑽，針對某一問題點進行深入解析出問題的根源，通過其他手段進行改進，方便管理。每一個資料項均設立一個目標值或者警戒值，便於管理人員快速掌握實時情況。通過對歷史資料的分析，預測未來一段時間趨勢，便於及時整改。相關文章凱耀照明：利潤連續3年提升50%，價值2億元，阿米巴助資料發光萬和新電氣：擁抱工業4.0，傳統行銷變革×數位轉型=精細化行銷管理新飛電器：深化管理、提升IT的數據平台建設方案

中铝视拓：智慧製造時代，資訊化提升企業競爭力

專案背景 1、相關背景中鋁視拓智慧科技有限公司成立於2017年6月，是一家由中國鋁業股份有限公司、中鋁國際工程股份有限公司、湖南視拓科技發展有限公司、員工持股平臺共同組建的混合制高新技術企業，公司現已初步形成了集研發、生產、銷售於一體的完整體系。在智慧製造環境下，裝置日益智慧化，生產對裝置的依賴性尤為突出。企業在減少勞動力成本的同時，加大了裝置資產的比重，這使得裝置的全生命週期管理面臨著巨大的挑戰。隨著電解鋁行業的發展壯大，為滿足生產需求，越來越多的功能各異的裝置投入到了生產執行。隨之，產生了大量的各種規格型號的備品備件需求，裝置維修、備品備件的管理、使用、報廢等方面的問題日益突出，主要表現以下幾個方面：成本問題：備件丟失、長期佔用庫存未使用；備件儲備並未與裝置狀態和生產實際進行聯動，缺乏科學性的庫存模型支撐。效率問題：缺少實時裝置狀態；缺少E化手段提供問題或故障處理的知識推送；點巡檢及維修的效率管控缺少E化手段。裝置質量問題：缺少裝置及備件的全生命週期管理；無法有效的對於裝置執行質量及供應商評價提供資料支撐。在計算機技術和網路技術迅速發展，工業4.0和智慧製造不斷興起的年代，將E化裝置技術資訊與現代化管理相結合變得很有必要。隨著工業化與E化的迅速發展，產業營運模式的轉型，裝置運維的管理有待提高。因此開發裝置全流程管理系統，可以為裝置管理人員提供具有E化、簡單化、面向社會和企業應用的管理平臺、是管理科學化的必要前提和基本途徑。因此，中鋁視拓攜手帆軟軟體，開始裝置全流程系統的開發。 2、準備工作備品備件合理的編碼體系構建備品備件的資訊分類與編碼是實現E化系統中資訊表達、交換、管理和整合的基礎，是資訊系統相互溝通的橋樑和紐帶。合理的備品備件編碼是本專案工作的核心與基礎。備品備件QR Code標識方法利用QR Code貫穿備品備件的全生命週期流程，實現全流程追溯的一個關鍵內容是實現備品備件的自動標識，這就需要將代表備件唯一編碼的QR Code附加於備件表面，以方便後續工作。電解鋁廠裝置備品備件工作環境差異較大，部分備件工作環境惡略，實現備件的QR Code統一標識不太可能。必須針對不同種類及工作環境的備件，採用不同的QR Code標識方法以滿足實際的工作需要。應用場景及價值場景一：大數據分析帆軟助力中鋁視拓，建立起裝置大數據管理平臺，整合裝置技術檔案、物資超市、智慧記錄、供應商自動評判、使用者行為管理等資訊。 1、備品備件管理備品備件管理是對企業的備品備件進行精細化管理，主要是是備品備件狀態管理，有效減少企業備品備件庫存，降低備品備件佔用資金，通過備品備件管理的完善，使企業的備品備件費用較之前節約了400多萬元人民幣。 2、臺賬管理包含裝置臺賬和備品備件臺賬管理，主要是裝置、備品備件編碼系統建立和裝置拆分，反應企業裝置的所有資訊，包含裝置、財務部門的裝置管理及備品備件臺賬資訊，利用臺賬報表使公司領導更加清晰直觀的瞭解裝置的使用。 3、維修保養管理維護保養管理是針對裝置的日常、檢修、故障處理的管理，主要是場景設計和場景分析，包含裝置點巡檢管理、臨時故障處理、裝置檢修、裝置日常維護等。 4、技術檔案管理主要對企業裝置技術檔案內容進行電子化管理，包含裝置基礎資訊管理、裝置大修檔案管理、裝置改造（升級）檔案管理，使裝置檔案的電子化更加完善。 5、固定資產管理固定資產管理是實現企業固定資產全生命流程管理，主要包括固定資產的管理過程中各種狀態的工作流和狀態管理，解決企業固定資產管理痛點。場景二：行動端軟體系統為了研究備品備件的全生命週期流程，方便使用者的使用，利用帆軟行動端APP針對不同的場景開發不同的行動終端報表，通過行動端故障申報和訊息功能，可以快速的將裝置的故障問題傳達給檢修人員，檢修人員通過APP 接收故障資訊進行檢修作業，再利用填報功能，將問題情況及故障處理方法進行提交，做到提升維修效率，節省人工成本，提高裝置可用性，降低裝置故障頻率，增強知識傳承。行動端故障申報故障分析場景三：裝置執行監控裝置執行監控以先進感測器全面感知、物聯網技術高效傳輸、雲技術對裝置狀態進行大數據分析與處理，主要實現裝置GPS、執行狀態全面感知、故障診斷與遠端支援、控制等資料智慧上傳並記錄，方便使用者檢視與管理，實現裝置資訊可追溯與幫助使用者實現裝置全生命週期一站式管理。專案心得資訊科技的最大的應用是在傳統的製造業。本專案應用將起到較好的示範作用，對製造業資訊化起到一定的推進作用。備品備件的管理是一個科學、複雜的學問，涉及到企業如何保持低成本高效營運，如何迅速響應市場需求，如何保證企業科學持續發展。備品備件是裝置日常維護、應急替換的重要保障，是穩定企業正常生產的的重要因素。加強備品備件系統設計，提高備品備件系統的管理能力，不僅僅是企業生產必需，還是衡量一個企業管理水平是否先進、科學、高效的重要方面，對於提高企業形象、樹立員工對企業的信心十分重要。建立健全現代化的備品備件管理體系，必將帶動企業管理水平的提升，提高企業的核心競爭力。相關文章優藍招聘：資料驅動業務，帆軟助力搭建管理控制塔金信諾：打造數字化經營平臺，完美應對報表決策新挑戰一套平臺打通銷售業務始終，銀輪實現銷售全流程數位化管理

銀輪機械：一套平臺打通銷售業務始終，實現銷售全流程數位化管理

今天為大家分享的是浙江銀輪機械股份有限公司的案例，像許多製造業一樣，銀輪的銷售部門也面臨著客戶數量多、資料無法關聯、銷售資料整理起來效率低下等諸多痛點，但是通過打造資料平臺，銀輪的整個銷售流程全套轉移到線上，所有資料集中統一管理，自由搭配使用，不僅提高了銷售管理效率，更帶來了很多附加價值。專案背景公司介紹浙江銀輪機械股份有限公司是一家民營上市公司，專注於油、水、氣介質間的熱交換產品及後處理排氣系統相關產品的研發生產，同時大力發展發動機搖臂、鋁壓鑄件等，產品已廣泛應用於多個領域。銀輪股份建有省級研發中心、國家級企業技術中心和國家級博士後科研工作站，是中國內燃機標準化技術委員會熱交換器行業標準的牽頭制訂單位、國家級高新技術企業。目前，公司員工近6000名，2018年實現銷售50億人民幣。 E化背景近些年，隨著科技的飛速發展，社會各行業都紛紛擁抱數字經濟，打造“數字銀輪”的資訊化戰略目標也應運而生。銀輪在十多年前就非常重視E化的建設，成立了專門的部門推進E化工作，也取得了豐碩的成果。到目前為止，先後上線了ERP、PLM、MES、WMS、SRM、預算系統、OA等E化系統，貫穿了設計研發-銷售-財務-生產-運營-物流等企業經營生產的各個環節，是首批通過國家兩化融合體系評審的企業。隨著銀輪資訊化的不斷推進，一些資料問題也逐漸顯露出來：（1）隨著業務系統的逐漸增多，各系統中的資料也日益龐大，但是由於缺乏統一的資料中心，目前業務資料相對分散，對於關鍵業務資訊整合分析效率低；同時，由於總部和子公司之間、總公司內部存在多種不同的業務系統，導致關鍵的維度資料，缺乏統一的標準，隨著時間的推移，各個系統的差異化越加嚴重，這會制約系統間的協同，降低運營效率，使得各系統逐漸成為資料孤島，缺乏對資料的統一、規範、集中管理。（2）由於資料孤島問題，資料不能橫向拉通，目前各部門的業務資料分析中存在著較多手工收集、處理資料的場景，這樣既費時費力又容易產生人為誤差；同時由於各部門的資料分析缺乏專業工具，業務資料的表現能力欠佳，會讓資料營運非常費力。（3）低效的資料營運使各部門的資料分析往往僅侷限於單一業務環節，缺乏場景化的高效決策支撐體系，使得資料分析無法支撐中高層的經營決策。針對E化過程中存在的問題，銀輪需要尋求一款優秀的商業智慧產品，助力構建企業大數據中心與分析平臺，挖掘企業資料價值，打造“數字銀輪“。經過選型對比，銀輪最終選擇與帆軟合作，開啟了數字化的新徵程，專案建設的目標如下圖所示。場景應用與價值銀輪的產品屬於汽車零配件，由於行業的特性，服務的客戶基本都是B端的主機廠。公司銷售部門肩負著與客戶對接及完成公司銷售指標的重要任務，是公司各部門中“最前線”的部門。但是，現在銷售部門在日常工作中存在著諸多痛點：客戶數量眾多，銷售部門的客戶經理人數有限，很多客戶經理一個人需要同時維護多個客戶。日常的市場情報獲取、客戶分析、客戶關係維護、銷售下單跟單等一系列工作都由客戶經理承擔，基礎工作量繁重，無精力去做更多有價值的工作。目前缺乏一個有效的系統來支撐客戶經理的工作。銷售部門的工作還基本停留線上下填報、Excel彙總統計等階段，各類資料也無法關聯，形成聯動。各級領導需要了解某些緊急指標和報表的時候，銷售部門的同事都要連夜加班，到處去要資料，然後形成統計分析報表，時效性低下且容易出錯。公司目前有30多家子公司，子公司的資訊化跟總部還沒整合，子公司的銷售資料涉及關聯交易，無法及時準確的彙總到集團的資料中。傳統的CRM軟體大多偏向於C端的客戶關係和使用者畫像分析，與銀輪的業務場景存在較大差異，需要很多定製化的內容才能滿足銀輪的需求，價格昂貴且無法保證今後的實用性和擴充套件性。針對銷售部門的上述痛點，銀輪使用帆軟報表平臺，整合各業務系統資料形成資料倉儲，支撐各類業務報表、分析報表和儀表板的實時呈現，形成符合銀輪特定業務場景的CRM資料決策分析模組。CRM模組主要包括市場、銷售和客戶三大板塊，涵蓋了市場份額、行業資料分析、銷售預測、訂單管理等40多個子模組，貫穿整個銷售業務的始終，將整個銷售流程全套轉移到線上，所有資料集中統一管理，自由搭配使用。場景一：管理儀表板 1、銷售儀表板銷售儀錶板解決了之前公司高層無法直觀檢視集團整體行銷資料的痛點，通過視覺化企業戰情室，各級領導可以看到各自許可權下的資料統計分析，包括了銷售額、新專案、毛利、資金回籠、費用空置率、戰區和客戶排名等管理層最為關注的幾個核心指標。通過銷售儀錶板，管理層能夠直觀瞭解公司當前實時的經營情況和存在的問題，對特定的感興趣指標也能進行鑽取查詢更詳細的資料，查詢資料問題源頭，為經營管理層部署下一階段的工作任務提供決策輔助。 2、客戶儀錶板 “一切以客戶”為中心是銀輪的宗旨，然而客戶資料和基本資訊存在於SAP系統中；訂單和銷售資料因為子公司的關聯交易無法直接在SAP系統中檢視，需要做很多線下的處理；客戶聲音和反饋存在於OA系統中；所以，如何快速檢視針對該客戶的所有經營情況一直是銷售部門的一大痛點。通過客戶儀錶板，管理層和客戶經理都可以非常清晰明瞭地看到該客戶的工廠分佈、份額、往來情況、風險情況、專案情況和客戶反饋聲音，做到客戶資訊實時掌握，維護好客戶關係才是銷售增長的關鍵。除了單一客戶的儀錶板，我們還做了“多客戶”的儀錶板，為的就是解決一個客戶經理同時管理維護多個客戶時的統計分析訴求，最大化解放客戶經理的工作量。在這個“多客戶”儀錶板，我們調研了大量客戶經理的實際需求，除了基礎的銷售指標外，我們還把大家都非常關心的產品圖譜、行業趨勢、客戶風險、客戶工廠分佈、客戶聲音等指標也在最顯眼的位置展示，真正讓終端使用者能夠用起來，從而真正實現讓客戶經理把主要精力放在發展客戶關係、開拓業務上，而不是之前的整理統計大量基礎資料。 3、行動端行動網際網路時代，手機辦公已經形成一種趨勢，公司目前也在使用DingTalk進行行動辦公的推廣。我們將帆軟的應用整合到DingTalk上，各級員工在外出差或者工作的時候，拿出手機就可以直接瞭解第一手資料，分析指標與PC端相同，除了自主查詢外，還可以定時推送給相關領導，解決了原來資訊傳遞的滯後性和實效性。場景二：經營分析輔助管理 1、產品圖譜分析銷售部門每年都會根據客戶的規劃和銀輪自己的產品線，統計分析份額提升計劃、產品規劃、潛在專案識別等關乎未來銀輪業務的銷售分析。過去，由於這項工作涉及到各部門各平臺的銷售資料，多張Excel表，資料的收集和統計彙總就要投入大量的人力和精力進行梳理，且沒有規範性。通過帆軟報表，我們設計了一套產品圖譜報表，聯動多張填報和分析報表資料，形成了一套銀輪自己的產品圖譜分析規劃體系，涵蓋了競爭對手分析、客戶配套分析、客戶裝機量、客戶五年規劃、客戶產品圖譜分析、份額提升計劃等一系列子功能模組，形成PDCA閉環，讓資料分析成果真正地轉化為實實在在的份額提升和潛在專案開發，且做到了有據可循，有果可依。 2、專案漏斗分析直觀展示專案從機會到開發等階段的過程情況，並結合專案目標達成率，反應專案管理情況好壞。可以定位具體紅燈專案，跟進關鍵問題，比如點選開發階段的紅燈專案，具體如下： 3、客戶反饋分析客戶的反饋對於銀輪來說是至關重要的，也是“以客戶為中心”的經營觀的最好體現。過去，客戶的反饋並沒有專門的系統來進行統計分析，基本全部在各客戶經理的腦子裡，部分質量反饋由OA系統流程來控制，也沒有進行整理和分析，更別提針對問題的解決計劃和方案的落實。現在，利用帆軟報表整合了OA系統中各流程的資料，以及用填報功能來方便各客戶經理記錄客戶聲音和客戶反饋，並協調相應責任人給出具體的解決對策和計劃完成時間。系統中的任務跟蹤功能會在計劃完成時間到期時檢測是否完成，如果超期沒完成會將事件自動升級到更高一級領導，確保所有計劃都可追溯和督促。我們的目標是讓一切客戶聲音能被相關的人“聽到”，使“以客戶為中心”的理念真正深入人心和落實到具體的行動中。 4、客戶風險分析展示當前管理的客戶群的風險整體情況，通過分類打分以及走勢，能夠找到關鍵風險類別，同時，通過風險分數排名，可以追溯到問題客戶，從而跟進風險處理。 5、客戶來訪分析我們通過客戶來訪分析，展示和儲存各個客戶的來往資料，先定位主要來往目的，再跟蹤具體來往記錄，輔助客戶關係管理，使原來存在於各個客戶經理腦子裡的資源，都以統一的格式和資料記錄到系統中，在原有客戶經理調崗或離職的時候，能夠做到順利交接，保證客戶資源和客戶關係不丟失，使屬於公司的每一份無形資產都得到妥善的儲存和使用。 6、市場份額分析我們通過匯入外部資料來源，展示銀輪以及競爭對手在市場上目前的份額佔比情況，使原先的大量資料可以通過視覺化的手段更好的展示出來，更便於管理者進行市場分析和決策。場景三：基礎管理資訊互動 1、客戶基本資訊在客戶基本資訊中，我們打通了SAP中的客戶資料，使各個客戶經理可以在這裡查詢、新增以及更新當前使用者所能管理的客戶群。如發現資訊有誤，也可以提交申請，讓管理員修改SAP中的資料來源，保證今後系統中的資料越來越準確。 2、客戶問題查詢、新增以及更新當前使用者所能管理的客戶群的相關問題。 3、工廠產線精益化管理打通“最後一公里” 生產車間的管理一直是製造型企業打造數位化車間的一大攔路虎，如何以一種讓產線員工能接受的簡單易用的方式推進E化一直是困擾廣大CIO的難題。銀輪擁有大量的工廠和車間，當前，生產現場的管理還大部分停留線上下的紙質統計彙總模式。雖然上線了SAP和PLM，但“最後一公里”還是沒有完全打通，各產線每天通過紙質統計單填寫生產資訊，由工段長或專人一層層彙總上來，最後由報工人員輸入SAP進行報工。同時，當前各工廠正在匯入精益管理模式，要求每小時統計分析各產線的生產資料，及時發現問題、解決問題。但這過程中產生的大量資訊、資料得不到高效地錄入、分析、使用，資料準確性受人為因素影響較大，導致精益改善變得困難，難以真正發揮其原有的價值。帆軟報表中的填報擁有PC端和行動端，資料分層彙總及豐富的分析報表徹底解決了工廠車間當前的痛點，把資訊化在工廠推廣的“最後一公里”打通了。系統上線後，一線各班組員工可以通過手機端或PAD，每小時及時上報產線的生產資料（產線填報單、質量報廢單等），後臺將直接生成各維度的統計分析報表，工廠管理人員在行動端上就可直接看到，馬上採取相應措施，及時解決，提高人效。專案心得成功經驗（1）專案前期一定要和業務部門溝通好需求，劃定專案邊界，確定本期專案要做哪些、做到什麼程度、能做成什麼樣，確定好專案的具體目標，控制好專案中的需求變更，是專案成功的一大關鍵。（2）需求調研階段，一定要與業務部門深入溝通，優先站在業務的視角看問題，梳理清楚業務關係和資料關係，多次溝通後形成完備的原型設計方案和資料方案。 […]

昇興股份：每月製作55份報表的日子一去不復返，全員給資訊部點贊！

此文為第二屆帆軟數據生產力大賽【最具管理價值獎】獲獎作品，內容由昇興集團股份有限公司參賽提供。資訊化的有力推進也帶來了「成長的煩惱」昇興股份專註於食品、飲料、啤酒等金屬易拉罐包裝產品的研發、生產與銷售，年銷售額超過20億人民幣，2015年成功在深圳中小板上市。近年來，集團市場規模提升、生產基地擴張和經營管理需求持續增長，而且隨著物聯網、網際網路、大數據、自動識別等技術的高速發展，企業主動提高資訊化管理和數字化運營水平勢在必行。從2010年起，集團啟動資訊化建設整體戰略布局，先後引進OA辦公系統、ERP管理系統、HR人力資源系統、廠區智能物流系統、盈飛無限SPC產品質量檢驗系統、CRM客戶關係系統等。資訊化工程的有力推進，為企業管理和數據分析帶來實時、準確、便捷優勢的同時，不可避免地帶來「成長的煩惱」。因為系統供應商、上線時間、數據結構、生產方式等方面差異，各資訊系統相關數據難免出現「孤島」，經常需要將不同系統來源的數據匯出、下載後進行報表合并、分析。集團急需一個數據集成與分析平台，將集團與下屬分子公司、部門數據打通、聯結、貫穿成一個體系，以便為集團提供有力的決策依據。生產管理部：每月55份報表的日子一去不復返未上系統之前，集團生產管理部分析崗位人員每天需要通過分子公司統計人員上報各相關數據，並結合ERP生產數據，形成生產匯總表。手工合并製表，導致數據滯後，一般匯總表要在下午才完成上報，並且容易發生差錯，影響決策。集團生產管理部每月共計有55份報表需要編輯、分析，其中計劃生產類報表25份，物控類報表15份，效率類報表15份，需要從全國各個基地分別回收數據，人工匯總分析，每月初需多日才能全部完成。通過導入應用管理平台後，每個主管人員每天上班，通過平台即可實時查詢生產數據動態，依據生產完成進度調整生產安排策略。每月通過時間段條件設置，即可輕鬆得出單月匯總報表。給資訊部點贊，服務滿意度提升20%，榮獲「優秀團隊獎」資訊管理部作為系統運營維護中心和新增資訊需求開發中心，面向全集團眾多使用部門和人員提供專業技術服務。未使用運維管理平台之前，存在以下問題： a. 部門人員與提報人員之間缺少維護過程記錄，不利於知識積累； b. 接單人、響應時間、服務滿意度等不直觀，部門內部績效考核時量化數據不全； c. 疑難雜症、特殊數據和分析需求無法分類派單、專人解決，導致完成質量因人而異。引進帆軟FineReport報表平台後，資訊部在平台中獨立開發一套資訊化工作管理運維繫統，通過運維管理平台每天及時收集到分子公司上報各系統出現問題，根據流程派發給資訊部相關人員及時處理問題，並結合績效導向，相關人員處理單子積極性大大提高。通過運維平台，能夠及時分析主要問題點，並根據主要問題加大培訓力度和相關措施進行改進，並且在系統中保留處理記錄，作為技術處理字典，為日後處理類似問題提供解決辦法。使用運維管理平台之後，資訊部在服務質量、水平、效率等方面得到整體提高，並獲得集團及下屬各分子公司認可： a. 資訊部工作人員只要看到運維平台上提交問題，都積極響應，處理需求基本是日清日結； b. 推廣平台處理字典應用後，部門人員會引導提報人員先查字典中處理方法，大大減少類似問題提報數量，縮短解決時間； c. 資訊部在全集團每季度測評中，服務滿意度大幅提高20%，2018年度榮獲集團「優秀團隊獎」。帆軟FineReport報表平台不僅僅是一個報表平台，十足彈性靈活的特徵可以讓其為企業所有部門的服務。行銷管理：從數據處理的煩雜工作中解放出來，專注分析決策集團行銷未上報表平台前，業務後勤人員每天要先查閱各分子公司銷量、庫存量、OA申報材料等，再通過EXCEL匯總報表，基本上都到中午前方可完成；月初後勤人員還要對上月不同來源數據合并報表，難免出現延時和數據錯誤現象。作為昇興股份龍頭功能，訂單與銷售管理關係到集團及下屬各分子公司採購計劃、生產計劃排程等一系列關聯作業。通過導入銷售系統平台後，行銷部門和市場資訊真正發揮出集團龍頭功能。每月銷售英雄排行榜，大大激發銷售人員人人爭當冠軍積極性，並為銷售區域管理提供有效的數據依據。通過導入報表應用管理平台後，行銷後勤人員工作重心由原來數據匯總，轉變為分析、收集，為銷售主管提供詳細策劃意見。每個主管人員通過平台實時核查銷售數據動態，依據銷售完成進展調整策略。通過銷售英雄榜、銷售對照表、月滾動計劃與實際執行對比表等數據分析報表，促進行銷管理邁向數字化運營之路。月訪問1.8萬的報表平台，是昇興走向智慧製造的基礎近年來，昇興股份持續引進各類管理軟體，來提升企業管理水平、管控各分子公司並積累集團整體運作大數據。然而在數據匯總分析方面，各部門往往只能根據本部門管理維度來提供本部門數據，在經營分析時容易出現視角差異，觀點不同，穿透性弱，全局觀不強。透過引進應用管理平台，聯通昇興股份管理軟體，使數據透明内建、實時分享，為今後BI分析、建設數據中台打下了良好基礎。目前，昇興股份已經開發100+報表，報表平台的月訪問量達到1.8萬。聯通的平台系統資源包含鼎捷ERP系統、廠區智能物流系統、鼎捷OA系統、盈飛無線SPC質量檢驗系統、阿里巴巴企業採購平台等等。原文：http://datapower.v.vote8.cn/Description/7761267 感謝閲讀！FineReport提供最全免費功能版本，不用等待，直接點擊以下按鈕激活&下載！免費試用FineReport10.0> 獲得帆軟最新動態：數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！相關文章： BI+資料視覺化大屏,製造業可以這樣進行數據分析資料化管理助力傳統製造業世界500強之路資料分析助力智慧製造，這5個場景必不可少！

精達股份：徹底告別人工+Excel模式，傳統企業實現一站式資料化管理

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天正電氣：數據支撐業務管理和業務決策，打造透明工廠

浙江天正電氣股份有限公司（下文簡稱浙江天正），是中國工業電器行業規模最大的企業之一，是中國低壓電器行業的領軍企業。旗下有四處電氣工業園：溫州、嘉興、上海、南京，低壓電器行業業務以配電與工業控制為主。 2017年4月份，在溫州，企業信息化交流會上，浙江天正電氣控股的李書育談起天正電氣曾經面臨的數據分析的挑戰，分享了一年來的實踐經驗。項目背景浙江天正1999年成立，信息化也經歷了近18年。浙江天正先後建設了大大小小十幾套信息化系統（信息化應用簡圖如下），其中核心系統有四個：ERP（企業資源計劃）、PLM（產品生命周期）、CRM（客戶關係管理）、EAP（管理信息門戶）。系統越來越多，數據越來越多，但是總感覺想要的數據卻不足。我們總結有三個原因：一個是我們認識提高了，需要的數據維度、來源變多了，我們總在探索用引進新數據來支撐業務管理和業務決策；二個是公司管理在精細化，需要越來越多個過程監控和管理數據；三個是經營決策方式在變，不是數據不足，而是領導需要的決策報表不足。這三個原因的意義我們也做了深入分析：第一個原因，是我們做數據分析的真正業務驅動力；第二個原因，是企業當下做精細化管理的實實在在的需求；第三個原因，既是我們數據分析項目面臨的壓力，也是推動項目實施的動力。數據分析項目認知數據分析項目，雖然最終表現形式會是各種報表。但其中不同層次的報表製作是為了滿足不同層次的需求。通過數據分析項目，可以滿足下面前三個層次的需求，通過人工報告來解決第四層次需求，通過經營實踐，來探索滿足第五層次需求的實踐方案。前三層次需求便於實踐，可以主要依託市場現成商業智慧數據分析工具，而第四層和第五層整個業界也仍在摸索之中。第一層：發生了什麼? 通過對企業現有數據進行整合，以固定報表、數據圖表製作、儀錶盤的方式呈現企業過去一段時間的經營指標。第二層：為什麼會發生? 通過即席查詢、鑽取，對各指標進行關聯分析，挖掘指標間關係，發覺導致問題發生的關鍵指標。第三層：正在發生了什麼? 通過設立指標預警和自動提醒來告誡企業某個業務某個指標處於什麼狀態，通過易於交互的平台及時發出預警。第四層：將會發生什麼? 通過預測分析、數據挖掘技術來對一些數據指標做預測分析、模擬分析，告知業務將來的走勢。第五層：希望發生了什麼? 我們對系統提出經營目標，藉助系統，以事件驅動，戰略和戰術結合，讓系統分解執行。場景應用基於前3個層次的數據分析需求，天正實踐了銷售主題分析、財務主題分析、生產主題分析、業務數據填報、車間製造看板、行動集成應用六個板塊。其實2011年開始，我們用的是IBM的產品，已經完成了一些銷售主題數據分析工作。當時我們深受IBM較高的產品費和服務費困擾，我們大膽做了新嘗試，先選用水晶報表，但功能效果不足，2012年開始用帆軟做數據分析。截至到2016年，我們不僅全部替換了銷售、財務等傳統主題分析，還做了應用創新。下面重點分享一下業務填報、生產分析、製造看板三個板塊的創新。業務數據填報填報也算數據分析範疇嗎？我們企業不爭論這個概念，看的是實際效果。雖然我們也早已上線了各種業務系統，裡面有豐富的業務數據。但我們面對不可否認的事實：企業中依然存在大量的Excel報表。這其中大部分都是匯總統計數據之用。從一個不是很起眼，但效果顯著的財務填報管理來說起。從財務經理處得知，公司的財務承兌匯票信息每天管理讓她操心，稍有不注意就會有逾期風險。要經常查看財務系統，然後記錄在Excel裡面，總是懸著心工作。我們追問：為什麼不用現成的財務系統呢？得知，不方便使用，麻煩。我們怎麼從流程、管理上解決的呢？調研了財務的Excel報表，我們用帆軟的填報功能做了採集頁面，增加了審核流程，最後將審核過的填報數據做分析報表，及時預警承兌匯票即將到期。幾乎消滅了逾期事件。這個事情給我們帶來啟發：企業數據分析平台，是需要能夠採集數據的。靈活的採集企業經營中數據，為後續數據分析做好支撐。為什麼不在原系統二次開發呢？成本太高，技術難，而且風險大。生產主題分析生產，也是我們企業的生命線。嘉興作為重要的生產基地，備受公司領導關注。因為公司產品市場認可度高，訂貨量大，我們經常出現供不應求的狀況？如何在現有生產條件下優化？我們首先執行的的方案是合理安排生產計劃，最大限度保持全年高效生產。我們分析浙江嘉興區事業部欠貨前4名，分析系列元器件欠貨前5名，適時調整生產。監控庫存佔比以及同上日欠貨對比，在生產安排計劃層面平滑安排生產，削弱不規律訂單對生產的影響，保證全年的最大產出。車間製造看板浙江天正正在做精細化管理，正在打造「透明工廠」。那怎麼才算是「透明工廠」呢？我們定了兩個目標：一是公司領導可實時電腦查看車間工作績效信息；二是車間員工可實時大屏查看生產線進度數據。兩個目標具體怎麼實現？首先，我們都是需要明確採集哪些數據做報表，協調取數，這個需要跨多個系統來實現。其次是具體的報表樣式。最後也比較關鍵，是什麼終端展現形式。我們生產車間，安裝了電子顯示器，講實時生產數據顯示出來，每5秒鐘更新，各個生產線，各個車間進度一目了然，同時能及時分析出預期交工數據量和預期完成率。在領導辦公室，我們採用網頁版報表，領導只要點開頁面即可查看。同時，還把報表集成到了行動端釘釘應用中，讓領導能隨時在手機上查看生產狀況。

中信戴卡：整合資料，視覺化展示，輔助決策，一站式報表BI系統建設

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海立美達：企業營銷管理和分析平台建設

#海立美達 #家電零部件、汽車零部件和微特電機、電機零部件、精密模具

上汽制動：看完上汽的數位化，才發現以前的資料視覺化戰情室都白做了！

2019年，汽車行業正在發生巨大的變化。市場競爭也變得更為激烈。去年以來一批重大的國家政策和汽車行業政策出臺，對汽車市場產生了重大影響。如何應對如此複雜的局面，各車企及相關產業鏈都在尋求轉型、升級，以適應不斷變化、競爭激烈的汽車市場，而數位化更是成為了汽車行業轉型的重要突破點。今天就來和大家分享上海汽車制動系統有限公司（SABS），在資訊化助力製造業轉型升級的智慧製造大背景下，數位化運營管理儀錶板專案的落地過程。公司介紹上海汽車制動系統有限公司（SABS）系上海汽車工業集團總公司（SAIC）與德國大陸股份公司（Continental AG）的合資企業，成立於1995年7月，是我國最早引進國際先進技術生產制動鉗、防抱死制動系統、總泵助力器和後分泵產品的企業。公司生產的防抱死制動系統（ABS）曾被列入“十五”期間國家重點項目，也是當前國內唯一具備系統開發配套的專業企業。2004年與上海康迪汽車制動器有限公司完成合併，進一步擴大公司產品範圍，成為一家汽車制動的系統供應商。專案背景上海汽車制動系統有限公司的資訊化建設，正處在不斷完善的過程中。主要表現在硬體的更新換代、軟體的穩步推進。資訊化的建設，將企業內部各職能部門，企業上游、下游串聯起來，打通其各個環節，以期各環節最優化、反應速度最快化、成本最低化、服務更具針對性，達到提質增效的效果。硬體方面：隨著業務和產品體系的發展，上汽制動正走在由老設備向新設備改造升級的過度期，特別是在當前資訊化助力製造業轉型升級的智慧製造大背景下，老設備已經不能在激烈的競爭環境中獲得更大的競爭優勢。資訊化建設：目前上汽制動的資訊化建設處在發力、上升階段，在不斷完善過程中。目前已上線使用的系統有自動化辦公系統（OA）、SAP（ERP）、PLC（老廠生產資料獲取）、中央電腦資料庫（新廠生產資料獲取）；正在建設的有QDAS（三坐標系統：品質管制系統）、智慧倉儲（AGV小車）；計畫實施的有設備管理系統。資料監控現狀：隨著資訊化建設的深入，資料的獲取變得更加的便捷，讓即時資料監控成為一種可能，在引入帆軟產品實現資料戰情室監控之前，上汽制動已經運用Echarts實現了生產資料的自動化、視覺化監控。但是，頁面的製作週期較長，對於複雜需求實現及維護難度大，沒有涉及到個業務主題，僅實現了生產模組的部分資料即時監控，資料的即時性只能通過Kafka來保證。對新產品和團隊的期望：現有的資料分析方式和彙報方式已經不能滿足管理層的決策需求，希望引進一個成熟的產品和團隊，通過一個完善的管理體系來規範資料統計口徑，並能夠將各業務部門產生的資料進行主題分類，通過這些主題資料生成一些固定的指標資料，最終呈現有決策管理價值的分析資料供管理層使用。公司對新產品和團隊的期望目標是能夠將SABS的拼接屏顯示內容升級為SABS運營管理儀錶板，顯示內容覆蓋生產，質保，工業工程，物流，安全與環境等各部門業務資料，並能通過一定交互實現資料多層級的鑽取顯示。基於以上目標，公司最終選擇了與帆軟合作，以實現：全業務主題的一屏展示線上線下數據整合線下資料自動採集前端資料的即時更新數據的多層級鑽取專案需求一、公司需求 1.公司業務範圍生產區域先來介紹一下上汽制動的生產流程和指標體系，主要生產活動及關鍵節點如下：根據上汽制動的各項需求，制定了一套指標體系：該指標體系涉及到了製造企業關注的多個關鍵業務主題，在製造行業中具有共通性。 2.資料獲取第一，由於僅部分業務板塊進行了數位化建設，而更多的業務板塊尚未進行資訊化建設；第二，資料維護單位和個人，在日常辦公中習慣和善於使用Excel進行資料的記錄、統計、分析，所以在建設的初期各部門業務資料均會以Excel的形式上傳至指定Windows系統共用目錄，使用kettle批量、固定週期自動採集入庫。後期，根據資訊化建設的推進，逐漸切換為線上資料。由於資料分析的多級鑽取，必須構建Excel維度數據的主資料，保證資料的一致性。 3.前端展示頁面需要有中、英文兩版，考慮到篇幅，直接通過按鈕進行切換。主要展示生產製造、物流績效、品質績效、工業工程、安全與環境5大主題的關鍵指標，每個主題包含多個指標，每個指標均有1~3級的資料鑽取。此外，還包含智慧製造詞雲圖、廠區地圖。整體效果主要體現“科技感”、“動態”、“即時”。二、時間範圍專案整體時間規劃分如下幾個階段：需求調研、藍圖方案、底層構建、中文版開發、英文版開發、上線運行、交付驗收7個階段。時間規劃如下表：三、功能要求即時資料監控、資料自動採集、多指標（23個指標）展示、多層級鑽取（每個指標鑽取1~3級）、底層數倉建設、中英文切換。四、UI要求 UI要求高，主色調為SABS標誌藍（C:100 M:40 Y:0 K:30），輔助顏色為Conti標誌黃色（C:0 M:35 Y:100 K:0）。整體效果主要體現“科技感”、“動態”、“即時”。技術&業務方案系統整體技術架構如下圖，以資料流程向為基礎。來源資料來自Excel檔，檔存在共用盤，ETL與檔盤不在同一台伺服器中，需要將遠端檔盤當地語系化，如此，在ETL中才能實現遠端檔的讀取入庫。在ETL中對抽取的資料進行轉換、清洗後存入資料庫。作為前段頁面的資料來源。遠端檔的獲取為本專案的關鍵點。系統架構如下圖：業務方案如下：根據展示層級需求，將所有指標根據鑽取的層級劃分為生產區域層、車間層、產品/設備層： […]

陝西重型汽車：如何打破傳統製造業資訊孤島，實現企業一體化決策管理

如今傳統製造業不再局限于單一化的產供銷生產鏈，企業的業務系統覆蓋面越來越廣，為企業積累了海量的資料資產的同時，也給企業帶來了許多問題。傳統製造業內部人員資料整合和分析能力無法迎合瞬息萬變的市場需求，迎接智慧製造，這樣給企業一體化決策帶來一系列不良影響。本文就山西重汽深度解讀數位化管理如何解決傳統行業「資訊孤島」問題，實現企業資訊一體化管理。公司簡介陝西重型汽車有限公司成立於2002年9月19日，是由湘火炬汽車集團股份有限公司與陝西汽車集團有限責任公司合資組建的大型汽車製造企業。公司前身陝西汽車製造總廠，是國家保留的唯一的重型軍用越野車生產基地。2002年2月份，陝西汽車製造總廠整合寶雞車輛廠，聯合陝西東隆集團有限責任公司、重慶卡福零部件有限責任公司、重慶紅岩彈簧有限責任公司等企業組成多元化投資母子公司-陝西汽車集團有限責任公司。專案背景陝西重型汽車有限公司資訊化建設始於2004年，經過十餘年的發展，企業業務系統覆蓋面廣，目前已建設覆蓋生產供應、研發設計、行銷服務、綜合管控等核心價值鏈的各類資訊系統數十個。企業海量的資料資產和原有獨立的業務系統模式在一定程度上成為了企業進一步資訊化交流的阻礙，也為企業的一體化決策帶來困擾。公司認為，如何有效利用這些海量資料，進行精確地、深入的市場分析，並將分析的結果應用於企業發展決策當中，將會對企業發展帶來巨大的推動作用。為此，如何將各資訊系統串通，讓資料靈活運用，從海量資料中挖掘價值資料，為領導層決策提供即時有效的支持，實現營運視覺化和數位化輔助決策，成為資訊化建設中的新方向。基於以上背景，公司決定選擇FineReport作為資料平臺搭建。專案應用場景 1、專案整體規劃：業務資料梳理分析：開展公司業務資料的梳理與分析，建立滿足公司運營管理監測需要的主題資料庫；資料手工填報平臺：建立資料手工填報平臺，對不能從系統中直接取得的資料進行線上填報，使得資料分析更加完整，結果更加可信。營運、財務分析模型：根據決策需求，首先建立營運、財務主題域的分析模型，後期擴展生產、採購、行銷等其他業務域資料的分析模型。建立領導戰情室：設計綜合看板，客製各類分析報告，為各級領導提供資料視覺化、即時化資料展示。客製企業專屬APP：客製企業專屬APP，用於行動端報表展示，實現各類經營資料即時查詢、自由分析、支援資料填報。 2、項目應用範圍：主要分為兩個主題、六個場景，營運主題包括資料填報、營運報表、主題分析，財務主題包括資料填報、財務報表、財務戰情室。 3.應用場景分享： ①經營日報主題：反映每日生產經營概況，主要涵蓋訂單、產量、銷量、回款等核心經營指標，每天系統自動生成並定時推送至高管郵箱，減少人工製作報表工時，提升工作效率，方便高層領導快速直觀瞭解當日經營狀況。 ②行銷主題分析：該看板反映陝重汽整車月度行銷概況，由月度指標完成情況、訂單分析、銷量分析及庫存資源狀況4部分組成。透過視覺化圖形展現，讓管理者快速瞭解當月行銷狀況，有助於及時洞察市場狀況，尋求業務突破點。 ③行業主題分析：該看板反映行業銷量及市場份額概況，由年度市場份額結構、行業各公司分月銷量對比、歷年市場佔有率趨勢等分析組成。 ④財務戰情室：月度財務資料看板，分絕對指標及相對指標兩個頁面展示公司核心經營指標完成情況，每個指標可鑽取到相應的主題分析頁面。 ⑤行動端效果展示：專案價值與思考價值在於整合海量資料資源，搭建統一共用分析平臺，啟動業務人員分析思路,提供經營決策資料支撐。資料整合，系統互聯內建MES、DMS、海外DMS、HFM等業務系統，定時同步業務資料，整合綜合分析資料資源。報表自動化，提升效率綜合性報表自動化生成，減少人工工作量，提升報表準確性，透過權限配置提升資料安全性。暴露問題，倒逼管理透過系統建設，暴露目前核心業務管理與業務系統運行問題，倒逼相關單位進行制度規範提升管理水準。腦力激蕩，引導需求需求驅動，反覆運算開發，透過不斷調研及領導訪談，啟動業務人員的分析思路,提升企業資料分析水準。感謝閲讀！FineReport提供最全免費功能版本，不用等待，直接點擊以下按鈕激活&下載！免費試用FineReport10.0> 獲得帆軟最新動態：數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！相關文章： BI+資料視覺化大屏,製造業可以這樣進行數據分析分析製造業的生產庫存數據，這一套指標就夠了！每月製作55份報表的日子一去不復返，昇興全員給資訊部點贊！

建新趙氏：一輛汽車等於一億條程式碼！數位化管理體系是怎樣打造智慧工廠的？

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吉利汽車製造廠：30萬台整車，數據保障高效精實生產！

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東風雪鐵龍：用FineReport報表系統搭建東風雪鐵龍數字行銷報表體系

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北汽福田：FineReport報表工具應用於北汽福田

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凱耀照明：利潤連續3年提升50%，價值2億元，阿米巴助資料發光

摘要：本文以凱耀照明爲例，從照明細分領域的離散型製造業視角出發，通過對其“數位化管理策略”的解讀，分享了關於製造業企業如何通過資料報表以及阿米巴經營理念實現精益生產的解決思路。 “變革”與“發展”，是時代永恆不變的主題，如何在不斷的變革中摸索持續的生機，也是世代企業家關注的焦點。企業想要把優勢擴張，除了需要掌握核心技術，也需要具有符合時代要求的經營管理方針。作為中國大陸照明電器行業10強，凱耀照明的LED燈泡、筒燈主營業務已經遍佈全球，立足與昕諾飛（原飛利浦），歐司朗，翠豐，亞馬遜，安達屋等知名企業建立戰略合作伙伴關係、耕耘智慧健康產品。2017年，公司的年銷售額突破了20億，也就在這一年，凱耀照明引入了阿米巴經營理念和帆軟報表工具，通過資訊化帶動工業化的手段，開啟了新一階段的變革之路。在數位化經營的推動下，截止目前，凱耀照明的銷售額已實現連續兩年同比增長20%以上。日前，全球照明領導者昕諾飛宣佈已成功完成對浙江凱耀照明股份有限公司51%股份的收購。除去身為昕諾飛的主要供應商之一，在這一偉大的收購中，凱耀照明的資訊化建設也成為了重要的推動劑。一、資料瓶頸，企業資訊化建設背景 2013—2017這幾年，凱耀照明處於業務高速發展期，產品種類與生產流程都在不斷擴張。但作為離散型製造企業，具有產品種類眾多且批量小、生產工序繁多、部門配合複雜、單品利潤率低等特徵，原有的傳統報表模式出現了幾大弊端： 1、各部門資料更新慢，缺乏統一的管理機制以倉庫存貨週轉模組舉例：對於老闆來說，財務資料更新滯後，導致大量超期庫存佔用公司資金。對於計劃部門來說：物料資料更新不準確，大量無用物料佔用存貨空間，半成品週轉不明確。對於採購部門來說：不能實時掌握物料流水的動態，跟技術部門交流有代溝。說到底，還是缺乏統一的資料管理機制。 2、系統之間存在壁壘，資料孤島顯現凱耀照明產品線的生產工序複雜，涉及到MES、PLM、CRM、SRM、ERP等多個系統。但由於缺乏資料管理機制，各個系統的資料並未完全打通，使得資料孤島出現，導致採購、生產等多個環節出現誤差，無形中增加了成本。 3、資料準確性低，背離精細化管理在2016年之前，中國大陸工廠的數字化程度和資料準確性較低，很多還採用人工+Excel的形式進行資料統計。當時凱耀照明的生產基地一天能生產85萬隻燈泡，但是每隻單品的利潤低且不易核算，哪怕是一個小小的資料誤差，也會造成一定的經濟損失。在現有困境的情況下，凱耀照明提出了建立統一資料、統一平臺、統一運營的資訊平臺目標，結合阿米巴經營理念，開始了企業全價值鏈的資料拉通改造，從原有的粗獷型管理逐步轉型為數字化驅動。二、道術相融，數位化管理落地有方在平臺規劃之初，凱耀照明就將工廠的“數位化、自動化”作為新一輪資料應用的方向，確立了IT建設始終與公司戰略發展和業務變革緊密結合的戰略。貫徹阿米巴經營基礎理念，圍繞定價管理、經營上報、經營會計、經營診斷、員工激勵的流程，匯入阿米巴核算平臺。並對TPM、SRM、ERP等10個系統進行整合，建立了全新的“無紙工廠”資訊平臺。 1、建立“無紙工廠”資訊系統經過3年的發展，公司的“無紙工廠“計劃已經落實到車間的方方面面，從採購收貨、進貨檢驗一直到揀貨、裝車等二十個流程，凱耀都摒棄了傳統的紙質辦公。堅持與多系統打通，採用FineReport報表平臺和視覺化企業戰情室來展現處理業務、監控生產質量。特色場景一：利用FineReport打通並整合多個業務子系統想建成全公司的無紙工廠，資訊部門首先用FineReport搭建了健全的體系介面，將SRM、TPM、OA等系統內的資料進行整合，實現了企業全價值鏈的資料拉通。具體來說：打通製造流程與計劃管理，對專案進行全流程追溯，實現資訊的實時反饋，提升內部效率。打通工序流程與製造管理，利用資料監控與預警功能，實現精細化管理，減少無效人員投入。打通製造流程與質量管理，通過報表許可權分配設定模組責任人，從而進行更高效的精確分析，全面提升質量管理水平。如今每個部門都將業務資料、檔案包等與報表平臺進行了關聯對映，保證資料公開且不丟失。凱耀照明也打破了各個模組的資料孤島，最大化的利用及挖掘當前資訊系統專業能力。僅僅在財務費用上，19年相對於18年就同比下降了3%。特色場景二：搭建存貨預警系統在整合了各個業務系統的資料後，很多業務模組還是處於月末總結的階段，不能及時反映過程中的問題。所以資訊部門針對倉儲模組打造了“物料、半成品、成品生產倉、成品銷售倉”的視覺化動態預警系統。通過對不同系統中的資料進行抓取、整理，存貨看板可以生成物料清單表和物料的生命週期表，經過資料的聯動和查詢，以及多層資料鑽取，很容易看出哪些物料長時間未使用，並給予對應處理。通過對整理後的資料進行建模分析與視覺化呈現，系統可以自動監控、識別出存在異常狀態的庫存物資，並用柱狀圖、餅圖等圖表進行展示。同時，系統與微信整合，自動更新動態，自動推送。如今，庫存預警系統已經得到大範圍運用，庫存週轉天數從45天降到18天，庫存週轉率提高130%，存貨2019年相比2018年同比下降30%。特色場景三：搭建價值流平臺實現“精益生產” 為了降低運輸成本，優化資源配置，提供營運管理水平，在單個品類從原材料轉化為成品的過程中，通過資料分析，搭建了價值流平臺。例如物流部價值流平臺的收貨彙總報表：各個區域負責人通過BI系統查詢當天的物料收發管情況，並且能夠利用資料去分析並且合理安排工作，減少工作中人員、物料等待的浪費，及時反饋和處理。資訊流平臺同時可以對來料品質檢驗進行資料支援，同步推進收貨到檢驗，再到入庫這個環節的整體節奏，進而提升效率。 2、原力覺醒，阿米巴經營離不開資料為了激發全體員工對工作的積極性與主動性，凱耀從2017年6月開始接觸稻盛哲學、組織團隊學習阿米巴經營理念，並於次年開發出第一張阿米巴核算報表。正所謂道術結合，以術載道，方可生生不息。如今，3個廠區數十個車間共有300餘張阿米巴經營核算報表，自阿米巴核算落地後，2017至2019，凱耀實現了淨利潤連年同比增加50%的驕傲業績！而資訊化的建設，是阿米巴得以踐行的必要條件。 “想要落地所謂的阿米巴報表，我認為最重要的是工廠是否有基礎的資料，以及資料的準確性。” ——— 凱耀照明集團副總裁張益軍應用場景四：增效降本收益高，打造全流程生產精益體系阿米巴經營的本質旨在倡導全體員工參與經營。而阿米巴的匯入離不開系統的支援，資訊部門將企業生產的精益體系分為“安全、質量、交付、成本、團隊”5個模組（簡稱SQDCP），通過帆軟報表匯入阿米巴報表之後，負責人可以看到每條產線上的SQDCP，比如，在成本模組，車間通過將日產能轉化為具體的資料在報表系統中進行實時監控，並與交付模組的計劃達成率進行聯動，在報表系統中形成閉環。班組長帶動組員進行基於細節資料的PDCA，長此以往，明顯感覺到員工的主人翁的意識增強。以往一線員工只關注自己的產量指標，現在還會主動關注指標背後的成本、利潤因素，比如所購配件的費用、某個配件的邊際成本等等，從固步自封到關注企業經營動態，主動為企業增效降本。在資料管理方面，通過帆軟的抓取與自動採集功能，工廠的大部分資料準確性得以保證。其餘約30%的資料來源於手工填報，基於稻盛哲學的一一對應原則，凱耀也建立了針對資料真實性的誠信機制，堅持打擊資料造假行為，從而加強員工對資料的重視程度，逐步實現全員精益、全員經營。應用場景五：全員經營全員改善，創意工夫在路上 “創意工夫”是凱耀照明在推行阿米巴經營過程中的特色專案，即企業對基層員工在日常工作中的小改善進行的一系列提倡、獎勵、固化。圍繞“為夥伴精益”的利他之心，員工通過填報功能將創意改善項目錄入帆軟報表系統，管理者可通過系統進行統計、審批、展示等行為。一方面，通過資料分析形成年度報表，可以檢視各個廠區、車間的創意工夫參與率以及趨勢變化，並配有相對應的獎勵與改善機制。另一方面，也可以利用引數聯動查詢功能，查詢某個具體員工的創意工夫案例，對優秀員工進行特殊表彰。截止目前，三個生產基地，創意工夫專案參與度高達35%，五千多名員工2019年度共輸出改善案例6000餘個，通過帆軟平臺的便捷落地，摒棄原有的Excel統籌方式，使得整理數千案例成為可能，現階段工廠僅有一位創意工夫管理專員，大大的節省了人力。在貫徹阿米巴理念、培養全員經營意識的同時，据统计，2019年创意工夫的整体收益，相比于2018年同比增长了50%，累计产出经济效益约8000万元。據統計，2019年創意工夫的整體收益，相比於2018年同比增長了50%，累計產出經濟效益約3.5億元。尾聲：不止，是凱耀在製造行業普遍進行“數位化轉型”的浪潮下，凱耀照明率先利用“報表平臺+阿米巴經營平臺”雙核驅動的方式，短短兩年時間，成功到達同行業數位化管理的領先水平。凱耀照明總裁劉強曾評價：資訊化平臺的建設至少為凱耀照明增加了2%的淨利，價值二億元有餘，真正做到了以極小的投入產出了巨大的效益。 […]

萬和新電氣：擁抱工業4.0，傳統行銷變革×數位轉型=精細化行銷管理

文 | 帆軟數據應用研究院任敏隨著互聯網技術、物聯網概念、電商平台的迅速發展，傳統家電製造企業的行銷模式正在遭受巨大的挑戰，以製造商到批發商、零售商、消費者的傳統行銷模式已經完全不能適應時代的變化。而廣東萬和新電氣股份有限公司，卻成功打造了以通信和信息技術為手段基礎的、基於互動模式的精益行銷管理體系。萬和證明，只要知道自己的轉型，到底要「轉什麼」，確認需求就能對症下藥，一步踏入工業4.0。萬和走在了轉型的前列：及時發現弊端，變革行銷模式廣東萬和新電氣股份有限公司（簡稱「萬和」）成立於1993年，總部位於廣東順德國家級高新技術開發區。萬和主要生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐等燃氣具產品，也生產與之相配套的電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機、凈水機等廚衛電器產品，還生產太陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統。萬和生產總面積達100萬平方米，分布在七大生產基地，年產能達1500多萬台。萬和燃氣熱水器市場佔有率連續十三年位居行業首位，產品銷售全球五大洲70多個國家和地區，這些都離不開精益行銷管理體系的推廣和應用。 1、傳統行銷模式的「弊端」近年來，互聯網技術的革新、物聯網概念的提出、電商平台的崛起等，讓以萬和為代表的傳統家電行業意識到當前的行銷模式存在著很多的弊端： 1)內部導向。行銷能力弱，實際的生產經營以內部導向為主，沒有建立以市場為導向的經營模式； 2)行銷信息時效性差。行銷活動沒有與市場需求狀態和企業生產經營業務運作狀態相結合； 3)無法指導企業戰略決策。沒有充足、準確、及時的市場信息支援，無法進一步分析數據所包含的更深層次的意義； 4)忽視客戶關係管理。無法從現有數據中發掘出客戶偏好、市場需求等信息，對潛在客戶管理、客戶關係維護起不到指導意義； 5)行銷理念落後。對市場研究不透徹、對客戶需求不明確、對產品定位不清晰。 2、傳統行銷模式的「變革思路」針對以上弊端，萬和大膽創新、敢於嘗試，將精益管理的理念融入進來，一步步細耕，從精細化行銷到精確化行銷、精準化行銷，逐步推出一整套適合萬和自己的精益數位行銷管理體系。萬和的精益行銷管理體系包含四大模塊，銷售業務模塊，市場管理模塊、行銷運營模塊、客戶服務模塊。採用帆軟數據分析平台：搭建云行銷管理平台和行銷決策分析體系萬和在深入研究精益行銷管理理念之後，結合上述的管理體系框架圖，搭建了自己的雲行銷管理平台，整合多系統資源，建設包括行銷相關的計劃、管理、費用、活動、品牌、市場、經銷商與門店管理以及數據分析等功能，平台架構如下圖所示：對於行銷雲平台產生的信息流、資金流、物流等大量數據，萬和採用Finereport動態報表與BI商業智慧軟體數據分析平台建設了一套行銷決策分析體系，實現產、供、銷數據交流，從數據分析的角度輔助企業進行行銷日常運營工作的改善以及高層領導戰略決策的制定，相關的分析指標如下圖所示：將行銷決策分析體系分為四大模塊，實現統籌管理萬和根據實際使用對象和業務場景，通過帆軟數據分析平台，對來自銷售業務模塊、市場管理模塊、行銷運營模塊和客戶服務模塊的行銷數據整合進行整合分類，將行銷決策分析體系的分析方向確定為業務、運營、售後、產供銷整合四個部分——— 1、運營管理模塊運營管理模塊主要是對渠道、費用、利潤、成本等方面的分析，使行銷運營工作透明化、精細化，易於管理。 1)渠道主要是渠道的維護與拓展，對拓展計劃達成率按時間維度和區域維度進行統計和對比，將渠道進行分類，統計不同渠道的銷售額貢獻情況，再與投入的資源做對比，輔助決策後續各渠道的資源投入佔比，快速準確定位無效渠道，避免浪費； 2)費用包含行銷工作的所有開支項，統計各區域銷售費用的增漲速度，再對比其銷售額的增漲速度，可以看出哪些區域指標虛高，可以針對性降低其費用支出，將資源分配到有潛力的市場區域，另外將各項費用分類統計，可以看出行銷運營工作的支出結構，一目了然； 3)利潤最大化是高層領導最關心的事，利用杜邦分析模型將利潤的計算過程和明細分支都展示出來，有利於各部門各區域加強對自身的管理，避免渾水摸魚，將利潤增長率按照產品線或事業部維度進行統計，有利於事業部之間的良性競爭以及幫助高層領導梳理主盈利產品的構成及佔比，為後續的戰略決策提供有力的信息手段； 4)成本分析包含實際成本、計劃成本與降成本，計劃成本是對行銷工作的提前預測，費用的提前下發和分攤，降成本則是通過管理方法在實際運營過程中消除浪費所節約出來的費用，是衡量運營工作準確性、高效性的重要指標之一。 2、業務管理模塊業務管理模塊主要是對銷售任務、合同款項的分析，旨在幫助銷售人員梳理各自的業務信息，提高工作效率。 1)銷售任務包含銷量、銷售額等指標，將銷售額的增長率按照時間維度或區域維度統計，可以看出銷售個人的業績增漲情況以及不同區域間的業績增漲情況，實現各區域間良好的競爭關係； 2)合同款項包含合同金額、回款額、回款周期等指標，避免壞賬、超期導致的財務異常或者資金流轉問題。 3、售後模塊主要是對客戶反饋的產品問題進行分析，關注維修率和故障率，有利於幫助產品研發改良以及生產過程優化。 1)故障率可以看出公司產品的缺陷，將從客戶反饋的信息按產品線分類統計，根據每單位產品缺陷率可以看出產品的穩定性，再按不同故障類別統計，可以看出產品的主要問題點，針對性的做產品改良，同時這也是對產品研發和生產過程監控的市場反饋； 2)維修率趨勢可以看出產品功能的可靠性和性能的穩定性，幫助定位批量質量問題，維修成本也可反向推動研發質量和生產質量的提高。 4、產供銷整合模塊行銷工作不僅僅是用更好的方法把更多的產品推銷給更多的客戶，還要兼顧內外的平衡，將生產、庫存和行銷數據做整合，可以有效避免斷貨、積壓等問題的發生。順應時代變化的浪潮，不斷推陳出新！基於精益管理理論搭建的萬和行銷決策分析平台以佔有有效市場為目標、以客戶為基礎，在萬和行銷模式變革的進程中發揮了積極作用。後期，萬和會不斷順應時代變化的浪潮，對行銷要素做相應的改善： 1、電商渠道分析。隨著家電銷售對電商渠道依賴日趨加深，後期對電商數據的分析也是必不可少的，包括自有品牌和競爭品牌的品類分析、價格分析、客戶評價分析等，了解競品的主營收產品結構以及價格分布和SKU投放比例，更有利於制定具有市場競爭力的品牌定位和行銷策略； 2、深化多業務系統整合。目前萬和的行銷決策分析平台只是打通了和庫存數據和生產產量數據的互通。然而精益行銷理論認為行銷過程從產品概念設計階段一直到售後服務結束都應該進行資源整合，在概念設計階段，行銷的目的是進行市場調研，以使產品準確定位，而在售後服務階段，除了解決產品給客戶帶來的不便外，更應該注意尋求顧客的新需求。在家電行業傳統行銷模式遭遇挑戰的今天，萬和實現了行銷理念的巨大轉變——將重心和關注點從企業延伸到客戶的核心利益，並通過帆軟數據平台成功搭建了自己的行銷決策分析體系，實現了數據與業務的完美融合，成為數字行銷時代的成功典範！

新飛電器：深化管理、提升IT的數據平台建設方案

在這個動態報表與BI商業智慧的時代，談到企業E化，每個企業有每個企業的業務模式，每個企業有每個企業不同的思考。落地有效的企業E化建設一定緊跟著企業的發展，圍繞業務和管理，來提升效率，創造價值。對於企業如何在發展的不同階段提升企業E化建設，這裡分享新飛電器的實踐案例，原文是新飛電器信息部經理吳述毅在帆軟巨量資料巡展上的演講。客戶介紹新飛電器是以冰箱、冷櫃、空調、洗衣機為主導產品的現代化白色家電製造企業，其冰箱、冷櫃銷量連續多年名列行業前茅，「新飛」品牌被公認為中國最著名的綠色家電品牌。合作背景針對公司的行業特點——產品面向千家萬戶，所以首先考慮了客戶關係這一因素。客戶關係到銷售渠道的管理，售後服務的管理，市場的管理，代理商的管理，以及對代理下鄉的二級代理商、大客戶的管理和最終客戶的管理，這些都直接影響著客戶關係管理。在實踐方面，產品需要適應市場的發展，所以研發有相應的系統來支撐，包括質量管控等等，這些都需要信息系統去支撐業務模式的發展。同時，供應鏈管理，比如物流配送、生產計劃、採購和供應商的管理也都需要一些系統來支撐。所以這些問題都要納入企業E化建設的規劃中。解決方案 ERP系統針對上面的問題，新飛開始著手建立企業E化。90年代進行了供應鏈管理、人事管理，財務管理，但這些系統都是獨立運行，存在信息孤島。到97年，公司開始引進位造資源計劃系統並在2002年將此系統升級成Oracle的EBS系統，也就是ERP系統。這套系統把公司的整個人、財、物，包括物流、資金、現金流整合到一起。 ERP系統實現了企業內部資料的整合，客戶、市場、銷售等還缺乏信息收集和管理系統。雖然在ERP系統里有銷售資料，有訂單處理，但信息收集很滯後。於是針對營銷制定了移動端方案，在各大賣場建立終端營銷網點，促銷員會將每天的銷售資料通過手機APP上傳至系統，一改以往人工流傳的方式，大大提高了信息收集效率。 OA系統以往業務人員在處理日常流程審批時，都是人工或傳真。隨著公司規模的擴大，為提高流程處理效率，上線了OA系統，主要負責費用、辦公流程方面的審批，加快整個審閱流程，節約相應的時間成本和人力成本。目前OA系統已實現微信審批。 PLM系統新飛非常重視研發，產品直接面向用戶，每年開發的產品有上百種，市場開發也很快。為了適應市場的快速變化，在研發端設立了PLM系統，系統的上線主要考慮了研發內容的集中管理，避免人員流動造成信息缺失。供應鏈管理&客戶管理如今都是電商平台，在採購端也是利用電子商務，以往的採購模式都要供應商到場。如今通過電子招標採購平台，可節省時間成本和人力成本。衍生問題建設了這麼多系統，目的都是為了提升管理效率，優化流程，然後提供決策。但是，當提取資料，給領導做資料展示時卻存在很大困難，究其原因是系統不一，資料間存在壁壘，excel的展現形式單一。在提供決策這一塊，excel的展示很難讓領導從多角度分析資料。最後，新飛利用帆軟FineReport建立了領導決策門戶，實現了資料統一，以及自定義多形式化資料展示。帆軟資料決策方案通過創建資料圖表和分析報表，給決策者一個關於企業業務的全面視圖，決策者可以基於此很輕鬆地進行資料分析，擺脫資料孤島的困惑。新飛電器目前上線了6個資料分析(data analysis)圖表。利用地圖圖表展示各地區銷售完成率，右邊顯示各分公司完成率排行及地區詳細的發貨數量、任務數量。進入某個省或者再往下進入某個市，查看該地區具體的資料。在某個市查看該市轄縣的商業網點分布情況，通過點擊網點信息中的超鏈接，可以查看網點的詳細信息、出庫明細資料。點擊網點編碼超鏈接，顯示網點詳細信息。未來計劃： 1. 將財務資料納入資料決策系統中來，藉助帆軟資料分析工具(data analysis tool)，使公司管理者可以及時獲取財務業務資料，整合公司內部信息，及時掌握公司現階段的籌資、投資、採購、生產等各環節情況。結合長期戰略目標和經營發展需求，制定合理的財務管理措施，提升核心競爭力。 2. 推進新飛電器資料決策系統在移動端的使用，使公司管理者隨時隨地通過移動端了解到公司的經營資料，比如相應的銷售資料、財務資料，通過信息系統來驅動業務。

帝王潔具：利用資料決策系統實現企業E化

帝王潔具股份有限公司成立於1994年，是集設計、研發、生產、銷售高品質衛浴及配套產品為一體的現代化大型衛浴集團，也是國內歷史悠久、極具實力和影響力的亞克力潔具製造商。公司以「成為中國最具影響力的衛浴企業」為願景，致力於為消費者提供舒適、健康、時尚、環保、高品質的全系列衛浴產品。帝王潔具始終秉持「暢享精彩生活」的經營理念，堅持「客戶至上、精益求精、恪守信譽」的企業宗旨，在材料精選、工藝生產、品質檢核等各個環節均實施標準化運作，充分確保了產品的一貫高品質，並在行業內率先推出了「限時響應售後服務」，完全解決消費者的後顧之憂。帝王潔具在國內擁有近千個優質銷售網點，構建了完善的銷售和服務體系。產品暢銷全國並遠銷全球數十個國家，深受國內外客戶好評。作為中國標準委員會推薦的《亞克力衛生潔具通用技術要求》標準的主要起草單位，帝王潔具已成為當之無愧的亞克力衛浴的領航者！帝王潔具採用了FineReport動態報表與BI商業智慧工具強大的功能。能從資料提取中形成相應財務或銷售類報表。Finereport動態報表與BI商業智慧軟體能保證員工層面表格處理報表的使用習慣，能很好的從excel單機層面過渡到網路系統資料共享層面。帝王潔具公司的李傑先生對Finereport動態報表與BI商業智慧工具給予了很高的評價，稱：「Finereport對公司有三大幫助： 1.能有效解決我司當前相關部門人員對資料處理能力參差不齊的現象。 2.共享的平台，能有效解決我司各部門間資料的「信息孤島」現象。 3.能減少相關人員在資料處理中的工作量，提高工作效率。」

思念食品：還在飽受資料繁雜、混亂的困擾？其實用這個軟體輕鬆解決！

對於傳統食品企業來說，複雜的業務系統將產生海量的資料，這些資料大多依靠手工進行管理分析，模式落後，效率低下，根本不能為企業的經營決策服務。而隨著人們生活水準的提高，食品的種類與產品的更新與日俱增，加之繁多的商業活動，無疑讓本就繁重的資訊量再次倍增，資料處理起來更加艱難，手工管理的模式已經無法滿足大數據時代。在思念食品看來，提高資訊透明度，財務預算準確度，加快商品資金的周轉，才是食品企業的未來。伴隨ERP應用加深帶來一系列問題，如何利用產品選型才是關鍵伴隨ERP系統應用廣度和深度增加，報表需求日益增多，尤其是跨月、跨年分析型報表，現有報表對SAP核心伺服器造成較大壓力，財務報表月結時甚至會影響到前端報單系統以及自動產線入庫，原生態ABAP開發的成本和效率問題日趨突出，報表系統與營運系統剝離迫在眉睫。在綜合比較國內外多種BI產品及方案後，思念食品決定採用FineReport作為報表展示及行動端平臺，建立一個建設統一、美觀、易用的報表分析平臺，為公司瞭解企業經營情況、績效指標提供統計、分析、決策資料。財務、行銷、物資、生產四大主題，逐一實現各個擊破項目涵蓋財務、行銷、物資、生產四大報表主題，實現了行銷貢獻、銷售進度、採購成本、生產過程等指標的自動出具，提高報表出具的效率，降低人工統計出錯風險，為管理決策提供更快、更準確的資訊。這主要借助帆軟的Finereport產品以下三點能力： BW + FR：應用首創在此之前缺少成熟的BW+FR架構案例，可行性測試也證明此架構存在一定的技術風險。在項目實施過程中，帆軟公司積極推進外掛程式更新完善，對測試中出現的外掛程式重點功能問題逐一開發解決，最終實現帆軟直連BW query的方案在此專案中順利落地。資料填報依託finereport強大的填報功能，可以實現業務資料的批量快速導入，同時透過匯入時的資料校驗規則，提高線下EXCEL資料的錄入系統後的品質，保證後續查詢及報表輸出的資料準確性。多資料來源整合企業的資料來源有很多，除了各種業務系統外，還有各種線下excel資料，這些資料除了在數倉中進行整合後輸出外，帆軟也支援連結多系統、多資料來源整合輸出。這在某些情況下可以降低數倉建模複雜度，減輕整體工作量，加快報表開發速度。查看更多功能介紹> 應用示例1：銷售進度應用示例2：生產指標達成應用示例3：行銷費用預算管理應用示例4：採購成本分析應用示例5：原料檢驗月報應用示例6：行動端-與企業微信内建展示 BI分期戰略，選擇自上而下開展還是自下而上開展，要結合企業實際情況及領導習慣而定；主題的選擇上，採用縱深戰略還是平鋪戰略結合實際情況和需求決策，綜合性報表居多可以平鋪展開。同時要與廠商建立穩定合作關係，不斷引進新技術培訓，提升團隊技能，IT技術人員和關鍵用戶要同步成長。免費試用FineReport10.0> 獲得帆軟最新動態：數據分析，報表實例，專業的人都在這裡！加入FineReport臉書粉絲團！相關文章：我們用一個APP管理100+餐飲店，服務9000+員工！數據化管理在餐飲業中如何應用？

燕塘乳業：3000萬數據分析結果秒出，創造更高企業價值！

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蘇酒集團：輕鬆解決E化建設難題，大幅提升業務系統性能

很多企業在企業E化建設過程中會面臨這樣的困惑：隨著系統的增加，建設的深入，積累的資料越來越多。沉澱在系統中的資料要利用，可視化成了問題，延伸到應用就形成了報表展示和資料分析展示的需求。關於這些問題，這裡分享洋河的企業E化建設案例，原文是洋河股份資料分析（Data Analysis）負責人熊衍在帆軟巨量資料巡展上的演講。客戶介紹蘇酒集團有一個酒都、兩大名酒、三個第一、四個一流。一個酒都說的是蘇酒集團的所在地江蘇省宿遷市，兩大名酒指的是洋河、雙溝兩大中國名酒，三個第一指的是產能規模、市場佔有、綿柔品質均位列行業第一。四個一流指的是釀酒技術、品牌影響、創新能力、營銷網路四個方面均數行業一流。合作背景洋河的企業E化建設在白酒行業中起步較早，2003年上線用友的U8系統，之後建設了OA系統，實現南京、宿遷、洋河、雙溝、泗陽5地的網路專線互聯。2012年開始建設SAP 的ERP系統，兩期項目囊括了前端銷售、財務到後端生產、倉儲等全部業務鏈。此外還建設了移動訪銷、商務會員系統、Portal、BPM等一系列外圍業務系統。這幾塊構成極大地提升了洋河的企業E化水平。解決方案在洋河的企業E化系統架構中，以SAP ERP、TMS、WMS、BPM等系統為後台，商務會員系統、移動訪銷、企業門戶為中台、洋河1號、官方商城等為前台，前中後台在業務運轉中產生大量的業務資料。實施的每套系統都有各自的報表，這些報表實現的方式各不相同、展現形式五花八門。這對綜合資料平台的報表應用帶來了很大的問題，總結來說，有以下三大痛點： 1、報表分散，缺乏規劃和管理各系統資料源相互獨立、各自的報表也相互獨立，不同系統的報表需要由不同系統的開發人員的開發維護，跨系統跨資料源的報表只能通過遠程介面互相調用來實現，效率低下，運維困難，對開發人員的技術能力要求較高。 2、實時關聯，影響業務效率原來的報表直接從業務系統的資料庫中取數，由於報表的取數邏輯相對與其他業務比較複雜，查詢結果較大，因此報表給資料庫造成的壓力要遠大於其他的業務計算邏輯。例如，移動訪銷系統曾出現過一次資料庫宕機事故，事後經查明，報表的計算邏輯消耗了80%的系統性能資源，而業務上的計算邏輯只消耗了系統20%的性能資源，這個數字聽起來如此駭人聽聞，卻是真實發生過的事，值得深思。 3、形式單調，用戶體驗差原來的各平台報表只屬於平台的附屬功能，缺乏專業的展現能力，絕大部分報表只能以表格形式來呈現，不美觀也不好用。例如：SAP系統的ALV報表，竟然連後台分頁都無法實現，體驗非常差。基於以上種種原因，洋河在企業E化要做出第一步改變——引入專業的報表平台。經過反覆的調研，選擇了行業內最優秀的產品——帆軟FineReport動態報表與BI商業智慧軟體。借著這個契機，對公司內部報表體系做了一個梳理和規劃。我們引入了資料倉庫，設立了專門的報表開發運維團隊。FineReport動態報表與BI商業智慧工具的使用為我們帶來了3個顯而易見的好處： 1、降低報表開發運維工作的複雜度，提升了報表應用水平。 2、報表與業務系統分離，大幅提升了業務系統性能。 3、帆軟的專業展現能力和強大的擴展性使開發效率和需求響應速度得到了大幅提升。與此同時，對現有各系統的報表按照功能進行了分類，梳理了洋河的報表體系，有步驟的將體驗很差的報表向帆軟報表平台遷移。帆軟報表的應用大大減少了對系統間的介面接通、圖表庫是否兼容，頁面控制項的邏輯實現、查詢許可權控制該如何設計這些瑣碎問題的考慮。而後可以把主要精力放在報表取數邏輯的優化上。在提升報表效率的規範上，我們制定了SQL語言的編程規範，要求所有開發人員嚴格遵守，以此來保證代碼可維護性和查詢效率。報表與其他平台的深度融合 1、報表與Portal的集成由於這些年建設的系統越來越多，每套系統都有一套登錄賬號和密碼，為了減少運維人員和用戶的壓力，我們規划了以Portal門戶作為所有前端系統的統一入口。這就涉及到FineReport動態報表與BI商業智慧軟體與Portal的集成問題。我們採用CAS單點登錄集成方案，通過SSO服務攔截帆軟報表平台的請求，驗證後發給令牌獲取訪問許可權。這樣一來就無需同步Portal的用戶名密碼，多套系統可以實現互相集成。 2、報表的自動受權機制報表的許可權問題，我們分成兩部分：報表查看許可權和查詢範圍許可權。針對查詢範圍許可權，設計了一套自動授權機制。通過識別用戶登錄信息，獲取用戶身份分類信息，計算用戶最大許可權，以樹形菜單展現查詢許可權樹，自動識別用戶選擇的查詢範圍所屬層級。 3、報表的SAP函數在某些情況下，報表要求從SAP直接調用BAPI函數。為此進行了二次開發，自行設計了帆軟報表與SAP通訊的公共方法 SAP_RFC_TOOL們使用JCO3技術實現JAVA與SAP通信並進行了封裝，使用戶能夠跳過種種細節，簡單的通過調用公共方法調用任意的SAP遠程函數，返回的資料類型可以由java程序直接使用。之後我們還設計了函數CALL_SAP_RFC_RT_STRING()。由圖可以看到調用SAP遠程函數的使用方法，非常方便。得益於帆軟無與倫比的開放性，這也正是青睞帆軟的原因。未來建設計劃隨著洋河企業E化建設的不斷深入，資料積累越來越多，資料分析（data analysis）的需求也與日俱增。因此，資料分析體系的建設變得迫在眉睫，因此下一階段的計劃是建設一個資料分析體系。以SAP BW為資料中心，所有業務系統的資料源通過定時抽取的方式進入資料中心，經過BW的資料清洗、整理、建模等處理工序後，為報表提供統一資料來源。以帆軟報表平台作為前端固定格式報表提供給基層銷售、內勤等部門使用。BO 則作為多維分析報表平台和決策輔助駕駛艙平台供高層管理者使用。這個計劃的關鍵之處就在於，帆軟報表將承擔大量的並發壓力和大部分的業務資料報表的展現。

紅塔煙草：推進資料雙向流動，優化煙草企業業務流程

近日，在合作夥伴的努力下，FineReport報表工具成功應用於紅塔集團內部網改造項目中。紅塔煙草（集團）有限責任公司，創業於1956年，當時是一個小規模的煙葉復烤廠，1959年擴建並改名為玉溪捲煙廠，1995年，玉溪捲煙廠改製為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。

夢潔家紡：如何建立資料分析中心

客戶介紹隨著巨量資料的風靡，越來越多的專家、企業開始逐漸認同資料分析將在未來成為管理支持的重要依據。但企業建立資料分析（data analysis）系統並不是一件容易的事，在建設過程中會遇到各種特殊而難以量化的需求，尤其是對於集團化的公司。為此，這裡分享湖南夢潔家紡CIO楊昊在帆軟巨量資料巡展上分享的關於建立資料分析（data analysis）中心的演講，希望能給同行的讀者有所啟發。湖南夢潔家紡股份有限公司（簡稱：夢潔家紡）為一家註冊地和辦公地位於湖南長沙的紡織類股份制上市公司。公司主營業務為從事以床上用品為主的家用紡織品的研發、設計、生產和銷售。2010年，公司銷售收入100,051萬元，凈利潤9,175萬元；2011年前3季度銷售收入87,680萬元，凈利潤6,459萬元。公司註冊地和辦公地為長沙高新區麓谷產業基地谷苑路168號。公司秉承「愛在家庭」核心理念的同時恪守品格與博愛的企業文化。公司憑藉著深厚的歷史底蘊，不懈追求本真的生活態度和精益求精的生產理念，已然成為業界翹楚。合作背景對於企業的資料管理，以夢潔家紡為例，存在的第一大痛點–各組的資料加起來遠超五百個欄位，這樣的欄位對於集團化的公司來講很容易引起衝突。例如，某集團化的重型製造業公司，他的一款鋼材在某公司里做了一個總材，在另一家公司里卻只做成了一個加強板，且該公司認為這款鋼材只是一個輔料，而輔料不用參與預算，這就造成了資料統計管理的麻煩。另一個痛點是效率。據統計，在企業信息系統不是非常強大的時候，生產管理人員每天要花80%的時間用於業務的管理，剩下的時間用於製作報表和分發，這樣的效率很低，而且隨著系統的介面越來越多，佔據了大量資的源。所有的這些痛點問題都阻礙著企業的資料化管理，必須細分去解決。解決方案構建資料中心-分支系統管理以夢潔的資料中心基本架構為例，在資料中心中間採用網路虛擬化，資料中心作為核心，所有的子系統都導入到這個資料中心。中心下方有各分支系統，分支系統間的交流，例如分支系統B想從分支系統A中獲取一個資料，分支系統B會發出資料重組的請求，而分支系統A會把資料同步到資料中心區，資料中心接到請求後會把資料同步到一個虛擬的分支資料中心，然後就可以直接把這個資料分布到B分支系統中去，B分支系統就可以通過一些手段去使用。資料可視化管理運營案例夢潔家紡在公司運營方面最關注客戶、產品、服務、渠道，這也是資料化運營的側重點，在以下的幾個案例中有所體現。 1、運營資料直觀展示，決策判斷及時到位在可視化方面，我們會利用直觀的資料展示來反映公司的運營狀況。比如建立同期指標的對比，與黃紅藍色區分，這些指標會通過會員、零售、服務、開店這些形式來監控。日常零售資料的展示不僅僅是展示，可以通過進一步挖掘，了解到子品牌的資料、服務、開店等情況。通過銷售資料可以進一步鑽取到各區域的銷售情況，以便決策判斷出哪些區域可以投入更多的精力。對於各門店的分析，從資料展示層面可以鑽取了解到門店的計劃、會員服務、導購行為等情況。通過實時監測資料，一旦出現問題可及時分析判斷是哪一環節出現了狀況。而以上種種資料展示和分析，都是通過帆軟FineReport動態報表與BI商業智慧工具的開發來實現。FineReport動態報表與BI商業智慧軟體的資料處理能力很強，每天新增的一萬多條銷售資料，包括庫存資料，利用FineReport動態報表與BI商業智慧工具只要4秒就可以將資料跑出來。 2、FineReport填報功能解決信息的時效性問題平時經營過程中會有很多的資料、信息收集，包括競品的信息。以往是定期在城市收集一次，再去大區收集，然後再彙集到網上，耗費的時間早已過了有效期。利用FineReport動態報表與BI商業智慧軟體的填報功能，可以實現實時情況的跟蹤和收集，統一填入系統上報至資料庫，包括移動端的填報很好地解決使用電腦的局限性。

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